煉鋼學習心得體會

          時間:2022-07-20 15:13:31 心得體會 我要投稿

          煉鋼學習心得體會

            某些事情讓我們心里有了一些心得后,可以記錄在心得體會中,這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因,從而找出解決問題的辦法。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編整理的煉鋼學習心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

          煉鋼學習心得體會

            為了進一步提高我廠的班組建設(shè)和安全文化水平,我有幸參加了此次去煉鋼學習參觀的機會,并從中感受到公司各級領(lǐng)導對班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視,學習到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗,使我受益匪淺,體會頗深。

            此次學習,主要分電子教學和現(xiàn)場參觀兩部分,內(nèi)容主要包括非常規(guī)作業(yè)和班組建設(shè)兩大塊。

            電子教學部分:詳細的講解了非常規(guī)作業(yè)的分類,各科室在檢修過程中的責任劃分,搶修過程中的應急辦法,并針對各種作業(yè)制定各類工作任務單、派工單,明確員工在檢修過程中各自的職責和任務,有效的解決了員工在檢修過程中任務不明、職責不清等問題,杜絕了不安全事故的發(fā)生。

            動態(tài)作業(yè)管理主要針對常規(guī)作業(yè)如:架子車拉運油桶、2-4人搬運物品、多人清掃馬路等制定了詳細的作業(yè)程序,使員工操作程序化、標準化,很好的提高了作業(yè)效率,確保了作業(yè)安全。

            安全監(jiān)護人管理培訓辦法,明晰了安全監(jiān)護人的任職條件、培訓選拔、免職條件、監(jiān)護內(nèi)容等,并實行競爭上崗,有效的提升了安全監(jiān)護人的作業(yè)水平、先后協(xié)調(diào)能力、安全責任心,把不安全事故消除在萌芽狀態(tài),形成了良好的安全氛圍。

            安全班組建設(shè)制定了詳細的規(guī)章制度,包括:班組的愿景、目標,優(yōu)秀班組的評選、班組的培訓、班組的考核、班組的事故控制等,形成了各班組之間你追我趕爭先進的良好局面,尤其是開展的每個班組

            每月學習兩句安全格言警句活動和班前會安全宣誓活動,營造了班中的安全氣氛,形成了良好的安全生產(chǎn)格局。

            現(xiàn)場參觀部分:走進操作室映入我眼簾的是一種和諧有序的感覺,一張張標語牌清晰的記載了各工段員工的工作業(yè)績,敘述了員工的愿景、目標等。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當班員工情況,班組光榮榜以及三化曝光臺形成了鮮明的對比,有獎有罰,大大的促進了員工在安全工作方面的積極性。查看班組臺帳可以說是麻雀雖小但五臟俱全,有班組簡介、班組基本情況、班組人員崗位包機、班組考核資料、班組臺賬、班組人員通訊簿、班組休班計劃、班組月度總結(jié)、班組培訓資料、各類工作任務單、派工單等,相當詳細。整個車間讓人感受最大的干凈整潔,各類物品堆放有序,安全走廊、扶手幾乎是一塵不染,安全走廊醒目處鑲有煉鋼廠的各種文化理念,突顯出了安全、生產(chǎn)共贏的局面。

            通過這次參觀學習,結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀我對班組建設(shè)的感悟有以下幾點:

            第一,要統(tǒng)一思想、提高認識。班組建設(shè)的目標是將班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的班組,為職工搭建不斷提升技能水平,充分展示自己能力的平臺。

            第二,要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題,相互關(guān)心,相互理解,處處充滿溫馨和諧。此次參觀中、以及白國周班組管理學習中都證明了這樣一個道理:一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定,提高班組人員工作熱情,更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成,為全面推進班組建設(shè)的開展提供保障。

            第三,要把握關(guān)鍵,抓住重點。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在,一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用,班組長應將50%的時間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實處,就必須重視班組的生產(chǎn)工作,班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏,糾違章鐵面無私,抓防范舉一反三。只要敢抓敢管,就能起到以點帶面的作用,從而實現(xiàn)帶動一批人,真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。

            第四,要強化培訓,創(chuàng)建學習型班組。只有平時多培訓,多學習、多積累,關(guān)鍵時候才能用的上。所以班組建設(shè)必須要認真開展好培訓工作,培養(yǎng)班組成員善于學習、勤于思考的習慣,為每位員工營造濃厚的學習氛圍,發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

            通過此次參觀學習,不但學到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進經(jīng)驗,感受到了公司對班組建設(shè)的高度重視,更進一步提高了認識,理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么,重點抓什么,怎么來抓。我們共同努力,使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階。

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