目標及管理制度
在日新月異的現代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的目標及管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
目標及管理制度1
1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，促進本項目安全生產，實現文明施工，特制定本制度。
2、本項目安全生產責任制和安全管理目標考核，實行分級考核制度。
（1）、本項目對項目經理部每季度進行一次綜合考核。
（2）、本項目對項目經理部進行安全生產責任制和安全管理目標考核結果均由公司安全科進行備案。
（3）、項目經理部對施工班組和施工人員，結合班前活動，每周進行一次安全生產管理考評，崗位安全生產責任制每月進行一次考評。
3、考核結果分為優良、合格、不合格。
4、項目經理部考核為優良的應符合下列條件：
（1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。
（2）、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰，無輕傷事故，安全防護用品佩戴到位，職業病發病率控制在0.5‰以內。
（3）、事故直接經濟損失低于500元，歇工天數累計不超過5天。
（4）、周考評連續二次達到優良的.。
5、項目經理部考核為合格的應符合下列條件：
（1）、無亡人事故無、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。
（2）、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。
（3）、火警事故不超過一起，無重傷事故。
（4）、事故直接經濟損失低于1000元，歇工天數累計不超過5天。
（5）、項目月考評均為合格的項目。
6、項目經理部考核為不合格的應符合下列條件之一：
（1）、發生一起亡人事故，設備損壞事故、火災事故、交通肇事事故的項目。
（2）、發生一次以上重傷及多人事故。
（3）、事故直接經濟損失高于1000元，歇工天數累計超過5天。
（4）、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。
（5）、周考評二次評為不合格的項目。
（6）、未能履行項目承包合同，發生過重大違法違紀行為。
7、下列安全生產管理制度在項目施工活動中均應得到有效落實，并有記錄。
（1）、安全生產責任制與安全目標管理考核制度。
（2）、安全教育制度。
（3）、施工現場安全管理制度。
（4）、安全生產檢查制度。
（5）、工傷事故管理制度。
（6）、班前安全活動制度。
8、項目部應有健全的安全生產保證體系。
（1）、有安全管理機構，項目經理部必須成立安全生產領導小組，人員有明確分工、責任到人，五大員到崗到位。
（2）、五大員應持證上崗，每個工程項目不少一名持證安全員。
（3）、現場施工人員應佩戴工作卡上崗，特殊工種如：電工、起重機械操作工、焊工等均應持證上崗。
9、現場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓、學習。
10、項目開工時，項目經理部必須制定項目安全生產管理目標，與項目施工班組簽訂安全生產合同或協議。公司必須在每年年初制定全年安全生產管理目標。
11、項目經理部在工程開工前，應編制安技措施費用開支計劃，保證安技費用做到專款專用。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設施的費用投入，確保項目達到安全生產標準化的各項要求。
12、各級考評、考核應定期進行安全檢查、并做好記錄，項目經理部、班組、崗位考核表附后。考評結果將依據公司安全管理獎罰制度的有關條款進行獎罰，并作為專業技術職稱評定的依據。
13、本制度自發文之日起實行。
目標及管理制度2
班主任是班級的組織者、教育者。班主任按照普通學校的德育目標和學校計劃的.要求，從學生實際出發，進行思想政治工作，促進學生德、智、體、美、勞全面和諧地發展。其工作目標主要為：
1．提高管理班級能力
(1)熟悉學生，掌握班主任工作規律。
(2)專題教育有重點，實效性強。
(3)做好個別學生轉化工作。
2．對班級學生質量全面負責
(1)定期分析評價學生成長情況。
(2)學生全面發展質量達到年級要求標準。
(3)總結推廣優秀學生成長經驗。
3．建設良好的班集體
(1)建立班級核心，學生具有自我教育能力。
(2)班級秩序、環境衛生達到學校要求。
(3)形成良好班風，爭當三好班級。
4．協調班級各項工作
(1)努力提高學生的學習成績。
(2)協調學科課外小組開展活動。
目標及管理制度3
1、目的
為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3、職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。
3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。
3.3相關職能部門
3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。
3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。
4、運作程序
4.1安全生產目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執行情況制定。
4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業和安監部門規定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。
4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。
4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發到每個職能部門。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產目標的分解
4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的'職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發到相關職能部門。
4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。
4.3安全生產目標與指標的實施
