招標(biāo)代理管理制度（精選22篇）
在當(dāng)下社會(huì)，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的招標(biāo)代理管理制度，歡迎閱讀與收藏。
招標(biāo)代理管理制度 1
為加強(qiáng)工程建設(shè)招標(biāo)代理的管理，規(guī)范工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為，保證本市范圍內(nèi)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)合法、有序地進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。
第一條、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱代理機(jī)構(gòu))從事招標(biāo)代理活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)代理的法律、法規(guī)、規(guī)章、辦法和方針、政策。
第二條、代理機(jī)構(gòu)需在市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室備案登記后，方可在本市范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)代理活動(dòng)。
第三條、代理機(jī)構(gòu)的所有招標(biāo)代理活動(dòng)均需進(jìn)入市招標(biāo)投標(biāo)中心交易，接受市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室監(jiān)督管理。
第四條、代理機(jī)構(gòu)擬定的.所有招標(biāo)公告、招標(biāo)文件，均需至市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室進(jìn)行審核、備案后方可發(fā)布、出售。
第五條、代理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、江蘇省相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取服務(wù)費(fèi)。
第六條、在辦理完委托的招標(biāo)事宜后，代理機(jī)構(gòu)、委托人、招投標(biāo)中心應(yīng)當(dāng)對(duì)代理機(jī)構(gòu)的代理情況如實(shí)填寫《如皋市工程招標(biāo)代理項(xiàng)目檔案》。
第七條、代理機(jī)構(gòu)在本市范圍內(nèi)從事招標(biāo)代理活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格遵守市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的相關(guān)規(guī)章制度。
第八條、代理機(jī)構(gòu)凡違反上述條款，將取消其在本市范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)代理活動(dòng)的資格。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。
招標(biāo)代理管理制度 2
第一章總則
一、為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感，特制定本制度。
二、適用范圍
1、遵照國(guó)家和地方的有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對(duì)公司員工的進(jìn)行管理。
2、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體人員。
3、公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其他相應(yīng)規(guī)定，或者參照本規(guī)定辦理。
三、關(guān)于使用、實(shí)習(xí)人員的管理參照本規(guī)定辦理。
第二章人事管理制度
一、人之因素及企業(yè)生存與發(fā)展的根本，根據(jù)公司《章程》結(jié)合具體實(shí)際制定本制度，公司各部均需遵照?qǐng)?zhí)行。
二、公司人員采用聘用制，決策機(jī)構(gòu)為總經(jīng)理辦公會(huì)議。三、公司人員分注冊(cè)人員、聘任人員、試用人員三類，注冊(cè)及在合同期內(nèi)專職的聘任人員均列為正式人員。
四、試用人員采用公開招聘，擇優(yōu)錄取。
五、聘任人員在試用人員中擇優(yōu)錄取。
六、公司注冊(cè)人員原則上不直接調(diào)入，根據(jù)工作需要，在表現(xiàn)好、工作成績(jī)突出的專職聘任人員中錄取。
七、試用人員報(bào)名資格：凡政治思想好，身體健康且具備下類條件之一者：
1、高級(jí)職稱，具有一定相適應(yīng)的實(shí)際工作和能力；
2、中級(jí)職稱：從事三年以上設(shè)計(jì)或施工等專業(yè)工作；
八、具備報(bào)名條件經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審核，（在審核時(shí)，凡從事過(guò)造價(jià)專業(yè)工作三年（含三年）以上并具有造價(jià)證的優(yōu)先錄用），合格的為試用人員，試用期為半年。試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事財(cái)務(wù)部門送交以下證件：
一）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；
二）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件（如有）；
三）身份證原件及復(fù)印件；
四）一寸半身免冠照片二張。
九、凡使用期滿的由領(lǐng)導(dǎo)組織專門班子進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容主要有：工作成績(jī)及表現(xiàn)，考核結(jié)果都將作為聘任的依據(jù)。
十、公司均需與備聘人員簽訂勞動(dòng)合同（期滿雙方根據(jù)實(shí)際情況續(xù)聘或解聘）。
十一、公司統(tǒng)一建立員工人事檔案，管理事宜由公司的總經(jīng)理明確專人負(fù)責(zé)。
十二、公司人員均實(shí)行年度考核制度，考核結(jié)論將載入個(gè)人檔案。
十三、建立、完善勞動(dòng)考勤、考核等專項(xiàng)制度。
