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建筑工程勞務管理制度（通用5篇）
在現實社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的建筑工程勞務管理制度，歡迎大家分享。
建筑工程勞務管理制度 1
1、通用知識
（1）熟悉國家建筑工程相關法律法規。
（2）了解工程材料的基本知識。
（3）了解施工圖繪制、識讀的基本知識。
（4）了解建筑工程的施工工藝和方法。
（5）熟悉工程項目管理的'基本知識。
2、基礎知識
（1）了解流動人口管理相關規定。
（2）掌握信訪工作的基本知識。
（3）了解人力資源開發及管理的基礎知識。
（4）熟悉財務管理的基礎知識。
3、崗位知識
（1）熟悉與本崗位相關的標準和管理規定。
（2）熟悉勞務需求的統計計算方法。
（3）掌握建筑勞務分包管理、勞動合同、工資支付和權益保護的基本知識。
（4）熟悉勞務糾紛常見形式、調解程序和方法。
建筑工程勞務管理制度 2
1、勞務管理計劃
（1）參與制定勞務管理計劃。
（2）參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度。
2、資格審查培訓
（1）負責審核勞務隊伍資質，辦理登記備案。
（2）負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。
（3）負責組織勞務人員培訓，對勞務隊伍進行考核評價。
3、勞動合同管理
（1）負責或監督勞動合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。
（2）負責或監督勞務人員進出場及用工管理。
（3）參與勞務費的結算。
（4）負責或監督勞務人員工資支付、公示及工資臺帳的`建立。
4、勞務糾紛處理
（1）協助編制、實施勞務糾紛應急預案。
（2）協助調解、處理勞務糾紛。
5、勞務資料管理
（1）負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。
（2）負責匯總、整理、移交勞務管理資料。
建筑工程勞務管理制度 3
1、勞務管理計劃
能夠編制勞務需求及培訓計劃。
2、資格審查培訓
（1）能夠驗證勞務隊伍資質。
（2）能夠審驗勞務人員身份、職業資格。
（3）能夠對勞務隊伍進行濟南金魁綜合評價。
3、勞動合同管理
（1）能夠對勞動合同進行規范性審查。
（2）能夠核實勞務分包款、勞務人員工資。
（3）能夠建立勞務人員個人工資臺帳。
4、勞務糾紛處理
（1）能夠編制勞務人員工資糾紛應急預案，并組織實施。
（2）能夠處理勞資糾紛。金魁塔機5勞務資料管理
（3）能夠編制、收集、整理勞務管理資料。
建筑工程勞務管理制度 4
一、總則
為規范建筑工程勞務管理，保障勞務人員合法權益，提高勞務隊伍素質，確保建筑工程質量、安全和進度，特制定本制度。
本制度適用于本公司所有建筑工程項目的勞務管理工作。
二、勞務隊伍資質審查與選用
建立勞務隊伍信息庫，收集并審核勞務隊伍的營業執照、資質證書、安全生產許可證、稅務登記證等相關證件，確保其合法合規且在有效期內。
對勞務隊伍的'業績、信譽、施工能力、人員配備等進行綜合評估，優先選用業績優良、信譽良好、管理規范的勞務隊伍。
勞務隊伍選定后，應簽訂勞務分包合同，明確雙方的權利義務、工程范圍、質量標準、工期要求、勞務報酬支付方式等內容。合同簽訂前，需經公司法律事務部門或專業法律顧問審核。
三、勞務人員管理
勞務人員進場前，勞務隊伍應向項目部提交勞務人員花名冊、身份證復印件、勞動合同、技能證書等資料，項目部進行審核備案。
為勞務人員辦理實名制登記，發放勞務人員工作卡，工作卡應注明姓名、工種、所屬勞務隊伍、照片等信息，勞務人員憑卡進入施工現場。
組織勞務人員進行入場安全教育培訓，包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故應急處理等內容，培訓合格后方可上崗作業。定期開展安全教育活動，提高勞務人員安全意識和自我保護能力。
建立勞務人員考勤制度，勞務隊伍應每日如實記錄勞務人員出勤情況，項目部定期進行抽查核實。考勤記錄作為勞務報酬結算的依據之一。
勞務人員變動時，勞務隊伍應及時向項目部報告，辦理相關手續，更新勞務人員信息庫。
四、勞務報酬管理
依據勞務分包合同約定的勞務報酬計算方式和支付時間，項目部會同勞務隊伍編制勞務報酬支付計劃。