4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。
4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發和保存。
4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。
4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。
4.4安全生產目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。
4.4.2若發現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。
4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。
目標及管理制度4
第1條為進一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產目標責任制，控制和減少各類生產安全事故，有效遏制重特大事故發生。
第2條安全生產工作實行目標管理。在規劃煤礦長遠發展的同時規劃安全生產，制定煤礦年度生產經營目標的同時制定年度安全生產目標。
第3條礦長對本單位的安全生產目標負責，實行民主管理，采取相應的組織、技術和政策措施，鼓勵職工參加安全目標管理工作。
第4條依據國家有關安全生產法律法規和政府對安全生產工作的要求，礦每年制定企業安全目標管理計劃，內容包括：
(1)企業的安全生產形勢和政府對安全生產工作的`要求；
(2)年度安全管理目標：杜絕重傷及以上人身事故；杜絕重大非人身事故。
(3)保證完成安全生產目標的組織、技術和政策措施；
(4)安全目標管理的實施、考核和獎懲。
第5條納入年度安全管理目標計劃的安全管理目標包括：
(1)不發生死亡事故，杜絕重特大事故；
(2)重傷事故率；
(3) 礦井安全隱患整改率；
(4)管理人員、特種作業人員持證上崗率和全員培訓率；
(5)礦井質量標準化達級；
(6)設備完好率；
(7)遵章守紀，制止“三違”；
(8)煤礦軟件管理和安全設施投入。
各項管理目標值不得低于國家有關法規、政策規定和政府主管部門對安全工作的要求；沒有規定的，不低于上年實際或計劃水平。
第6條制定和落實年度安全目標管理計劃，礦與區隊或班組以簽訂合同或責任狀等形式，將各項安全管理目標層層分解落實，并逐級按季、月考核。考核內容包括：
(1)承諾的安全管理目標完成情況；
(2)區隊或班組安全管理情況；
(3)安全生產責任制執行情況；
(4)遵章守紀，制止“三違”情況。
第7條煤礦鼓勵職工參與安全目標管理，對完成安全管理目標好的區隊、班組或個人給予獎勵。
目標及管理制度5
一、目的：
為了明確安全生產目標與指標的制定、分解、實施、考核等內容，使公司安全生產目標管理規范化和制定化，確定公司安全生產目標能層層分解落實，特制定本制定。
二、適用范圍：
本制定適用于各部門、車間和全體員工。
三、職責：
1、公司總經理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。
2、主管安全的總經理特助負責制定目標指標和方案；
3、安全部負責制定管理方案并組織有關職能部門實施；
4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。
四、規定內容：
1根據公司安全生產方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產目標；
2、安全部負責匯總各單位的安全生產目標的內容，由安全生產領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性、合理性，經審查合格后形成公司年度安全生產目標，并有總經理以文件形式簽發；
3、公司將形成的年度安全生產目標分解到部門，并由總經理以文件形式簽發。
4、公司年度安全生產目標的完成情況，主要通過考核來反映。
五、安全方針：
安全第一，預防為主，綜合治理；
全員參與，科學管理，持續改善。
六、安全生產目標：
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設備、責任事故為零；
3、主責交通事故率為零；
4、火災、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓合格率達到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業人員持證上崗率100%；
七、部門安全生產目標的分解：
1、公司年度安全生產目標分解表序號年度安全生產目標各部門安全生產目標分解財務部業務部客房部行政部品質部生產部調配科設備科倉儲科1 10以上10項均填
2、每年安全主任，根據公司年度安全生產目標，負責將年度安全生產目標分解成安全生產指標，分配到各相應職能部門；
3、對分解后的目標形成文件，經總經理批準后，加蓋受控印章，分別發到相關職能部門
4、根據各部門的安全目標，由安全生產領導負責人與各部門安全生產負責人簽訂安全目標責任書。
八、目標的調整：
1、年度安全生產目標的調整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調整報告經總經理批準后交安全部；
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整；
九、安全生產目標實施計劃：
1、企業自身
1.1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現；
1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作；
1.4落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控，積極防范各類事故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效；
1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；
1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調查處理；
1.7完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等的要求；
1.8不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平；
1.9對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。
