三防應急預案

時間：2023-03-14 12:42:26 應急預案我要投稿

三防應急預案

　　應急預案，是指面對突發(fā)事件如自然災害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應急管理、指揮、救援計劃等。下面是小編為大家整理的“三防應急預案”，希望大家喜歡！

三防應急預案

　　三防應急預案篇1

　　一、總則

　　為做好公司下屬地面部門的防汛工作，提高對因雨季到來而引發(fā)重大災害事故的快速搶險救災反應能力，防止災害進一步擴大，保護職工人身安全，根據(jù)長煤銷183號文件精神，結合公司各地面部門實際情況，特制定本預案。

　　（一）編制依據(jù)

　　國家《應急預案編制導則》、《防洪法》、《水法》、《防汛條例》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《國家防汛抗旱應急預案》等。

　　（二）適用范圍

　　本《預案》適用于公司地面部門由于自然或人為因素導致的洪水、暴雨漬澇、場地積水等災害事件的防御和處置。

　　（三）工作原則

　　本《預案》充分體現(xiàn)“以人為本、預防為主、防范結合”，堅持公司領導負責制、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、分工合作各司其職、全力搶險、確保安全的原則。

　　二、重點防護對象

　　公司各地面部門生產(chǎn)系統(tǒng)設備、地面通道、地面的高壓供電線路、地面的通信系統(tǒng)、職工宿舍及地面其他設施等。

　　三、應急救援組織機構及職責

　　組織機構

　　公司成立雨季“三防”領導小組。

　　組長：秦曉文

　　副組長：牛志勤、韓少龍、杜軍衛(wèi)、裴慧芳

　　成員：秦愛軍、焦雪剛、馬冰、武偉

　　楊成斌、趙海峰、魏和平、宋興則

　　領導組下設辦公室，辦公室主任：王斌

　　領導小組：主要負責協(xié)調(diào)事故應急救援期間各地面部門的運作，統(tǒng)籌安排各項應急救援行動，為現(xiàn)場應急救援提供各種信息支持，快速準確地制定出救災實施方案。

　　組長：全面負責防汛應急處置的組織救援工作。

　　各個成員：服從總指揮的指令，完成好交辦的各項搶險救災工作任務。

　　辦公室：根據(jù)領導組的指示，具體組織、協(xié)調(diào)、督促各地面部門落實雨季“三防”工作任務。

　　四、各地面部門要成立應急小組，明確工作任務

　　根據(jù)公司要求，各地面部門要成立“三防”應急小組和搶險救災應急隊伍，明確職責，落實責任，上報“三防”應急計劃，落實“三防”資金，落實責任人，在雨季到來前各項工作要準備就緒。為了扎實而有效地做好防汛工作，公司各地面部門應急小組每天要收看天氣預報，在每次下雨后要對“三防”設施進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并將相關信息定時向公司雨季“三防”領導小組匯報。

　　五、險情等級劃分

　　（一）一般險情。各地面部門“三防”應急小組到現(xiàn)場察看，并制定整改和防范措施。

　　（二）較大險情。影響地面部門生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行時，應急小組要把實際情況向公司“三防”領導組匯報，根據(jù)“三防”領導組指令調(diào)集隊伍進行搶險和救災。

　　（三）重大險情。影響地面部門正常生產(chǎn)或威脅職工生命安全時，公司“三防”領導組要按重大事故請求政府部門救援，并上報上級部門。

　　六、發(fā)生較大或重大險情時的救援程序

　　（一）接警和應急啟動。

　　發(fā)生雨季“三防”事故后，必須按照“事故現(xiàn)場人或知情人——地面部門值班領導——“三防”領導小組”的順序匯報。匯報方式采取電話匯報。匯報內(nèi)容包括事故時間、地點、人員、范圍、程度等。領導組組長決定啟動雨季“三防”應急預案后，立即向領導組辦公室下達啟動預案命令。

　　（二）救援行動。

　　a、領導組辦公室接到組長命令后，按照應急預案中“重大安全事故電話通知順序”，通知搶險隊伍立即奔赴事故現(xiàn)場，成立現(xiàn)場搶險救災指揮中心，組織、協(xié)助事故單位開展搶險救災工作。

　　b、現(xiàn)場搶險救災指揮中心要根據(jù)災區(qū)情況，制定搶救方案及安全應急措施，組織搶險。救護人員在搶救遇險人員時，應判定遇險人員的位置、涌水量、受水淹程度情況。

　　c、排水過程中要切斷電源。搶險專業(yè)組要根據(jù)事故現(xiàn)場情況立即對受傷、受困人員進行搶救。

　　d、本預案不能滿足現(xiàn)場有效救災時，指揮部要向上級部門及政府部門求救。全部受傷、受困人員救出后，要清點現(xiàn)場人數(shù)，搶險人員撤離事故現(xiàn)場。公司有關部室要組成調(diào)查組，對事故進行調(diào)查，并向上級匯報。

