最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點。
年代的人不要跟年代，跟年代的人競爭，而是要跟未來，跟年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運營。
戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。
有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
做企業(yè)不是做俠客。
建立自我、追求忘我。
天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。
永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。
其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
[馬云《贏在中國》中的經(jīng)典勵志創(chuàng)業(yè)語錄]相關(guān)文章：