小學校長競聘演講稿

          時間:2023-03-29 18:55:32 演講稿 我要投稿

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            演講稿特別注重結構清楚,層次簡明。隨著社會不斷地進步,在很多情況下我們需要用到演講稿,寫起演講稿來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的關于小學校長競聘演講稿,歡迎大家分享。

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          關于小學校長競聘演講稿1

          尊敬的各位領導、評委:

            大家好!

            我畢業于xx師范學院,本科畢業。19xx年7月參加工作,在12年的教育教學工作中,曾擔任過村小教導主任1年,中心校負責全面工作2年,村小校長4年。從去年9月到現在擔任xx中心小學副校長職務。

            我知道,也深有體會,做校長讓人心動,但做好讓人心動的校長卻不是一件十分容易的事。那是一件富于挑戰的工作。然而,我喜歡挑戰,因為只有新的挑戰,才能激起人的斗志;只有挑戰,我們才能不斷地進步;也只有不斷的挑戰,我們才能更加地完善自己。如果我當選為小學校長,我相信我有信心,有能力做好校長的工作,為當地教育事業貢獻自己的一份力量。下面我將從兩方面談談如何當好校長這一角色。

            一、注重管理,不斷創新,鞏固提高兩基工作成果。今年7月,我縣兩基工作得到了國家的認可好評,并順利通過“國檢”。目前,我們主要的工作就是抓好“兩基”工作成果的鞏固和提高。然而,不可否認地說,“兩基”工作重點應該在農村。由于新一輪的“讀書無用論”對群眾和學生的影響,一些家長紛紛讓自己的孩子走出校園,外出打工。再者,師資水平、辦學條件等諸多條件的制約與落后,直接或間接地影響到了“兩基”工作的鞏固與提高。作為一名要工作在最基層的校長,只有注重管理,不斷創新,才能更好地鞏固和提高兩基工作成果。要做好兩基工作的鞏固與提高,我想,可以從如下三個方面入手:

            (一)、理順工作思路,解決老問題,查找新問題。雖然我們在兩基工作上是取得了顯著的成績,雖然今年順利地通過了國家檢查,但是我們還要看到目前我們浦北農村“兩基”工作中存在的不足。畢竟只有看到了自己的不足,有勇氣去面對,才能更完善我們的工作。在勝利之后,我們要冷靜下來,再次理順工作思路,制訂好新的工作措施與方案,以積極認真的態度對待過去工作中遺留的問題和新時代、新課改下所呈現出的新問題。不怕勞苦,不怕困難,高姿態去解決好工作中出現的問題。

            (二)、加強聯系,密切配合,進一步鞏固兩基成果。“一所好的學校,要一位好的校長”這話固然說得不錯,但是任何工作都不是自己一個人的力量所能為了。作為一名中層領導干部,我們在工作中,要注重加強團結,處理好縱橫向的聯系,處理好校長與各小學校長、老師的關系,處理好政府部門與學校的關系,處理好學校與家庭、社會的關系。讓社會、家庭、學校、師生形成一股巨大的合力,在工作上能密切地配合,在生活上能融洽地相處。這樣我們開展工作就更方便,鞏固原來取得的成果也更為容易。

            (三)、注重管理,不斷創新,務實細致,全面提高兩基工作。發展才是硬道理。沒有發展的教育工作,就像是在大海中行駛不前的船舶,隨時都有被風雨顛覆的可能性。作為一位校長,要注重管理工作的科學性,民主性和藝術性,不斷創新;要全面做好有關管理體系與體制的改革。抱著務實加細致的工作態度,認真貫徹方針精神,落實措施,從而全面地提高兩基工作,爭取工作邁上一個新的臺階。

            二、加強管理,銳意改革,全面提高農村教育教學質量。

            “兩基”的鞏固提高,促進了我縣教育教學質量的提高,農村的`教育教學質量同樣取得了可喜的成績。不過,作為教育事業中最基礎的小學教育教學工作,就目前而言,在新的形勢下,仍存在許多的不足。例如:城鄉教育發展不平衡導致農村出色學生外流;教學設施陳舊,教學條件與城鎮有一定的差距;學校教育管理不到位;教師專業素質不高,創新意識不強等等。這些都在很大的程度上制約了農村小學教育教學質量的提高。

            質量是關鍵!質量是生命!我們的學校是育人的地方,人的質量就是國家的質量。因此,作為一名校長,要有超強的質量意識,要把抓好學校教育教學質量放在重中之重來抓。針對日前農村小學教育教學工作中的弊端,全面提高教育教學質量的有效辦法之一就是——加強管理,銳意改革。

            關于管理,我理想中的管理應該是制度管理、人本管理的完美結合,制度管理、人本管理是學校管理的兩大支柱與基石,二者地位相等、相得益彰,共同構建科學、民主的管理模式。制度管理是學校管理的基礎,其最大意義在于法治取代人治,實為學校管理的大勢所趨和必然選擇。由此,我們有了一個好校長,加上一個好的制度,那就是一所可以持續發展的好學校。這其一。第二、嚴、實、有效地抓好常規工作,確保教育教學的可持續發展。教育教學質量的提高,不是喊喊口號就上去了的,也不是一蹶而就的。只有把教育教學的常規工作做嚴,做扎實,我們才能去說教育教學質量。特別是在學校管理不到位,教師專業素質不高,創新意識不強的情況下,抓常規是切實有效的。萬丈高樓平地起。抓好了基礎,成功是沒有什么不可以的。近年來,正是由于我們不少的農村小學在常規工作上做得不夠細心,不夠踏實,從而影響了質量的提高。我認為,抓常規,就要從管理、學習、自主、探究等入手。