十四、員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議”，雙方共同遵守。
十五、本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，基于員工合理的報(bào)酬與待遇。
十六、員工的基本待遇有工資與獎(jiǎng)金。月工資在次月10日前發(fā)放。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員至離職之日停薪，按日計(jì)算。
十七、有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按照國(guó)家同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三章招標(biāo)代理工作規(guī)則
一、工作總則
工作內(nèi)容：對(duì)資質(zhì)要求范圍內(nèi)的建設(shè)工程進(jìn)行招標(biāo)；
相關(guān)法規(guī)：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等組織原則：保證評(píng)標(biāo)定標(biāo)的公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益。
工作原則：在上級(jí)主管部門的監(jiān)督下，依法對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行公開、科學(xué)、擇優(yōu)的工作。
二、公司組織機(jī)構(gòu)
總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常工作，提名產(chǎn)生公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人1名及辦公室、財(cái)務(wù)室、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部的工作。
三、辦公室工作
1、負(fù)責(zé)公司的日常公務(wù)處理（包括電話處理、值班工務(wù)、辦公用品管理、印信管理、會(huì)議管理）；
2、負(fù)責(zé)公司的公文處理（包括收發(fā)、登記和分送，公文的擬辦、批辦、承辦和催辦，公文的繕印和校對(duì)，會(huì)議、電話的記錄和整理，公文材料的`歸卷、保管和提供調(diào)閱）；
3、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作；
4、負(fù)責(zé)公司的提案管理（員工的合理化建議提案）；
5、負(fù)責(zé)公司的后勤管理；
6、負(fù)責(zé)公司的人力資源管理（建人事檔案、招聘和錄用工作人員、業(yè)績(jī)和提升的考核、培訓(xùn)、辦理工作人員辭聘）。
四、財(cái)務(wù)部工作
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定管理本公司的財(cái)務(wù)工作；
2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)手續(xù)和本單位的用款計(jì)劃，控制開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；
3、認(rèn)真審核各種會(huì)計(jì)憑證，切實(shí)做好算賬、記賬、報(bào)賬等工作，做好附件完整，數(shù)字準(zhǔn)確清楚；
4、管好庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款，記號(hào)現(xiàn)金及銀行帳，做到賬賬相符，日清月結(jié)，核對(duì)無(wú)誤；
5、對(duì)公司固定資產(chǎn)、材料和十五的報(bào)關(guān)情況、安全情況進(jìn)行監(jiān)督；
6、忠于職守，熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，熱心為員工服務(wù)。
五、業(yè)務(wù)部工作
1、負(fù)責(zé)招標(biāo)公告及發(fā)布服務(wù)；
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；
3、負(fù)責(zé)投標(biāo)企業(yè)的合適、錄入等動(dòng)態(tài)維護(hù)工作；
4、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)信息收集及接洽服務(wù)；
5、配合技術(shù)部做好資料的保管工作。
六、技術(shù)部工作
1、為建設(shè)工程招投標(biāo)雙方提供政策、法律及法規(guī)、基本建設(shè)程序咨詢服務(wù)，為招標(biāo)信息、工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息以及有關(guān)企業(yè)資質(zhì)等信息查詢服務(wù)；
2、負(fù)責(zé)公司在相應(yīng)網(wǎng)站與有關(guān)部門進(jìn)行辦公信息化、網(wǎng)絡(luò)化的建立和工作；
3、負(fù)責(zé)招標(biāo)委托方的招標(biāo)文件的編制及整理工作；
4、負(fù)責(zé)與上級(jí)管理部門招標(biāo)備案、招標(biāo)場(chǎng)所、招標(biāo)方式及招標(biāo)過(guò)程的協(xié)調(diào)工作；
5、負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)后的善后工作。
第四章工作守時(shí)
為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理，維護(hù)建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的工作，促進(jìn)市場(chǎng)健康有序的發(fā)展，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)保護(hù)工程招投標(biāo)活動(dòng)中當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，特訂立廉政制度，在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中供招標(biāo)投標(biāo)工作人員遵守。
1、不利用招標(biāo)投標(biāo)工作的便利，指定或介紹施工單位參加投標(biāo)。
2、不以任何形式參與投標(biāo)單位的投標(biāo)活動(dòng)。