　　七、恢復正常狀態(tài)的原則和程序

　　（一）恢復正常狀態(tài)的原則

　　1、堅持以人為本的原則。必須核實確認災區(qū)內(nèi)傷亡和遇險人員全部獲救。

　　2、堅持保證安全原則。搶險救援結束后，對事故現(xiàn)場進行偵察，并消除或控制可能造成再次事故或誘發(fā)其他事故隱患。

　　3、堅持實施監(jiān)控原則。對事故現(xiàn)場進行人工和安全儀表的連續(xù)監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有異常情況，立即采取相應安全技術措施，消除各類隱患。

　　（二）恢復正常狀態(tài)的程序

　　現(xiàn)場應急救援工作完成后，各救援工作小組負責人如實向雨季“三防”領導組匯報情況，經(jīng)領導組認真核實達到恢復正常狀態(tài)條件，批準救援隊伍撤離現(xiàn)場后，宣布救援工作結束。

　　（三）后期處置

　　1、救援工作結束后，參加救援的部門要認真核對參加搶險救援人員，清點裝備、器材；核算救援費用，整理搶險救援記錄、圖紙，3日內(nèi)寫出救援報告。

　　2、救援過程應保存完整的應急救援記錄、方案、文件、圖紙等文字和音像資料。

　　八、應急保障系統(tǒng)

　　（一）人力資源保障

　　應急救援由雨季“三防”領導小組統(tǒng)一指揮，調(diào)動救護、醫(yī)務、保安等有關部門人員組織強有力的搶險救災隊伍，保證預案的有效實施。

　　（二）通訊（信息）保障

　　預案中涉及到的公司各部門，應保證信息傳遞（利用電話、傳真、電子郵件等）的通暢和預案的`及時啟動。

　　（三）搶險救援物資的保障

　　公司各地面部門應儲備有“三防”事故搶險物資，并保證出現(xiàn)事故時，在第一時間投入搶險救災工作，達到控制災情的目的。儲備物資必須進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)，保證能夠正常使用，并派專人管理。沒有雨季“三防”領導組的命令，公司任何部門和個人不得擅自運用。必備設備應有：水泵、配套排水管、雨衣、雨鞋、鋼釬、大繩、大錘、編織沙袋、手鎬、鐵鏟、鋤頭、裝載機隨時待命。

　　（四）資金保障

　　公司備有專用應急救援費用，事故發(fā)生后應當及時提供應急救援所需的資金，保證搶險所需資金的到位。

　　九、附則

　　在預案的實施過程中相關部門恪盡職守，工作做的扎實到位未發(fā)生任何事故，則對其進行獎勵；若在預案實施期間，由于某些相關部門工作疏忽、監(jiān)督不力，導致人為因素造成水災損失，則對相關部門處于相應處罰。

　　三防應急預案篇2

　　一、應急救援的總則：

　　（一）貫徹“安全第一，以防為主，防重于搶，有備無患”的方針，克服麻痹思想和僥幸心理，切實做到責任、措施落實。

　　（二）“三防”工作要實行黨政負責人負責制，各部門實行一把手負責制，分工協(xié)作，遵循局部利益服從全公司利益的.原則，執(zhí)行統(tǒng)一指揮。

　　（三）公司任何單位和個人都有自主保安的義務和監(jiān)督的義務，提高警惕，自主保安，群監(jiān)群治。

　　二、處理重大災害的組織和管理措施

　　（一）冬季來臨前，公司成立冬季“三防”指揮部負責公司冬季“三防”的指揮工作，并設立冬季“三防”辦公室負責處理日常工作。

　　（二）冬季“三防”指揮部人員組成：

　　總指揮：經(jīng)理黨委書記

　　副總指揮：分管副經(jīng)理

　　成員：公司各單位負責人。

　　（三）管理措施

　　1、每天的公司值班領導為冬季“三防”臨時總指揮，在總指揮不在時行使職權，協(xié)助總指揮處理緊急事務。辦公室設在公司值班室。

　　2、搶險突擊隊由運行維護隊擔任，該隊所有人員要做好24小時準備，隨時聽候調(diào)配，遇有險情，迅速行動，保證搶險救災工作及時到位。

　　3、“三防”辦要建立信息傳遞制度，冬季要及時了解天氣預報，遇有突然降溫幅度大，應立即通知相關科隊，并服從集團公司“三防”辦的統(tǒng)一指揮。

　　（四）冬季“三防”預防措施

　　1、冬季來臨前要全面檢查公司供暖設施、管網(wǎng)，對發(fā)現(xiàn)的問題應在冬季來臨前處理完，此項工作由運行維護隊負責統(tǒng)一安排。

　　2、冬季來臨前，綜合辦公室組織人員對地面值班室等需要燃煤取暖的單位、地點進行全面認真檢查，做好防止煤煙中毒工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　3、冬季來臨前供電工區(qū)、設備管理科負責對所管轄區(qū)域的地面排水溝、管路處進行檢查、清理、維護保養(yǎng)等。