2、財務部實施計劃
2.1在編制基本建設工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監督安全生產資金專款專用；
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；
2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業經濟活動分析內容；
2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關規定提取；
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產投入狀況進行分析；
2.7負責員工的薪資和獎勵的發放。
3、業務部實施計劃
3.1按照業務部經理制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監督；
3.2負責部門內部人員的工作安排、指導和管理；
3.3負責業務部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；
3.4負責與客戶溝通、協調，做好聯絡工作；
3.5負責與各部門做好溝通聯絡工作
4、客服部實施計劃
4.1負責按計劃要求及時供應符合安全技術措施要求的.材料；
4.2負責按計劃保質保量的采購各類勞動防護用品；
4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收；
4.4負責與客戶進行溝通、協調、聯絡工作，做好配合工作；
4.5負責產品出貨的溝通、聯系工作；
4.6負責客戶投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；
4.7負責供應商、客戶聯系接待等工作。
5、行政部實施計劃
5.1把安全生產工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎考核條件中；
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；
5.5按規定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；
5.6負責行政、生活設施等的安全管理；
6.7消防設備的性能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發生事故；
5.8安排領導帶班，監督領導帶班考核。
6、品管部實施計劃
6.1按照品管部經理制定的安全生產目標實施計劃執行，并接受監督；
6.2組織、協調、檢查公司質量管理工作；
6.3負責產品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；
6.7負責質量記錄的歸口管理工作。
7、生產部實施計劃
7.1了解、熟悉國家有關安全產品的技術規范、標準，從質量管理上對公司的安全負責；
7.2及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指標；
7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產，發現違反安全生產制度、規定和安全技術規程的做法技術通知安全技術監督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業；
7.4參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態對各單位的安全生產情況及時在調度會上給予表揚或批評；
7.5組織并檢查各車間生產操作工人的操作規程培訓考核；
7.6負責監督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；
7.8負責安全生產事故的調查處理，統計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調查處理；
8、調配科實施計劃
8.1按照調配科制定的安全生產目標實施計劃執行，并接受監督；
8.2了解、熟悉國家有關安全產品的技術規定、標準，從質量管理上對公司的安全負責；
8.3及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產、嚴禁違章指揮、違章作業；
8.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；
8.7負責安全生產事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。
9、設備科實施計劃
9.1按照設備科制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監督；
9.2負責設備的性能、操作、維修和保養工作，避免操作不當發生事故；
9.3負責制定設備的日常維修保養計劃和年度保養計劃，并按計劃進行實施；
9.4負責對設備優化提出改善措施；
9.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負責動火作業審批和監督，確保動火安全；
9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。
10、倉儲科實施計劃
10.1根據企業年度經營計劃及戰略發展規劃，制定倉儲部工作計劃及業務發展規劃；
10.2根據企業經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；
10.3根據企業倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監督執行。
10.4貫徹執行企業下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.6掌握各類物質的收發動態，審查統計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關領導；
10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見；
10.8參與制定企業全面質量管理制度體系，參入建設服務標準體系，監督倉儲質量體系實施情況；
10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協助實施；
10.10做好倉儲部團隊建設。協助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業績考核工作；
