員工崗位管理制度

          時間:2023-03-07 16:19:49 制度 我要投稿

          員工崗位管理制度

            在充滿活力,日益開放的今天,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的員工崗位管理制度,歡迎大家分享。

          員工崗位管理制度

          員工崗位管理制度1

            1.0目的:

            為激勵機修崗位員工工作的積極性,保持公司薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一,以適應企業(yè)發(fā)展的需求,特制定此管理制度。

            2.0范圍:

            此制度僅適用于**造紙廠設備機修所有崗位員工。

            3.0薪酬結構:

            每個機修崗位員工的總工資中,包含基本工資、職務技能津貼、安全獎、全勤獎、勞動衛(wèi)生補貼(6-10月份為高溫補貼)、差額加班費、績效工資和其它項。

            工資總額=基本工資+職務技能津貼+安全獎+全勤獎+勞動衛(wèi)生補貼(高溫補貼)+績效獎金+差額加班費+加班費+其它。

            見下表:

            基本工資

            職務技能津貼安全獎全勤

            獎勞動衛(wèi)生補貼差額加班費績效獎金加班費其它

            差額加班費:《勞動法》規(guī)定的月工作日為21.75天,與公司每月實際上班時間26天的差額,按加班費計算,即差額加班費。

            差額加班費= 1130元÷21.75天÷8小時×4.25天×8小時

            ×2倍=441.6元(約400元)。

            4.0機修崗位級別

            機修崗位共分六個等級,管理級為:試用工、機修工、班長、主管、機修副經(jīng)理、機修經(jīng)理;

            技術等級為:學徒工、技工、中級技工、高級技工、工程師、高工。列圖如下:

            薪等薪級等級六等五等四等三等二等一等

            管理機修經(jīng)理機修副經(jīng)理機修主管班長技術機修工學徒

            5.0機修崗位工資級別

            為使機修崗位有明確的發(fā)展方向和短時的激勵措施,除崗位等級細分外,每個崗位的工資等級共分八個級別,上下等級間有交叉點,以便于崗位晉升的銜接和工資級別的調整。

            由下一級崗位晉升上一級崗位,基層崗位時,工資級別間調整幅度較小,兩級之間拉開距離較大,以便于基層崗位較長時間的鍛煉和素質技能的磨練和提升。到了一定的程度,工資級別間調整幅度變大,崗位級別間銜接距離變小,以便于崗位進一步的提升。

            6.0工資標準:

            定位后每一級的工資標準參照公司目前現(xiàn)有崗位的工資標準,現(xiàn)有崗位每一級的工資都還有晉升的空間,崗位越高,職位及工資晉升的`空間越大。

            7.0績效考核:

            機修的績效考核與生產(chǎn)車間每月的停機時間和車間每月的產(chǎn)量掛鉤。每個機修崗位的工資中,績效工資占20%。

            按照績效考核標準,考核分為80分即可全額拿到20%的績效工資。低于80分,則從總績效工資中按比例扣減,扣減額度不超過績效工資的50%。超過80分,則按一定的比例進行獎勵。獎勵的最高額為績效工資的100%。

          員工崗位管理制度2

            為打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊,提高全員整體素質與工作能力,增強公司核心競爭力,適應公司對各類人才的需求,改善工作方法,提高工作效率,指導公司各部門深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作,使公司培訓工作規(guī)范化、制度化,特制定本制度。

            第一條培訓組織工作

            員工培訓工作,由公司辦公室統(tǒng)一組織。

            1.綜合并協(xié)調各部門的培訓計劃,擬定年度培訓計劃;

            2.依年度培訓計劃實施培訓;

            3.檢查各項培訓實施情況并分析成果;

            4.收集并編訂培訓教材;

            5.聘請教師;

            6.聯(lián)系外培機構。

            第二條培訓計劃

            公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓計劃交辦公室。培訓計劃中需列明培訓方式、培訓地點、參訓崗位人員、培訓時間、達到效果等項目。

            辦公室根據(jù)公司的整體培訓目標和各部門的培訓需求,制定年度培訓計劃,并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準。

            第三條培訓方式

            采取員工自學自考、持證上崗培訓、公司送外培訓與內部培訓相結合的方式進行。內部培訓包括公司內部組織的就職前培訓、崗位培訓、專業(yè)

            技能培訓、綜合知識培訓和聘請教師到公司來進行的培訓。

            第四條培訓內容

            內部培訓內容:

            1.企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務性質、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽、機構設置、工作流程、發(fā)展目標、各部門的主要職責及業(yè)務內容。