3、不向投標(biāo)單位透漏招投標(biāo)工作中不宜公開的內(nèi)容，不泄露標(biāo)底。
4、在招投標(biāo)活動(dòng)中不接受招投標(biāo)單位的禮金、禮品和宴請(qǐng)。
5、堅(jiān)持公平、公開、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，不偏袒任何投標(biāo)單位。
6、自覺(jué)接受招標(biāo)辦的監(jiān)督管理，不明招暗定、走過(guò)場(chǎng)。
7、工作人員不作為投標(biāo)單位代理人參加投標(biāo)活動(dòng)。
8、不與投標(biāo)單位相互串通，阻撓、排擠其他投標(biāo)單位公平競(jìng)爭(zhēng)。
9、員工應(yīng)遵守一切公司規(guī)章制度及有關(guān)要求。
10、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)行為。
11、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似的業(yè)務(wù)。
12、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司的名義在外招搖撞騙。
13、員工對(duì)外洽接業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽(yù)的行為。
14、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。
15、各部門主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作情緒與滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。
16、全體員工必須不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。
17、員工在工作室不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
18、工作時(shí)間不得中途任意離開工作崗位，如需離開應(yīng)向主管部門人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。
19、愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許肯不得私自將公司的財(cái)務(wù)攜帶出公司。
20、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持公司及作業(yè)地點(diǎn)等其他場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。
21、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂公共秩序的行為。
22、公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制度，上午8：00━11：30下午2：30━5：00，以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。
23、工作如需加班的，經(jīng)部門經(jīng)理同意并由人事財(cái)務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時(shí)間，統(tǒng)一指標(biāo)，按照財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。
24、員工如有遲到、早退、曠工等情形，根據(jù)情節(jié)分別給予批
評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、扣發(fā)工資或辭退處理。
第五章合同管理制度
為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理活動(dòng)的管理，規(guī)范招標(biāo)代理行為，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)時(shí)各當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證工程招標(biāo)代理活動(dòng)的質(zhì)量，經(jīng)市招標(biāo)辦研究，決定對(duì)招標(biāo)代理合同實(shí)行統(tǒng)一的審查備案；對(duì)招標(biāo)代理從業(yè)人員實(shí)行統(tǒng)一執(zhí)業(yè)手冊(cè)和掛牌服務(wù)，具體規(guī)定如下：
一、對(duì)招標(biāo)代理合同的管理
（一）所有市區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)代理合同由市招標(biāo)辦統(tǒng)一審查備案。各區(qū)招標(biāo)辦不再審查招標(biāo)代理合同。縣（市）審查其轄區(qū)的建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)代理合同。
（二）招標(biāo)代理合同是指各類工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備（進(jìn)口機(jī)電設(shè)備除外）、材料采購(gòu)、裝飾裝修工程。
（三）招標(biāo)代理合同包括：
1、項(xiàng)目概況：工程名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層高、計(jì)劃投資額。
2、招標(biāo)代理范圍；
3、招標(biāo)代理內(nèi)容；
4、招標(biāo)代理時(shí)限；
5、合同價(jià)款及支付方式；
6、雙方權(quán)力及義務(wù)；
7、違約責(zé)任、爭(zhēng)議的解決；
8、其他；
9、合同生效和終止；
（四）各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)凡參加年檢、升級(jí)的代理業(yè)績(jī)以招標(biāo)辦審查備案的代理業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。
（五）凡招標(biāo)代理合同不按規(guī)定進(jìn)行審查備案或者超越代理資質(zhì)范圍、逃避招投標(biāo)監(jiān)管的一律按不良行為記錄并予以通報(bào)。
二、對(duì)招標(biāo)代理從業(yè)人員的管理