10.11合理調配下屬員工，知道他們開展工作，監督他們執行計劃，努力提高人民的積極性和服務意識；
10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協調事宜；
10.13完成上級領導交辦的其他工作。
十、安全生產目標實施計劃考核辦法：
1、實施計劃規定項目必須按時、保質保量完成，所不達標項目按照對應管理制度或活動方案要求執行考核；
2、公司于各部門簽訂《安全生產責任書》作為對各部門考核的依據；
3、安全委員負責對全公司安全生產目標實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經理特助審批形成考核；
4、安全生產目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。
十一、文件記錄：
1、年度安全生產目標文件，保存三年；
2、年度部門安全生產目標文件，保存三年。
十二、附件：
1、20xx年度安全生產目標文件；
2、20xx年度部門安全生產目標文件。
目標及管理制度6
第1條為了規范職工安全行為和安全獎懲工作，保證生產安全，根據《勞動法》、《安全生產法》等相關法律法規規定和《煤礦安全規程》，制定本制度。
第2條實行安全獎懲制度，堅持以精神鼓勵和教育為主，以處罰為輔的原則，引導職工遵守規章制度，自覺搞好安全生產。
第3條對在安全生產方面有突出貢獻者，依照本制度給予表彰和獎勵；對違反企業安全生產規章制度，違反操作規程的違章指揮和違章作業行為，依照本制度實施經濟處罰或行政處分。
第4條職工必須履行法定的安全生產義務，遵守有關礦山安全法律、法規，遵守企業規章制度，認真執行安全操作規程，對本職的安全工作負責。職工違反《煤礦安全規程》、安全操作規程、作業規程和本礦規章制度的，不論是否產生后果，均應承擔責任。
第5條有下列情形之一的區隊、班組和個人，由礦給予獎勵：
(1)完成年度安全管理目標單位的負責人；
(2)有技術革新或發明對安全生產有突出貢獻的個人；
(3)由于個人行為而避免重大事故發生的個人；
(4)在搶險救災過程中表現突出的單位或個人；
(5)提出合理化建議明顯改善安全狀況的個人；
(6)其他認為應當給予獎勵的.。
第6條有下列情形之一的，由礦給予經濟處罰：
(1)違章指揮或違章作業的；
(2)違反企業安全生產規章制度的；
(3)違反勞動紀律影響安全生產的；
(4)未完成安全管理目標的單位或個人；
(5)對生產安全事故負直接或間接責任的。
第7條對違反安全規章制度的職工實施經濟處罰，根據違章情節和危害后果，區別情況，分別處理。處罰前由安全檢查人員弄清事實，取得證據，礦長批準后實施。對職工實施安全處罰，允許職工陳述和申辯。
(1)違章情節較輕或尚未產生不利后果的，給予經濟處罰；情節、后果較嚴重或屢教不改的，加重處罰，直到給予行政處罰；
(2)職工嚴重違反勞動紀律和企業規章制度，違章作業造成嚴重后果或經常違章違紀屢教不改的，由礦依法解除與其訂立的勞動合同。．
第8條玩忽職守，違反《煤礦安全規程》和有關安全操作規程、作業規程，或違章指揮造成人身傷亡或財產損失事故的，除依照本制度實施經濟處罰外，還將依照有關規定責令其賠償經濟損失。能夠迅速改正錯誤表現良好的，經礦長批準，賠償金額可酌減。
第9條建立違章登記記錄。凡在各類檢查中被查出違章現象或行為的，必須進行登記。
第l0條區(隊)長、班組長、安全檢查人員和其他對安全生產負有責任的人員，應當依照本制度加強安全檢查，制止違章行為；在現場發現違章而不制止的，按違章給予處罰。
第11條依照本制度，礦另行制定職工“三違”處罰規定，與本制度一并執行。
目標及管理制度7
為驗證安全生產標準化管理的有效性、適宜性，確保安全生產目標的完成，特制定本制度。
一、適用范圍本制度適用于推進安全標準化建設的市場各部門、各層次人員。
二、職責
1、總經理負責全城績效評定管理工作。
2、分管安全領導負責標準化實施性、安全生產目標完成情況及負責績效評定工作的實施、落實、組織和協調。
3、安全辦負責搜集相關資料、擬定評定計劃等。
4、各部門負責總結、報告標準化實施的績效及持續改進的計劃。
三、程序
1、每年進行一次安全標準化績效評定工作。
2、安全辦收集日常標準化管理的相關資料和目標完成資料。
3、各部門提供標準化管理、隱患以及整改、持續改進的計劃等資料。
4、各部門將績效資料報安全辦，安全辦對照安全生產責任制、安全生產目標以及安全生產標準化的要求，對上報材料進行驗證檢查，然后報分管領導。分管領導在績效評定會上報告安全標準化實施和安全目標完成情況，以及績效評定的依據。
四、績效評定的實施
1、總經理負責主持績效評定會議。
2、分管領導做工作報告，主要內容：安全生產目標以及各部門分解的安全目標完成情況，現場安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的差距等。
3、各部門報告標準化實施的績效、規章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進、變更、糾正預防建議。
4、做好會議記錄并備案。
五、標準化績效評定內容
1、組織機構及人員配置。
2、各種規章制度、安全責任制的適宜性。
3、現場安全狀況與標準化的符合性。
六、績效評定的輸出
1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：
安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等。
2、安全管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會討論制定糾正預防的.管理方案，納入下一周期工作實施方案中。
3、標準化績效評定結果。包括標準化取得的績效，存在的問題，市場以文件的形式下發到各部門，各部門立即進行整改糾正或修訂工作計劃。
七、績效評定結果考核
1、根據對各部門績效的考評，依照安全生產獎罰規定予以獎勵和處罰。
2、依照日常安全管理績效，對每個員工予以獎罰兌現。
安全生產考核及獎懲制度一、將安全生產工作納入對各部門或個人工作業績進行綜合檢查、考核的重要內容，并作為評選先進集體、先進個人、文明誠信業戶的重要依據。
二、實行安全生產一票否決制，對違反安全制度者，視情節取消其評先、晉級和調級資格。
三、在安全生產工作中做出下列成績之一的，按其貢獻大小分別給予部門或個人表彰、獎勵：
1、及時發現事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發生或顯著減輕事故危害程度的；
2、事故發生后，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財產損失有顯著貢獻的；
