公司諺語俗語摘抄

          時間:2021-06-12 18:01:32 摘抄 我要投稿

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          公司諺語俗語摘抄

            “封閉系統”———指古典管理理論,忽視組織與外部環境的關系。

            “沒有最好,只有更好”所依據的是滿意原則。

            “眾人拾柴火焰高”———指決策的擬定方案時,應群策群力,形成盡可能多的可行方案。

            “一盤棋”思想———指決策中要統籌兼顧。亦指組織在工作輪換進行培訓的作用。

            “牽一發而動全身”———用來形容目標的相關性。

            “一只羊放,二只羊也是放”———指下屬工作相似,管理幅度大。

            “不要越權”“不要篡權”——指下確發揮參謀的作用。

            “上邊多頭多腦,下邊昏頭昏腦”———指職能制造成的多頭領導的弊端。

            “斯隆模型”或“聯邦分權化”———指事業部制。

            “近親繁殖”———指內部提拔人才的弊端。

            “金無足赤,人無完人”,組織結構亦然!

            “槍打出頭鳥” “出頭的椽子先爛”——指組織變革時遇到外部環境的阻力。

            “帝王相”———指領導素質論。

            “蠢才是放錯地方的人才”一一指應人盡其才,因人設職與因事設職相平衡。

            “無商不奸”——指人性理論中的“X理論”。

            “棍棒下面出孝子”——反映了“X理論”的片面性。

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            “兩個車輪” —— 指管理與技術。

            “工業工程”—— 指聯結這兩只車輪之間的車軸。

            “放之四海而皆準”的`管理方法不存在。

            “未雨綢繆” “防患于未然”—— 指前饋控制。

            “亡羊補牢” ——指反饋控制。

            “金字塔”狀—— 指組織層次的能級圖。

            “一技之長”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”——指管理人員的技術技能。

            “預則立,不預則廢” ——是計劃工作。

            “造勢”——— 指管理活動中的領導職能。

            “十根筷子折不斷” “眾人搖漿劃大船”———指協調的作用,會產生+>的效果。

            “雙贏”——指泰羅所倡導的勞資合作。

            “胡蘿卜加大棒”———指泰羅制。

            “機械式組織”——比喻韋伯所稱的行政組織。

            “機器人”———指古典管理理論將人視為機器,構成了“無人的組織”。

            “走一步,看一步,摸著石頭過河”———指工作中缺乏計劃性。

            “空心公司”———是指一個以某小公司為核心的網絡組織結構。

            “要我這樣干”———是指科學管理的邏輯。

            “我要這樣干”———是指文化管理的邏輯。

            “以不變應萬變”———指經驗管理的片面性,應重視權變思想。

            “計劃跟不上變化”———指計劃缺乏靈活性指導性。

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            “上下同欲者勝”——指激勵的重要性。

            “沉默是金”“無為而治”———指強化理論中的自然消退方法

            “越俎代皰”和“袖手旁觀”———指管理中,參謀的作用沒有正確發揮而出現的情況。

            “重賞之下,必有勇夫”———體現了激勵工作的有效性,但過于簡單化。(期望理論)

            “凡事預則立,不預則廢”———恰當地體現了計劃職能。

            “士為知己者死”———說明了有效的領導始于了解下屬的欲望和需要。

            “殺雞給猴看”———是一種負強化。

            “倉廩實而知禮節”———符合馬斯洛的需求層次理論。

            “一個和尚一座廟”———反映了組織設計中的因事設職的原則。

            “三個和尚沒水喝”———是基于X理論,反應了要素組合的低效方式,使得整體的力量反而削減。

            “一分鐘管理”———指及時的獎勵,懲罰能達到極佳的效果。

            “一管就死,一放就亂”———用權變理論中的領導生命周期理論可以合理解釋。

            “公平理論”合理解釋。

            “用人勿疑,疑人勿用”———指大膽啟用人才,又注意不給他犯錯誤的機會。

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