            管理,制度管理與人文管理結合,使教育教學的工作常規化,持久化,注重監督與輔導,評估與考核;注重情感與價值的體現。學習。沒有學習就沒有進步。教師的專業素質水平的提高,創新意識要進一步增強,就要我們不斷地學習,不斷地更新自己的知識體系。全面地開展政治、業務、繼續教育等方面的學習是很必要的。

            自主,工作有的時候是需要領導的督促,但更多的是要自主。提高教育教學質量同樣的道理。全面發揮小學校長、教師自主能動性,工作才能更出色地完成。自主的更深層次的理解是還要讓各小學校長、教師具有充分自主的權利,這樣,他們才能不斷地創新,才能在改革中站在潮流的前列。

            探究,探索中前進,前進中發展。特別是在新課程改革下,研究型的校長與老師才能更有效地提高教育教學質量。第三,愛。沒有愛就沒有教育。愛是很奇妙的,在教育教學中,在管理中,有時候愛能化解不少問題。作為一名校長,我想,我會把自己真誠的愛傾注到工作與師生中。如果你想你的教師善待學生和家長,你就必須善待教師。作為校長必須從心底深處去愛、去尊重每一位教職工,要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作,這是校長擴大非權力影響的重要內容。要多些“平等”,少點“架子”;多些“微笑”,少點“臉色”;多些“合作”,少點“說教”;多些“贊賞”,少點“指責”;多些“激勵”,少點“恐嚇”。如此,領導與教師、教師與學生、家長的關系融洽了,工作也就順了。

            總之,全面提高農村小學教育教學質量是時代的要求,也是小學教育內在發展的需要,其任務任重而道遠,需要各方積極配合,通力協作,特別需要得到奮戰在教育第一線的廣大教師的理解、支持及積極主動的探索實踐,只有這樣,才能避免“紙上談兵”,取得實質性的進展。只要我們“投之以桃”,工作中,教師必定“報之以李”。

            尊敬的各位領導、評委,沒有什么比挑戰更讓人斗志昂揚,沒有什么比創業更激動人心,沒有什么比成功更令人渴望!所以,我感謝你們給了我們年輕人這次公開競聘中層干部的機會,使我們年輕人有機會展示自己的才華,為教育事業的發展貢獻自己的智慧和才干!當然,在這次競聘中,無論成功與否,我都會一如既往地做好自己的本職工作,做一名合格的老師!

            最后,謝謝大家!

          關于小學校長競聘演講稿2

            本人xxxx,xx年參加工作,小學高級教師,學歷本科,xx年xxxx師范大學教育管理專業畢業。xxxx縣教育學會會員,中國教育學會數學育研究發展中心會員,xxxx縣第四期數學骨干教師,xxxx縣優秀青年教師,現任xxxx小學校長。下面談談我的競聘優勢:

            一、政治思想

            本人政治立場堅定,熱愛黨的教育事業,認真學習黨的教育方針政策,嚴格執行黨和國家對教育的指示,積極參加學校組織的各類政治學習活動,積極向黨組織靠攏,曾先后兩次向學校黨總支遞交了入黨申請書。

            二、教學能力

            自參加工作以來,一直擔任小學高年級數學教學工作,為提高課堂教學水平,本人積極參加各類公開課、賽課和基本功競賽等活動,在活動中鍛煉自己,提高自己。并在各類基本功競賽和賽課活動中多次獲獎。在教學質量上,我所帶過的每一個班的數學成績總是名列前茅。如:去年我被調到xxxx小學工作,剛接手的班級是五年級,這個班的數學成績在全鎮同年級處在第12名,經過一學期的教學,該班的數學成績上升到第5名,到本學年末,該班的數學成績上升到全年級第2名。

            三、科研能力

            第一,爭當課題研究主力軍。先后參與了縣極“十五”規劃課題《運用電教手段,優化高年級數學練習環節的研究》和《班主任工作中滲透心理教育的研究》及江蘇省“十五”規劃課題《小學教育生活化的案例研究》的研究工作。xx年5月我又申報個人縣級課題《小學高年級數學課堂教學生活化的案例研究》。第二,積極撰寫教育教學論文與教學案例,并在多次論文評比中獲獎。其中省級獲獎1次,市級獲獎4次,縣級獲獎9次。另外,撰寫的論文《“教學做合一”話小學科技教學》被發表在《江蘇陶研》xx年第一期。

            第三,積極投入到校本教材開發的行列,xx年利用暑期時間參與開發編寫了校本教材《生活晨會》和《小學教育生活化》兩本書籍。

            四、領導能力

            從xx年起我一直擔任高年級數學教研組組長,協助教導處搞好年級的各項教科研活動、聽課周活動,組織教師進行業務學習和集體備課,提高整體的業務水平,并在xx年的全縣統一測試中,本年級取得全縣數學均分第一的可喜成績。xx年下半年被提拔為學校教科處副主任,負責學校課題研究和學籍管理工作,我勤勤懇懇做好領導分配的各項工作;20xx年下被任命為xxxx小學校長,我更是兢兢業業、任勞任怨地管好學校的一切事務,堅持每天早到校,遲離校,為全校師生做好服務工作。這一年來,我學到很多管理方面經驗,同時也把以前學習過的.《教育管理學》的知識與學校實際相結合。并使我充分認識到“校長是一個學校的靈魂”,他決定著一個學校的發展。

            最后,希望組織上一如既往地信任我、關心我、幫助我,讓我更多的機會鍛煉自己,為辦讓人民滿意的教育貢獻我全部的力量!

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