3、在安全生產方面，提出切合實際、行之有效的合理化建議，有新發明或取得科研成果的；
四、不重視安全生產工作，有下列情況之一的，根據情況，應分別給予行政紀律處分或其它處理：
1、放棄領導、安全生產管理工作混亂、事故隱患嚴重、對安全隱患長期不予治理，造成事故的；
2、安全制度不落實，明知有隱患卻不采取措施而發生事故的：
3、強迫他人違章作業或對違章作業不制止，造成事故的；
4、對堅持原則、制止違章作業人員進行打擊報復的；
5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。
目標及管理制度8
一、目的
（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，結合本公司實際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門。
三、安全生產目標指標
（一）工亡和重傷事故為零；
（二）職業病危害事故、環境污染事故為零；
（三）爆炸事故、重大火災事故、設備事故為零；
（四）千人負傷率5‰；
（五）三級安全培訓教育率100%；
（六）安全隱患整改率100%；
（七）特種作業人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；
（八）消防設施設備配置及完好率100%。
四、目標與指標的制定原則
（一）年度安全生產目標與指標由總經理組織相關部門根據歷年和上年度安全生產執行情況制定，最后由公司安全生產委員會審議通過后頒布執行。
（二）安全生產目標與指標的制定不能高于行業和安監
部門規定的目標指標，不能高于上一年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。
（三）死亡及重傷事故，職業病危害事故及環境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發生率為零。
（四）安全生產目標除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業規范、安全技術進步等方面的指標。
（五）安全生產目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產目標與指標。
五、目標與指標的`分解
（一）安全目標制定后，根據各部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標并制定實施計劃和考核辦法。
（二）安全生產目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產目標與工資分配掛鉤。
六、目標與指標的實施
（一）總經理在抓生產（經營）的同時，要抓安全生產目標的落實與執行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展安全生產目標管理和安全生產達標活動，做到“五同時”，總結經驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。
（二）安環部每半年度和年度末要對安全生產目標和指標實施計劃的執行情況進行檢查，并做好檢查記錄。
七、目標與指標的獎懲考核
（一）獎勵規定
1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產目標指標的，給予公司安全生產責任人和安全主管部門獎勵。
2、各部門全面完成安全生產考核目標指標的，給予部門安全生產責任人和部門獎勵，其余有關人員和部門按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
（二）考核規定
公司或屬下各部門發生超考評期安全生產目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。
2、發生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人20xx元，車間負責人1000元。
3、一年內連續發生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執行考核外，部門負責人免職。
4、本部門安全生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。
5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，并取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。
（三）制定目標與指標考核辦法，由安環部進行考核，由工會進行監督，由安全生產委員會進行總結與評比。
（四）每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果；及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。
八、附則
（一）本制度與上級文件不符時，按上級文件執行。
（二）本制度由公司安環部歸口管理。
（三）本制度的解釋權在公司安環部。
（四）本制度自頒之日起執行。
目標及管理制度9
1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,促進本項目安全生產,實現文明施工,特制定本制度。
2、本項目安全生產責任制和安全管理目標考核,實行分級考核制度。
(1)、本項目對項目經理部每季度進行一次綜合考核。
(2)、本項目對項目經理部進行安全生產責任制和安全管理目標考核結果均由公司安全科進行備案。
(3)、項目經理部對施工班組和施工人員,結合班前活動,每周進行一次安全生產管理考評,崗位安全生產責任制每月進行一次考評。
3、考核結果分為優良、合格、不合格。
4、項目經理部考核為優良的應符合下列條件:
(1)、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。
(2)、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰,無輕傷事故,安全防護用品佩戴到位,職業病發病率控制在0.5‰以內。
(3)、事故直接經濟損失低于500元,歇工天數累計不超過5天。
(4)、周考評連續二次達到優良的。
5、項目經理部考核為合格的應符合下列條件:
(1)、無亡人事故無、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。
(2)、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。
(3)、火警事故不超過一起,無重傷事故。
