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交接班制度最新
在不斷進步的時代，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的交接班制度最新，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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一、意義：
護理床邊交接班既是對新入、危重、手術(shù)、特殊檢查與治療患者病情的總結(jié)，也是對治療和護理活動過程的概括和評價，為下一班治療和護理工作供給依據(jù)。
二、目的：
1、杜絕和減少護理缺陷，保證護理活動的'連續(xù)性、安全性和有效性，提高護理工作質(zhì)量。
2、培養(yǎng)護理人員語言表達、觀察、分析、抓住重點及總結(jié)的本事，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3、展現(xiàn)護理隊伍的。精神面貌，促進護、患交流與溝通，使患者感到關(guān)懷和尊重，提高患者滿意度。
三、實施方法：
1、每一天晨會結(jié)束后由護士長帶領(lǐng)全體護理人員，按病床序號逐一進行交班，對新入院患者、危重患者、手術(shù)前、手術(shù)后患者、分娩、出院患者以及需特殊觀察的患者進行重點交班。
2、交接班資料：
（1）交班護士報告患者床號、姓名、診斷、手術(shù)名稱及麻醉方式、病情變化、治療、護理、夜間睡眠等情景；本班已完成和下一班需要繼續(xù)完成的工作。
（2）接班護士對交班的重點及病人情景進行檢查，如手術(shù)切口敷料情景、各種導(dǎo)管是否固定通暢、皮膚狀況等，并給予相應(yīng)的健康教育。
（3）根據(jù)不一樣病人應(yīng)有不一樣的交班重點：新入病人側(cè)重健康教育；危重病人側(cè)重病情觀察；手術(shù)前病人側(cè)重術(shù)前準備；術(shù)后病人側(cè)重專科情景觀察及護理；出院病人側(cè)重出院指導(dǎo)、征求意見等。
（4）護士長對護理重點進行補充、指導(dǎo)，包括患者對已指導(dǎo)的健康教育資料的掌握情景，并結(jié)合病情對護理人員進行相關(guān)知識提問，以強化護理人員對專科知識的學(xué)習(xí)和提高。
（5）危重及手術(shù)后病人，護士長重點檢查上一班護士工作質(zhì)量，對存在護理問題提出整改措施，包括病人床單位、基礎(chǔ)護理、生活護理、治療護理注意事項等。
（6）新入患者往往對疾病和手術(shù)擔(dān)心，護理人員應(yīng)用良好的溝通技巧，消除緊張不安情緒，做好心理護理及入院宣教。
3、對新入院患者床邊交接班后，接班護士、護士長分別向患者做自我介紹（接班護士：您好！我是今日值班護士，我姓x，有事請與我聯(lián)系，我會隨時巡視病房的；護士長：您好！我是療區(qū)或病房護士長，我姓x，您在住院期間如有什么事或護士解決不了的問題，請與我聯(lián)系，我會經(jīng)常到病房看您的。）
4、床邊交接班進入病房順序及站立位置：交班護士在前，依次為接班護士、護士長及其她護士，晨會后自然排列成一隊，有序的進入病房。交班護士站在病床左側(cè)，接班護士及其她護士站在病床右側(cè)，護士長則站在床尾，便于全面觀察，對整個交班過程進行質(zhì)量控制。
5、進病房后接班護士及護士長主動問候患者（早上好、早或感覺怎樣、好些了嗎等問候，問候時自然、得體、大方），交班或接班護士告知患者我們此刻進行交班。
6、交接班結(jié)束后，全體護理人員回到護士站，由護士長對當(dāng)天交接班及前一天各班工作進行簡要講評，對存在問題提出改善措施，布置當(dāng)日各班工作重點。
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一、為了保證護理工作連續(xù)、穩(wěn)定、安全、慣性運轉(zhuǎn)，特制定本制度。
二、交接班準備
（一）交班準備：
1、完成本班各項治療、護理；
2、寫好各種護理文字記錄；
3、處理好用過的物品，為下一班做好藥品、物品準備，堅持各種物品、器械、儀器的完好備用狀態(tài)；
4、堅持各工作室、休息室、各病室及走道清潔。
（二）接班準備：
1、進餐、洗漱畢；
2、衣帽整潔、著裝規(guī)范，佩戴胸牌；
3、精神飽滿，進入準工作狀態(tài)。
三、在下列情景下，不得進行交接班
1、處理緊急事故或者大搶救時（但可在告一段落時，得到護士長同意，進行交接班）；
2、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，擅自離開工作崗位。
3、接班人員遇意外情景無法工作或精神不正常時。
四、交接班資料
1、患者總數(shù)、出入院、專科、死亡人數(shù)以及新入院、分娩、手術(shù)、危重、搶救、大手術(shù)前后或有特殊病情變化、檢查處理及情緒波動的患者均應(yīng)詳細交班；查看昏迷、癱瘓等危重患者受壓部位皮膚情景、基礎(chǔ)護理完成情景、各種導(dǎo)管通暢及固定情景；
2、醫(yī)囑執(zhí)行情景，各項護理文字記錄情景，各種檢查標本采集及各種處置完成情景，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚；
3、搶救藥品、器械、儀器以及貴重、毒麻藥品的數(shù)量、是否完好備用等。交接班者均應(yīng)簽全名；
4、病區(qū)是否安全、安靜、整潔。
五、交接班方式：
床邊口頭交接班、書面重點交接班、晨會團體交接班
六、交接班一般規(guī)定
1、每班必須按時交接班。接班者提前15分鐘到科室，在接班者未到之前，交班者不得擅離崗位；
2、交班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情景，必須作詳細交待，與接班者共同完成交接工作方可離去；
3、接班者如果發(fā)現(xiàn)病情、治療護理、物品交接不清，應(yīng)立即查問。
4、交接班時如發(fā)現(xiàn)問題，由交班者負責(zé)處理，交班者可要求接班者協(xié)助；接班后因交接不清，發(fā)生差錯事故或者物品遺失，應(yīng)由接班者負責(zé)。
5、護理晨會團體交接班由護士長主持，由值班護士用普通話報告病房24小時動態(tài)，要求資料簡明扼要、重點突出，護士長簡單小結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天工作。
七、交接班注意事項
1、交班工作必須做到“三清”、“四交接”：
“三清”即：病情清、治療清、護理清；
“四交接”即：病人交接、處置交接、藥品物品交接、環(huán)境交接。
2、交接班的'資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應(yīng)交接的事情，由交班者負責(zé)；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行應(yīng)交接的資料，雙方都應(yīng)負責(zé)。
3、在交接班過程中，需要進行的緊急情景和事故處理，仍由交班者負責(zé)處理，必要時可要求接班者協(xié)助工作；待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。
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