（一）所有招標(biāo)代理從業(yè)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)制度，凡是從事招標(biāo)代理活動(dòng)的人員進(jìn)行編制招標(biāo)文件、組織圖紙答疑、主持開標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)必須持省招標(biāo)辦統(tǒng)一印制上崗工作證。
（二）凡送招標(biāo)辦備案的招標(biāo)代理合同、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件須在右上角簽名欄內(nèi)簽字或蓋章，并以此作為考核代理人員的依據(jù)。
（三）所有建設(shè)工程招標(biāo)代理從業(yè)人員考核情況每年在“山西建設(shè)工程信息網(wǎng)”公布一次。
（四）一年內(nèi)累計(jì)扣分40分以上（含40分）為不合格。
（五）凡公布的建設(shè)工程招標(biāo)代理從業(yè)人員有違法違規(guī)、暗箱操作等行為一經(jīng)投訴或者考核不合格的，取消其建設(shè)工程招標(biāo)代理從業(yè)人員資格，3年內(nèi)不準(zhǔn)從事建設(shè)工程招標(biāo)代理活動(dòng)。
第六章財(cái)務(wù)管理制度
為了加強(qiáng)和規(guī)范我公司的財(cái)務(wù)管理制度，保障、配合各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。制定下列制度：
1、公司財(cái)會(huì)人員，應(yīng)當(dāng)按照公司會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
2、公司財(cái)務(wù)設(shè)置會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)崗位。會(huì)計(jì)人員不得經(jīng)營(yíng)（管理）現(xiàn)金，出納人員不得兼管稽核、不得保管財(cái)務(wù)專用章。財(cái)務(wù)主管用章由主管會(huì)計(jì)保管。會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記、成本核算、繳納稅款、兼管人事等工作。出納負(fù)責(zé)開票、收款、資金（現(xiàn)金）管理、開戶銀行對(duì)賬、報(bào)銷、付款、保障、原始憑證核對(duì)工作。
3、本公司的一切開支均由總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。部門費(fèi)用由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理審核、簽字，主管會(huì)計(jì)復(fù)核、簽字，出納人員核對(duì)無(wú)誤后方可支付，同時(shí)要求所有發(fā)票真實(shí)有效，自制單據(jù)必須合法、合理。報(bào)銷人員對(duì)經(jīng)辦報(bào)銷的票據(jù)負(fù)有直接責(zé)任，報(bào)銷時(shí)應(yīng)注明經(jīng)辦人、簡(jiǎn)單事由等情況。票據(jù)有誤、手續(xù)不全，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付。
4、個(gè)人一般不允許因私借公款。若有特殊情況，另行處理，但不得長(zhǎng)期占用。因公借款，應(yīng)在辦理完公事一周內(nèi)，結(jié)清財(cái)務(wù)手續(xù)。
5、公司的財(cái)務(wù)賬目，要求做到賬、款相符，日清月結(jié)，同時(shí)不得庫(kù)存大量現(xiàn)金。辦公用品、用具要帳、物、卡相符。
6、財(cái)務(wù)人員（綜合管理人員），應(yīng)及時(shí)做好工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)臺(tái)賬的登記、檔案管理和各部門的經(jīng)濟(jì)核算工作，并對(duì)各部建立收入、支出臺(tái)賬。按時(shí)給需要結(jié)算（分配）部門、人員辦理結(jié)算手續(xù)。
7、辦公用品、勞保福利、專業(yè)書籍、標(biāo)準(zhǔn)圖等實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)買。在購(gòu)買前，需列出計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一配置。專業(yè)書籍、標(biāo)準(zhǔn)圖、辦公用品、用具實(shí)行誰(shuí)借用、誰(shuí)管理，認(rèn)真登記。按部門配置的圖集、定額、軟件等資料，由部門負(fù)責(zé)人管理。
第七章檔案管理制度
按照有關(guān)法規(guī)、行業(yè)協(xié)會(huì)及主管部門對(duì)業(yè)務(wù)檔案的管理要求，對(duì)我單位完成并且已經(jīng)收取審核、招標(biāo)費(fèi)用的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)整理，將資料移交檔案管理人員，建立業(yè)務(wù)檔案。檔案整理無(wú)論項(xiàng)目大小、預(yù)算的編審，都應(yīng)有相應(yīng)的文字、數(shù)據(jù)記錄。連同咨詢協(xié)議、方案、工作報(bào)告、其他資料的往來(lái)記錄等整理歸檔。
為保證我單位所有存檔資料真實(shí)、齊全，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。檔案管理人員要加強(qiáng)對(duì)檔案整治、管理工作。根據(jù)工程項(xiàng)目大小，確定必要的存檔資料，資料不全不能存檔。沒(méi)有存檔資料的工程項(xiàng)目，不能兌現(xiàn)工資。
第八章保密
1、嚴(yán)格執(zhí)行《保密法》和《保密法實(shí)施辦法》等有關(guān)保密法規(guī)。
2、對(duì)不需要的過(guò)期檔案、文件或者資料經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行銷毀，銷毀時(shí)要派專人在指定地點(diǎn)監(jiān)銷，不準(zhǔn)亂扔亂放。
3、單位人員的手機(jī)、住宅電話號(hào)碼、住址要對(duì)被審核單位保密。
4、項(xiàng)目的主審人員及有關(guān)聯(lián)的人員的姓名要保密。
5、審核報(bào)告下達(dá)前的所有數(shù)據(jù)及有關(guān)內(nèi)容要保密。招標(biāo)（預(yù)算、工程量清單）標(biāo)底及本單位出具的各種工程結(jié)算、數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)成本、收入、財(cái)務(wù)賬目要保密。