            2.適合本公司的國家政策、法律法規(guī)、安全教育、營銷理念。

            2.工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責及其要求。

            3.本崗位的工作范圍,要求工作程序、操作方法。

            4.本崗位人員必須具備的專業(yè)技能與個人素質(含語言心理素質)。

            5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關系處理辦法等。

            送外培訓內容:

            針對各專業(yè)業(yè)務技能的培訓,主要有會計員、統(tǒng)計員、安全員、銷售員培訓、車輛技監(jiān)員、采購員、內審員和其它必須的專業(yè)知識技能培訓。

            第五條培訓流程

            1.凡自愿參加業(yè)余學歷培訓的員工,本人提交“培訓報告書”,由本部門主管領導簽注意見,總經(jīng)理批準后,交公司辦公室備案。

            2.凡自愿參加各類資格培訓員工,本人提交培訓申請,由本部門主管根據(jù)崗位任職資格需要簽注意見,總經(jīng)理批準后,交辦公室備案。

            3.凡由公司送外參加專業(yè)業(yè)務培訓的員工,由公司辦公室填報《外培申請表》,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

            4.各部門組織的本部門內部員工在職培訓,根據(jù)本部門的培訓計劃執(zhí)行。

            5.凡對客戶舉辦的各類培訓,由各業(yè)務職能部門按需要進行。

            第六條培訓考核

            公司內所有培訓都要在培訓結束后進行嚴格的考核、跟蹤,掌握參訓情況,評估培訓效果,促進參訓人員行為改變,提高工作績效,并與其晉升晉級有機結合起來。

            1.對送外參加各類培訓的學員的考核,以培訓單位的考核成績?yōu)闇剩嘤柦Y束后將其合格證書復印件和培訓資料交辦公室備案。

            2.綜合性內部培訓的考核,由辦公室統(tǒng)一組織并備案。

            3.各部門的在職培訓考核,由辦公室配合各職能部門出題考核,考核成績交辦公室備案。

            4.自愿參加自考或函授的人員,公司不予考核。

            對于經(jīng)過三次培訓后,其專業(yè)技能與綜合素質仍達不到本崗位要求的員工,公司將予以辭退。

            第六條培訓費用

            1.外聘教師酬金,依據(jù)授課教師的資歷、授課的內容、授課時數(shù)參照市場酬金的標準靈活付給。

            2.員工外培按以下條款處理:

            ⑴學歷培訓(限自考和函授):

            培訓費、交通費、資料費等一切費用自負,公司給予提供參加考試的時間,考試時間按事假處理。

            ⑵各類資格培訓:

            依據(jù)工作崗位對任職資格的要求,公司允許所在崗位人員參加資格培訓,培訓期按出勤處理。培訓考試合格,取得合格證書證后,公司報銷培訓費、資料費的_____%,若培訓考試不合格,公司不予報銷培訓費、資料費等

            任何費用。參加培訓人員若在所取得證書的有效期內提出辭職要求,公司將扣出已報銷的培訓費、資料費,同時培訓期改按事假處理,并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。

            ⑶專業(yè)培訓:

            根據(jù)工作需要,由公司送外參加專業(yè)業(yè)務知識技能培訓的員工,培訓期按出勤處理。培訓結束考試合格者,公司予以報銷培訓所產(chǎn)生的全部費用(含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等)。凡培訓考試不合格者,公司只報銷培訓所產(chǎn)生的全部費用的_____%(含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等);培訓結束后,送外培訓人員應將培訓單位發(fā)放的`培訓資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復印件交公司辦公室存檔。送外培訓人員若在所取得證書的有效期內提出辭職要求,公司將扣出已報銷的培訓期間所產(chǎn)生的全部費用,同時培訓期改按事假處理,并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。

            3.由公司領導、部門領導、業(yè)務能手等內部員工講解進行的內部培訓,參訓人員的培訓時間按出勤處理,講解人員不收取培訓費用。

            第七條培訓獎懲

            1.獎勵

            ⑴凡參加自考或函授學習,取得畢業(yè)證后,公司將給予——元的獎勵,以資鼓勵。

            ⑵凡參加資格培訓考試合格并獲得資格證的,公司將給予——元的獎勵,以資鼓勵。

            ⑶凡參加專業(yè)業(yè)務培訓考試合格并獲得合格證的,公司將給予——元的獎勵,以資鼓勵。

            ⑷若能依據(jù)所學,對公司的管理提出合理化建議,經(jīng)采用實施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟效益的,公司將給予——元的獎勵,同時作為崗位晉級的依據(jù)之一。