(4)、事故直接經濟損失低于1000元,歇工天數累計不超過5天。
(5)、項目月考評均為合格的項目。
6、項目經理部考核為不合格的應符合下列條件之一:
(1)、發生一起亡人事故,設備損壞事故、火災事故、交通肇事事故的項目。
(2)、發生一次以上重傷及多人事故。
(3)、事故直接經濟損失高于1000元,歇工天數累計超過5天。
(4)、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。
(5)、周考評二次評為不合格的項目。
(6)、未能履行項目承包合同,發生過重大違法違紀行為。
7、下列安全生產管理制度在項目施工活動中均應得到有效落實,并有記錄。
(1)、安全生產責任制與安全目標管理考核制度。
(2)、安全教育制度。
(3)、施工現場安全管理制度。
(4)、安全生產檢查制度。
(5)、工傷事故管理制度。
(6)、班前安全活動制度。
8、項目部應有健全的安全生產保證體系。
(1)、有安全管理機構,項目經理部必須成立安全生產領導小組,人員有明確分工、責任到人,五大員到崗到位。
(2)、五大員應持證上崗,每個工程項目不少一名持證安全員。
(3)、現場施工人員應佩戴工作卡上崗,特殊工種如:電工、起重機械操作工、焊工等均應持證上崗。
9、現場管理人員每年必須接受一次專門的`安全培訓、學習。
10、項目開工時,項目經理部必須制定項目安全生產管理目標,與項目施工班組簽訂安全生產合同或協議。公司必須在每年年初制定全年安全生產管理目標。
11、項目經理部在工程開工前,應編制安技措施費用開支計劃,保證安技費用做到專款專用。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設施的費用投入,確保項目達到安全生產標準化的各項要求。
12、各級考評、考核應定期進行安全檢查、并做好記錄,項目經理部、班組、崗位考核表附后。考評結果將依據公司安全管理獎罰制度的有關條款進行獎罰,并作為專業技術職稱評定的依據。
13、本制度自發文之日起實行。
目標及管理制度10
負責全縣農村綜合廣播系統的規劃、建設和管理工作；按要求轉播上級廣播、電視臺節目；負責本縣廣播節目的采、編、錄、制、播工作；負責縣廣播中心機房到各鄉鎮的廣播干網的維護工作；負責對差轉臺的管理工作；差轉臺必須做到無政治責任事故和消防安全事故，確保石差公路暢通無阻，確保差轉臺消防隔離帶寬15米以上。
一、出入管理
1、機房是廣播電視節目播出的心臟，未經臺領導同意，工作人員不能隨意帶無關人員入內，不準播出未經領導審批的宣傳內容，出現一次扣當班人員500元，負責人300元，情況嚴重的予以辭退或移交司法機關處理。特殊情況經領導批準方可進入。值機員在進入機房內必須將門關上。
2、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的`物品。
二、安全播出管理
1、操作人員隨時監控播出設備運行狀況，發現異常情況應立即按照規程進行操作，并及時上報和詳細記錄。
2、非機房人員未經許可不得擅自對播控設備操作和對運行設備及各種配置進行更改。
3、機房內嚴禁吸煙、吃食物。
4、禁止用機房內電話聊天和長時間通話（接或打不能超過三分鐘），必須保證機房電話24小時暢通。
5、禁止在值班期間在機房或其它房間睡覺，禁止在值班吃飯時喝酒。
6、廣播電視安全播出突發事件應急處置原則：播出、傳輸、發射、接收的廣播電視節目信號受到侵擾或者發現異常信號時，應當立即關斷信號源，及時向領導匯報，同時安排人員排查干擾。
三、值班管理
1、機房值班員必須按時到崗、到位，不得遲到、早退或誤班，不準私自讓他人帶班、調班，不準做與值班無關的事情，嚴禁溜班、空崗。
2、差轉臺3人日常，工作人員必須保證2人（其中1名值班員、1名安全巡查員、1人輪休）。不定期抽查，發現一次未到位人員，視為擅自離崗，扣當事人100元，扣負責人50元。
3、認真填寫值班日志，值班中發生的停播，播出質量異常問題，不得隱瞞或虛報。
4、交班人員必須在接班人員到機房后方可離開，不可以提前下班，交接班時做好相應的記錄，需接班人簽字后方可交班。
5、交班人員必須主動向接班人員說明設備運行情況。
6、交班前要把機房內衛生打掃干凈。
7、由于廣播中心的特殊性，值班人員在休假時如有要外出離開本縣要事先向部門負責人告之。
8、廣播中心每位同志必須保證通訊工具24小時暢通，半天時間手機聯系不到的處罰100元，一天無法聯系的處罰200元。
9、中心調班、請假制度。半天以內有需要調班或請假由中心主任審批，一天以上調班或請假由中心主任審簽后再報分管領導審批，否則視為曠工處理。
目標及管理制度11
一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產條件或相應資質的單位和個人，不允許租賃承包方進行轉包和轉租。
二、市場應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產協議，約定各自的安全生產管理責任，并各指定專人負責安全生產工作。
三、設施、場地的使用用途必須嚴格按照合同約定執行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。
四、市場負責對租賃承包方的安全生產工作進行統一協調。
五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監督管理，遵守各項管理制度。
六、租賃承包方應該根據國家和企業的'法令、規定和制度要求，對其所屬人員進行安全教育培訓。
班組安全檢查制度
1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況進行定期檢查，目的在于發現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產。
2.班組安全檢查必須規定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態，人的不安全行為，環境的不安全因素，以及關上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關檢查標準要求嚴格進行。
6.對檢查中發現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。
7.對檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續。
9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產形式分析會，對班組安全生產形式進行分析、研究和部署下月安全生產工作。
目標及管理制度12
目標制定必須科學合理