　　4、冬季來臨后，值班室要及時了解當日天氣預報情況，及時收集氣象預報資料，接到降溫預報，立即通知相關單位加強供暖，保證室外作業(yè)人員防凍工作正常進行。

　　（三）冬季“三防”匯報程序及領導小組成員相關職責詳見《備租賃公司處置突發(fā)事件應急預案（修訂）》。

　　三防應急預案篇3

　　一、總則

　　1、編制目的

　　為做好公司煤礦的防汛工作，提高對因雨季到來而引發(fā)重大災害事故的快速搶險救災反應能力，防止災害進一步擴大，保護職工人身安全、集體財產(chǎn)不受損失及各單位的安全運行，制定本預案。

　　2、編制依據(jù)

　　國家《應急預案編制導則》、《防洪法》、《水法》、《防汛條例》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《國家防汛抗旱應急預案》等。

　　3、適用范圍

　　本《預案》適用于公司煤礦企業(yè)由于自然或人為因素導致的洪水、暴雨漬澇、塌陷區(qū)積水等災害事件的防御和處置。

　　4、工作原則

　　本《預案》充分體現(xiàn)以人為本、預防為主、防搶結合，堅持工程和非工程措施相結合的思路，堅持行政領導負責制、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、分工合作、各司其職、全力搶險、確保安全的原則。

　　二、重點防護對象

　　公司全體業(yè)務人員；公司煤礦工業(yè)廣場、井下工程、井下各生產(chǎn)系統(tǒng)設備、地面的礦區(qū)公路、地面的礦區(qū)高壓供電線路、地面及井下的通信系統(tǒng)；公司各營業(yè)單位的地面設施等。

　　三、應急救援組織機構及職責

　　1、組織機構

　　公司成立雨季“三防”應急救援指揮部，指揮部設在調(diào)度中心。

　　總指揮：董事長張勇

　　副總指揮：生產(chǎn)副經(jīng)理邱家貴、安全副經(jīng)理譚金成、總工程師柯月恒。

　　成員單位：調(diào)度中心、地測科、安全監(jiān)察部、機電供應部、一通三防部、煤礦采掘隊、行政辦公室、監(jiān)控室、工會、紀檢辦、安保部、后勤部、醫(yī)務室。

　　主任：調(diào)度中心主任

　　2、職責

　　指揮部：主要負責協(xié)調(diào)事故應急救援期間各個部門的運作，統(tǒng)籌安排各項應急救援行動，為現(xiàn)場應急救援提供各種信息支持，快速準確地制定出救災實施方案。

　　總指揮：全面負責防汛應急處置的組織指揮工作。

　　副總指揮：協(xié)助搞好防汛應急處置的組織救援工作。

　　成員單位：服從總指揮、副總指揮的指令，完成好交辦的各項工作任務。

　　具體為：

　　（1）調(diào)度中心：負責匯總天氣預報，傳遞汛期信息，安排汛期值班，組織協(xié)調(diào)和檢查“三防”重點工程進展情況及有關“三防”工作的匯報。負責按搶險方案，組織現(xiàn)場的救急搶險和救援行動，聽從指揮部命令，負責向鄰近礦山救護隊的求救聯(lián)絡。

　　（2）地測科：負責井上、下水文觀測，對地表河流、采煤塌陷地積水、裂縫等進行定期觀測，安排防水工程，組織“三防”檢查，做好汛期防治水工作。負責井下各采、掘工作面的防排水預測工作。負責提供各煤礦相關的突水點地質(zhì)參數(shù)等技術資料，提供技術指導。

　　（3）安全監(jiān)察部：負責監(jiān)督檢查各單位（重點是煤礦）的“三防”工作進展情況。監(jiān)督檢查各施工單位做好“三防”以及地面排水溝的.清挖、漏雨房屋的維修、防水工程的施工工作。負責風井口及井下通風巷道積水檢查工作。負責監(jiān)督事故搶險方案和安全措施的落實，組織或協(xié)助對事故的調(diào)查工作。

　　（4）機電供應部：負責井上、下供電系統(tǒng)的“三防”工作。設置和測試各種避雷設施，井下機電設備、排水設備要進行效率測定并保證排水系統(tǒng)能滿負荷運行，將各種測試結果及時上報公司“三防”辦公室。

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