勞務報酬應按月足額支付給勞務人員本人，嚴禁勞務隊伍以任何名義克扣或拖欠勞務人員工資。可采用銀行轉賬、工資卡等方式支付，確保支付記錄可追溯。
建立勞務報酬公示制度，勞務隊伍每月將勞務人員工資發放情況在施工現場進行公示，公示期不少于 5 個工作日，接受勞務人員監督。
項目部應設立勞務工資保證金賬戶，按照工程合同價款的一定比例提取勞務工資保證金，專項用于解決勞務糾紛或勞務隊伍拖欠工資問題。
五、勞務作業質量管理
勞務隊伍應依據施工圖紙、技術規范和操作規程組織施工，配備足夠的技術管理人員，確保施工質量符合要求。
項目部對勞務作業過程進行全程質量監督檢查，發現質量問題及時下達整改通知，勞務隊伍應限期整改。對整改不力或多次出現質量問題的勞務隊伍，可依據合同約定進行處罰，直至解除合同。
建立勞務作業質量驗收制度，分部分項工程施工完成后，由勞務隊伍自檢合格后報項目部，項目部組織相關人員進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序施工。
六、勞務作業安全管理
勞務隊伍應建立健全安全生產管理制度，配備專職安全生產管理人員，落實安全生產責任制。
為勞務人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品，并監督其正確佩戴和使用。
對施工現場的安全隱患進行定期排查治理，建立安全隱患排查臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，應立即停工整改，確保施工安全。
發生安全事故時，勞務隊伍應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，并及時報告項目部和相關部門。項目部應積極配合事故調查處理工作，按照 “四不放過” 原則，查明事故原因，落實整改措施，追究相關人員責任。
七、勞務糾紛處理
建立勞務糾紛調解機制，成立勞務糾紛調解小組，由項目部管理人員、勞務隊伍負責人和勞務人員代表組成，負責處理勞務糾紛。
勞務糾紛發生后，調解小組應及時介入，了解糾紛原因和訴求，通過協商、調解等方式解決糾紛。如調解不成，可依法通過仲裁或訴訟途徑解決。
定期對勞務糾紛進行分析總結，查找管理漏洞，完善管理制度，預防類似糾紛再次發生。
八、監督與考核
公司相關部門定期對項目部的勞務管理工作進行監督檢查，檢查內容包括勞務隊伍資質審查、勞務人員管理、勞務報酬支付、勞務作業質量與安全管理等方面。
制定勞務管理考核指標體系，對項目部和勞務隊伍進行考核評價。考核結果與項目部績效獎金、勞務隊伍信用評價和后續項目合作掛鉤。對勞務管理工作表現突出的項目部和勞務隊伍進行表彰獎勵，對存在問題較多的進行通報批評，并責令限期整改。
九、附則
本制度由公司工程管理部門負責解釋。
本制度自發布之日起施行。
建筑工程勞務管理制度 5
一、目的
為加強建筑工程勞務管理，保障工程順利進行，維護各方合法權益，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目中的勞務作業管理。
三、勞務隊伍引進
需求申報
項目部根據工程進度計劃和勞務需求，向公司勞務管理部門提交勞務隊伍引進申請，說明所需勞務隊伍的工種、人數、資質要求、進場時間等信息。
市場調研
勞務管理部門收到申請后，組織人員對勞務市場進行調研，收集潛在勞務隊伍的信息，包括但不限于其過往業績、口碑、人員構成、設備配備等情況。
招標與洽談
對符合基本要求的勞務隊伍，組織招標或商務洽談。招標過程應遵循公平、公正、公開的原則，確保選擇到性價比高、信譽良好的勞務隊伍。洽談內容包括勞務價格、合同條款、質量標準、工期要求、付款方式等。
合同簽訂
選定勞務隊伍后，及時簽訂勞務分包合同。合同應明確雙方的權利和義務，對工程范圍、質量驗收標準、安全責任、勞務報酬計算及支付方式、違約責任等關鍵條款進行詳細約定。合同簽訂前，需經公司內部法務審核，確保合同合法有效。
四、勞務人員進場管理
資料審核
勞務隊伍組織勞務人員進場前，需向項目部提交勞務人員的身份證、技能證書、勞動合同等資料復印件，項目部進行審核并留存備案。對資料不齊全或不符合要求的勞務人員，禁止其進場作業。
健康檢查
要求勞務人員提供近期健康體檢報告，或組織勞務人員進行統一的健康檢查，確保其身體狀況符合建筑施工工作要求。患有傳染性疾病、嚴重心血管疾病等不適宜從事建筑施工工作的人員，不得進入施工現場。