目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決于目標的制定，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業發展大局。目標的設定是由上下級共同制定，目標好壞的標準關鍵在于是否有可執行的人才，你的團隊成員“跳一跳”可以實現，并具備相應資源條件的目標才是好目標。
督促檢查必須貫串始終
目標管理，關鍵在管理。在目標管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發現問題及時協商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利。目標管理追求是結果，可過程的管控絕不能忽視。
成本控制必須嚴肅認真
目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的'實現，輕視成本的核算，特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的適時實現時，責任人往往會采取一些應急的手段或方法，這必然導致實現目標的成本不斷上升。作為管理者，在督促檢查的過程當中，必須對運行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現，又要把成本控制在合理的范圍內。因為，任何目標的實現都不是不計成本的。
考核評估必須執行到位
任何一個目標的達成、項目的完成，都必須有一個嚴格的考核評估。考核、評估、驗收工作必須選擇執行力強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并作出結論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、鞭策落后的目的。
目標不能躲在角落里
抗美援朝時期“打到三八線”的目標幾乎每一個戰士都知道。紅軍建軍后的基本行為準則“三大紀律、八項注意”編成歌曲，每個戰士都會唱。09年中國經濟目標：GDP增長保八（8%）。通過電視電臺報紙網站多種媒體宣傳，經濟工作者幾乎無人不曉。如果大多數員工都不清楚本崗位的要求、本工序或本部門的目標，能做好本職工作嗎？
跟進過程，該調整時就調整，避免挫傷大多數人
在完成目標的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時調整，以免到問題發生時打擊員工的積極性。
目標實現與表揚批評常在
如果目標有沒有實現，沒有表揚獎勵、沒有批評處罰，員工可能會感到壓力不足或動力不足。長久以往，對待你設定的目標會淡漠處置。
目標及管理制度13
安全施工是關系到個人健康、家庭幸福、社會穩定、國家昌盛的大事。強化安全知識的宣傳教育,提高施工人員的安全技術素質,加強現場的安全管理力度,加強安全防范措施等構成了施工安全工作的幾個重要組成部分。
一、施工安全管理目標
本工程的安全目標:在整個項目施工期間堅決杜絕各類重大責任事故、人身傷亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、擾民事故及各類傳染病發生。
二、組織措施
⑴現場成立安全生產工作小組,設置專職安全員全面負責施工期間的安全工作,各班組設立兼職安全員負責具體檢查監督工作,現場建立安全生產保證體系。
⑵堅持執行施工前的安全技術交底會議制度和開工前的安全教育制度,明確本工程的安全目標,落實各個崗位的安全職責。
⑶每周召開安全工作會議,進行安全工作的總結和布置。
⑷開展安全活動,在現場布置安全標語、橫幅等,積極進行安全知識宣傳教育。
⑸認真執行安全規程和操作要求,嚴禁違章作業,杜絕各類事故發生。
⑹對于各類安全違章行為堅決進行處理,限期整改。
⑺做好每天的安全生產記錄,并填寫安全日記。
⑻按照天津市安全監督站的要求,認真、如實、確切的填寫安全管理資料。
3用電措施
⑴所用配電箱采用安全、合格的配電箱,實行一機一閘一漏電保護裝置。主要配電箱均作接地,以防止感應電傷人。
⑵照明線路不能與動力線路混用,鉆機、輸漿泵等使用的拖纜,必須嚴格檢查,不能使用絕緣性能差的.或有破損的電纜。
⑶機械設備(如鉆機、電焊機等)移位、電器檢修時必須斷電操作,嚴禁帶電操作,并掛上警示牌。移位時,須有專人指揮,專人照看電纜,防止電纜壓壞損傷。
⑷移動電器、修理電器由專業電工進行,非專業人員嚴禁操作。
⑸所用配電箱漏電保護裝置每天由專業電工進行檢查,并在相應表格上記錄。
⑹施工現場用電嚴格遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》(jgj46-20xx)。
4消防安全措施
⑴由項目經理、安全員組成現場消防安全領導小組,具體負責落實防火安全工作,以備突發情況下迅速采取行動,減小影響程度。
⑵健全消防制度,施工現場安排專人、專職負責,一旦發現隱患,立即進行消除。
⑶鉆機、食堂、宿舍及材料倉庫四周按照規定設置足夠的滅火器,并由安全員檢查落實到位。
⑷酸堿泡沫滅火器指定專人維護、管理、保養,定期調換藥劑,標明換藥時間,確保滅火器效能正常。
⑸場區或生活區,禁止私接電線,私接違章電器;嚴禁使用煤油爐、電爐燒煮。
⑹進行電焊、氣割作業人員必須持證上崗,并實行動火申報制度,動火必須具有“二證一器一監護”才能進行。
⑺現場電焊、氣割作業必須符合防火要求,嚴格執行“十不燒”規章制度。
⑻工地中的易燃易爆物品(如汽油、氧氣瓶、乙炔瓶等)都必須按照規定設置,妥善保管。
⑼調查清楚施工現場周圍道路兩側的城市專用消防龍頭;進入工地的道路保持暢通,寬度不小于3.50m。
⑽加強警衛人員上崗責任心,每天上班后對工地臨時設施進行一次防火巡查,消滅事故隱患。
5施工現場防護措施
⑴攪拌樁鉆機卷揚機滾筒系統設置封閉式防護罩,空壓機皮帶盤區域也必須設置封閉式防護罩。
⑵上鉆塔操作必須配帶安全帶,塔上作業,塔下禁止站人,塔上作業時必須有人監護。
⑶吊車作業時,起重臂下嚴禁站人,并有專人統一進行指揮、調度。
⑷欄桿材料選用腳手架或φ16以上鋼筋,防護高度應有1.20米左右;并用黃黑油漆進行標注,設置醒目的安全標志。
⑸攪拌樁溝槽開挖后在兩邊設置紅白三角漆防護帶。
6操作措施
⑴攪拌樁第一次下沉預攪時,必須密切注意鉆桿和電動機的負荷情況,遇到障礙物后,不得強行下鉆,應注意操作方法,可通過轉動一根鉆桿來避開障礙物。如仍不行,則停鉆,分析原因,查明情況后再進行處理。
⑵起重、吊放必須采用無損鋼絲繩,并用u形環十字卡牢固定部位,以防止滑扣。
⑶上塔進行動力頭維修時,必須將剎車抱閘卡死,以防松動造成事故。
⑷忌用手直接搬運、移動滾筒和鋼梁,必須采用撬棍、麻繩等工具,以防壓傷。鉆孔樁施工搬運、拆卸導管,必須采用套圈(車胎或三角皮帶)。
⑸攪拌樁輸漿膠管下必須墊鋪柔軟物品,如草包、塑料袋等,以防輸漿震動膠管摩擦造成膠管破裂。
