工程隱患管理制度

時間：2022-07-21 12:15:38 制度我要投稿

工程隱患管理制度

　　隨著社會不斷地進步，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的工程隱患管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程隱患管理制度

　　一、組織管理

　　存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責。管理小組應(yīng)覆行以下職責:

　　1、掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負責重大事故隱患的現(xiàn)場管理；

　　2、制定應(yīng)急計劃；

　　3、進行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習；

　　4、隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化；

　　5、保持消防器材、救護用品完好有效。

　　企業(yè)各級工會組織督促并協(xié)助單位對重大隱患的管理和整改。

　　二、隱患監(jiān)控方法

　　(一)監(jiān)控點的選擇與確定

　　1、易燃場所；

　　2、有觸電傷害危險的場所；

　　3、有中毒和窒息危險的場所；

　　4、有高處墜落危險的場所；

　　5、有機械傷害的場所；

　　6、有坍塌危險的場所；

　　7、噪聲、粉塵超標和環(huán)境污染的場所。

　　(二)管理實施

　　1、凡列入“監(jiān)控點”的場所統(tǒng)一設(shè)置標志牌，標明單位名稱、監(jiān)控要求、責任人、檢查方法等。

　　2、繪制“兩圖”，即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點”分布圖。在“兩圖”中標明監(jiān)控點的分布、責任人等。

　　3、堅持每一個監(jiān)控點“有一本臺賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺賬存檔。

　　4、搞好“四項管理”，即“監(jiān)控法”目標管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責任人監(jiān)控責任制管理；監(jiān)控安全指標獎懲管理。

　　5、制訂應(yīng)急預案:對危險程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點”制訂應(yīng)急預案，預案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護、疏散和善后處理工作等。

　　(三)工作程序

　　1、召開專門會議，統(tǒng)一思想，形成共識，研討貫徹落實方案。

　　2、建立領(lǐng)導小組和工作班子。

　　3、制定有關(guān)規(guī)章制度。

　　4、自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”。

　　5、編寫“監(jiān)控點”控制要點，確定責任人和檢查周期。

　　6、制訂應(yīng)急預案。

　　(四)監(jiān)控點檢查管理制度

　　1、各級監(jiān)控點責任人和當班人員，必須嚴格按照檢查周期，進行認真細致的.巡回檢查，嚴密監(jiān)控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。

　　2、監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，正確地進行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面反饋安全部門。

　　3、對暫不能消險的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，及時合理安排整改。

　　4、對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領(lǐng)導或總工程師，研究整改方案，進行整改。