安全教育培訓
由項目部安全管理部門負責對進場勞務人員進行三級安全教育培訓。培訓內容包括建筑施工安全基本知識、安全操作規程、安全防護用品的`使用方法、事故應急處理措施等。培訓結束后，進行考核，考核合格者頒發安全教育培訓合格證書，準予上崗作業。未參加培訓或考核不合格者，不得上崗。
五、勞務作業過程管理
技術交底
項目部技術負責人向勞務隊伍技術管理人員及作業人員進行詳細的技術交底，明確施工工藝、技術要求、質量標準、注意事項等內容。勞務隊伍技術管理人員應將技術交底內容向每一位作業人員進行傳達，并確保其理解掌握。
質量管理
（1）勞務隊伍應設立質量管理員，負責本隊伍施工質量的日常檢查與管理。按照施工規范和質量標準要求組織施工，對每一道工序進行自檢，自檢合格后報項目部質量管理人員進行驗收。
（2）項目部質量管理人員對勞務作業質量進行巡回檢查，發現質量問題及時下達整改通知，要求勞務隊伍限期整改。對整改情況進行跟蹤復查，確保質量問題得到徹底解決。對質量問題嚴重或多次整改仍不合格的勞務隊伍，按照合同約定進行處罰，并可要求其退場。
安全管理
（1）勞務隊伍必須配備專職安全管理員，負責施工現場的安全監督與管理工作。督促勞務人員正確佩戴和使用安全防護用品，遵守安全操作規程，及時發現并消除安全隱患。
（2）項目部安全管理部門定期組織安全檢查和隱患排查治理活動，對勞務隊伍的安全管理工作進行監督檢查。對檢查中發現的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對拒不整改或整改不力的勞務隊伍，采取停工整頓、經濟處罰等措施，直至隱患消除。
（3）發生安全事故時，勞務隊伍應立即啟動應急預案，組織救援工作，并及時向項目部報告。項目部應按照相關規定及時向上級主管部門報告，并配合事故調查處理工作。
六、勞務報酬管理
勞務報酬計算
根據勞務分包合同約定的勞務報酬計算方式，結合勞務人員的出勤情況、完成的工作量等，由勞務隊伍每月編制勞務報酬結算表，報項目部審核。
審核與支付
項目部組織相關人員對勞務報酬結算表進行審核，審核內容包括勞務人員考勤記錄是否真實、完成工作量是否準確、勞務報酬計算是否符合合同約定等。審核無誤后，按照公司財務管理制度規定的流程辦理勞務報酬支付手續。勞務報酬應通過銀行轉賬方式直接支付到勞務人員個人工資賬戶，嚴禁以現金形式發放或通過勞務隊伍負責人代領。
工資公示
勞務隊伍在施工現場顯著位置對勞務人員的工資發放情況進行公示，公示內容包括勞務人員姓名、工種、出勤天數、應發工資、實發工資等信息，公示期不少于 7 天。接受勞務人員和社會監督，確保勞務報酬支付公平、公正、透明。
七、勞務隊伍退場管理
退場申請
勞務隊伍完成合同約定的全部施工任務或因其他原因需要退場時，應提前向項目部提交退場申請，說明退場原因、退場時間、人員和設備撤離計劃等。
工程驗收
項目部組織相關部門對勞務隊伍已完成的工程進行驗收，驗收內容包括工程質量、工程量、安全文明施工情況等。驗收合格后，辦理工程結算手續；驗收不合格的，要求勞務隊伍進行整改，整改合格后再辦理結算和退場手續。
資料移交
勞務隊伍在退場前，應將施工過程中形成的工程技術資料、質量檢驗資料、安全管理資料等全部移交給項目部，確保工程資料的完整性和連續性。
人員設備撤離
按照退場計劃，勞務隊伍有序組織人員和設備撤離施工現場。項目部負責對人員撤離情況進行監督，確保勞務人員工資全部結清，避免發生勞務糾紛。對設備撤離過程進行協調管理，保障施工現場的正常秩序和安全。
八、監督與考核
公司勞務管理部門定期對各項目部的勞務管理工作進行監督檢查，檢查內容包括勞務隊伍引進、勞務人員管理、勞務作業過程管理、勞務報酬管理、勞務隊伍退場管理等方面。對檢查中發現的問題，及時下達整改通知，要求項目部限期整改。
建立勞務隊伍信用評價體系，對勞務隊伍的施工質量、安全管理、工期履約、勞務報酬支付等情況進行綜合評價，評價結果作為今后勞務隊伍選用的重要參考依據。對信用評價良好的勞務隊伍，在后續項目合作中給予優先考慮；對信用評價較差的勞務隊伍，限制其參與公司項目投標或合作。
九、附則
本制度如與國家法律法規或地方政府相關規定相抵觸時，以國家法律法規和地方政府規定為準。
本制度由公司勞務管理部門負責解釋和修訂。
本制度自發布之日起施行。
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