⑹施工中任何操作者均不能擅自離開各自的操作崗位。
⑺灰漿臺操作人員務必戴好防塵防護用品,扎緊褲口、袖口和領口,以免粉塵粘附皮膚。
7交通措施
⑴現場材料運輸車輛出入口設立專人指揮車輛進出,以免交通事故的發生。
⑵施工現場特別是水泥倉庫出入口周圍,應有一塊比較大的空地,以利于材料運輸車輛轉彎、調頭、進出。
⑶混凝土車輛進入現場后,必須先觀察好行進路線,將影響通行的物品搬開,同時鋪好路基鋼板,確保暢通。
8夜間施工措施
⑴在現場四周設置2個鏑燈和各類機臺照明燈具,使任何一個操作和人行角度都有足夠的亮度。
⑵進行夜間施工前由甲方到環保局辦理《夜間施工許可證》,辦好后再安排夜間作業。
⑶在夜間施工期間,注意降低噪音,杜絕使用空氣壓縮機,避免機具猛烈撞擊,嚴禁大喊大叫等。
目標及管理制度14
對照招標文件建設方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標為:
本工程計劃自20xx年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監理工程師批準的開工報告為準)。
確保在開工后50天內完成±0.000以下工程;
確保在開工后125天內完成主體結構工程;
總工期為330日歷天。
保證措施:
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業,以免發生工種間的矛盾。
2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯系材料,聯系材料時,充分考慮材料的復試時間,保證材料能及時到場。
4、提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收,如在主體結構施工中,磚砌工程及時跟上等。
5、科學地安排施工進度計劃,對施工進度實行跟蹤監測,每周舉行一次內部工程例會,分析計劃進度跟實際進度的差距,及時解決不利于施工進度的問題。
6、進度的優化調整
施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可后,進行優化,計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據資源條件用網絡技術進行優化。
7、編制周作業計劃
⑴施工開始后,根據工程進度計劃系統,編制詳細的周作業進度計劃。
(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的.規定,如有變動,必須有詳細說明和補救措施。
(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序,規定每工種的作業位置、作業起止時間。
(4)周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調,最后經周生產會議發布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。(5)定期的協調會,應匯編和檢查計劃的執行情況,分析原因,進行協調調整,保持計劃的持續性。
目標及管理制度15
安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。它能有效地動員起各級領導、各業務科室和全體人員搞好安全生產的積極性;能充分體現全員、全部門、全過程的現代管理思想。實行安全目標管理,可以全面推進安全管理水平的提高,有效促進安全生產狀況的改善,為此特制定本制度:
一、根據集團公司職業安全健康管理體系的管理方針和目標,結合項目部管理的總目標,公布項目部年度安全管理目標。
二、安全管理目標值應當體現先進性、可行性和科學性,既非輕而易舉就能達到,又不是可望而不可及。合理的目標值,具有強大的激勵作用,能最有效地調動各級領導和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標,充分發揮聰明才智,奮發努力。
三、安全管理目標值的確定,必須符合下列條件:
1、生產技術狀況;
2、技術裝備狀況;
3、人員素質狀況;
4、安全管理水平;
5、主要危險因素及危險程度;
6、歷年來重大事故情況及安全指標統計數據;
7、企業做強、做大帶來的新情況、新問題;
8、上級下達的指標;
9、參考同行業其它企業的情況。
通過以上各方面的情況進行深入調查,征求、綜合上下各方面的意見,科學分析、論證后,確定一個合理的安全管理目標值。
四、安全目標管理的目標,應包括以下幾個項目:
1、安全質量標準化達標指標;
2、完成安全費用投入計劃;
3、完成安全教育與培訓計劃;
4、日常安全管理工作指標。
每項指標都應規定達到的標準,標準能量化的'盡量數值化。
五、對策措施:
為了保證安全目標的實現,在制定目標時,必須制定保證目標實現相應的對策及措施。對策及措施應抓住影響全局的關鍵項目、薄弱環節,集中力量解決問題。對策及措施應規定時限,落實責任,并盡可能定量考核。
六、目標展開:
企業的總安全目標確定之后,納入到項目部年度方針目標管理體系中,具體的分解、展開執行企業相關規定。
七、目標實施:
1、目標實施的過程,也是落實安全生產責任制的過程。因此,在年初要逐級簽訂安全生產責任狀(保證書等),明確安全目標,落實安全責任,確保安全目標實現。
2、以自我管理、自我控制為主。各級領導、每個員工,都應充分發揮自己的主觀能動性和創造精神,圍繞自己的目標,獨立自主地開展活動,實施所制定的對策措施。經常進行自我檢查、自我分析,發現問題,及時糾正。
3、各專業職能科室要經常組織監督檢查,對下級做好指導、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時糾正,對實施中有困難的及時幫助解決,發揮上下級兩方面的積極性,落實各自的安全責任,保證目標圓滿實現。
4、按照職業健康安全管理體系的要求,各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。
八、目標成果考評與獎懲:
根據年初各單位和項目部簽訂的《安全目標責任書》,按年度對各單位完成安全目標情況進行考核。
1、安全目標管理考核標準:執行《繡林新園安全管理制度》
2、考核辦法:
(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規定執行。
(2)對實行年薪制的單位領導及管理人員,按項目部的有關規定執行。
(3)年度安全績效獎勵根據完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規定執行。
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