            2.懲罰

            ⑴員工必須按時參加各類培訓,因故未能參加者,應事先請假,無故不到者以曠工處理。

            ⑵凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓不合格者,公司將給予辭退處理。

            第八條本制度由公司辦公室負責解釋,從_________________年_____月_____日起執(zhí)行。

            _________________年_____月_____日

          員工崗位管理制度3

            第一章總則

            一、目的

            1、合理配置,規(guī)避風險:通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;

            2、多崗鍛煉,一人多能:通過內部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強每位員工的崗位競爭力;

            3、優(yōu)服劣汰,增加危機意識:輪崗推行是能都上、劣者下,推動員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。

            4、激勵員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應能力更強,最終能找適合自己的崗位,人盡其用。

            二、意義

            加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。

            三、適用范圍

            本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

            第二章輪崗組織機構

            成立崗位輪換領導工作小組,由后勤與基建處領導及各部門主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃,并執(zhí)行輪崗計劃,反饋輪崗工作中存在的問題,提出改進意見。

            第三章輪崗對象

            后勤與基建處范圍內所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領導小組制定輪崗總體工作計劃,統(tǒng)籌安排,合理配置,分步驟實施輪崗計劃。

            1、特定崗位實行定期輪崗。

            特定崗位包括采購、質檢、工程、倉儲等,具體崗位由工作領導小組審議確定。

            2、安排有發(fā)展?jié)撡|人員進行系統(tǒng)的輪崗。

            根據(jù)關鍵崗位人才需要,對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門提交關鍵后備人員輪崗計劃,報輪崗領導小組批準后執(zhí)行。

            3、個人申請。

            員工個人可根據(jù)自身工作情況,結合后勤與基建處發(fā)展需要,申請崗位輪換;申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

            4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗。

            第四章輪崗的原則

            1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。

            2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。

            第五章輪崗時間

            1、部門內部輪崗

            部門負責人根據(jù)輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗時間,報崗位輪換領導工作小組。小組根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報后勤與基建處領導批準。

            2、跨部門輪崗

            輪崗相關部門負責人根據(jù)需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時間,崗位輪換領導工作小組審核。領導小組根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報領導批準。

            第六章輪崗流程

            1、召開部門會議

            每年度12月初旬,由各部門負責人組織召開部門會議,總結本年度本部門崗位輪換工作實施情況,評價本年度崗位輪換效果,提出相關的意見及改進措施,決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。

            2、召開輪崗領導工作小組會議

            每年根據(jù)需要召開輪崗領導工作小組會議,會議內容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價,提出相關的意見及改進措施,同時做好下一年度各部門輪換工作計劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃,報處領導批準實施。

            3、填寫工作業(yè)務寫實表

            需輪崗的`人員需要填寫工作業(yè)務寫實表,要對本崗位工作作出詳細的業(yè)務寫實,包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題,為崗位輪換做準備,填寫完畢后需部門負責人審核簽字。

            4、制定崗位輪換計劃,組織輪換前的培訓

            輪換前應按計劃進行人員培訓。培訓計劃要根據(jù)輪崗人員的實際情況和業(yè)務能力來進行,讓員工對新崗位的規(guī)章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應新的工作崗位。同時,要按計劃進行測試,考察其承接新崗位的業(yè)務能力。

            5、做好工作交接工作

            需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順利進行,輪崗部門負責人對交接工作負有指導和監(jiān)督責任。

            6、考查輪崗結果

            各部門負責人對到本部門輪崗的人員進行輪崗工作考查,并進行評價。短期輪崗結束后,輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

            第七章其他

            輪崗過程,效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負責處理。

            要不斷總結經(jīng)驗和完善輪崗體系,以達到輪崗管理的最佳效果。

          【員工崗位管理制度】相關文章:

          崗位員工管理制度12-23

          員工崗位輪換管理制度08-29

          執(zhí)行員工崗位管理制度09-05

          員工崗位的管理制度(通用11篇)11-28

          員工崗位安全管理制度(通用8篇)06-13

          崗位管理制度10-20

          員工崗位名言12-29

          崗位衛(wèi)生管理制度10-11

          門衛(wèi)崗位管理制度08-08

          国产精品好爽好紧好大_亚洲男人综合久久综合_欧美福利电影a在线播放www_国产精品99久久精品无码

                  日韩女同一区二区三区 | 欧美人体一区二区视频 | 亚洲一区小说区中文字幕 | 丝袜美腿亚洲一区二区 | 亚洲人成电影日本在线 | 在线观看黄a∨免费无毒网站 |