6、工作人員知悉被審單位、委托單位的技術(shù)和商業(yè)秘密，應(yīng)有保密義務(wù)。
7、員工要樹立保密意識(shí)，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開或透漏。
8、員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表涉及公司的意見(jiàn)。
9、明確職責(zé)，對(duì)于非本人職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。
10、非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
11、涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。
12、發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
招標(biāo)代理管理制度 3
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目招標(biāo)代理的管理，規(guī)范公司代理行為，保證公司在政府采購(gòu)監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督指導(dǎo)下，使招標(biāo)代理活動(dòng)在公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則下進(jìn)行，充分保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和有關(guān)規(guī)定，特制定如下管理制度：
一、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)與工作范圍
1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜，并遵守有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)與條例的規(guī)定。
2、招標(biāo)代理應(yīng)熟悉招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)，掌握流程、熟悉項(xiàng)目情況。
3、準(zhǔn)備招標(biāo)資料，完成招標(biāo)申請(qǐng)。
4、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。
5、擬定資格預(yù)審文件，接受投標(biāo)報(bào)名同時(shí)發(fā)出資格預(yù)審文件。
6、接受投標(biāo)人提交資格預(yù)審申請(qǐng)書，組織資格預(yù)審，進(jìn)行資格預(yù)審公示，確定正式投標(biāo)人。
7、編制招標(biāo)文件送業(yè)主、招標(biāo)辦審查，形成招標(biāo)文件評(píng)審表與招標(biāo)文件。
8、編制標(biāo)的或投標(biāo)控制價(jià)。
9、組織招標(biāo)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)勘查、招標(biāo)答疑、收標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。
10、協(xié)助確定中標(biāo)單位，完成招投標(biāo)情況備案，進(jìn)行中標(biāo)公示。
11、確認(rèn)及發(fā)放中標(biāo)通知書。
12、整理全部招標(biāo)資料，形成招標(biāo)備案資料交與招標(biāo)辦、業(yè)主，將招標(biāo)投標(biāo)管理部門核準(zhǔn)的招標(biāo)備案表交與業(yè)主形成招標(biāo)檔案。
13、擬定中標(biāo)單位的合同，協(xié)助招標(biāo)人簽訂合同并將合同報(bào)招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案。協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)單位的合同商務(wù)談判。
二、招標(biāo)采購(gòu)操作流程
1、招標(biāo)準(zhǔn)備
（1）、計(jì)劃整理。采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)政府采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃要求，結(jié)合采購(gòu)人的急需程序和采購(gòu)項(xiàng)目的范圍，編制月度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。組成采購(gòu)小組。采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)代表及有關(guān)專家組成采購(gòu)小組，負(fù)責(zé)構(gòu)造實(shí)施編制采購(gòu)文件、公布采購(gòu)信息、召集開標(biāo)評(píng)標(biāo)、采購(gòu)文件歸檔等政府采購(gòu)活動(dòng)。
（2）、編制招標(biāo)文件。采購(gòu)小組根據(jù)政府采購(gòu)有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目特殊要求，在采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃要求的采購(gòu)時(shí)限內(nèi)擬定具體采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)方案、編制招標(biāo)文件。
（3）、招標(biāo)文件切實(shí)其實(shí)認(rèn)。招標(biāo)文件在定稿前須經(jīng)采購(gòu)確認(rèn)。
（4）、招標(biāo)文件備案。招標(biāo)文件搞定后，采購(gòu)人應(yīng)將招標(biāo)文件報(bào)市采招監(jiān)管辦備案后方可刊登招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函。市XXX應(yīng)在收到招標(biāo)文件的當(dāng)天辦理備案，最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)工作日。
（5）、收集信息。根據(jù)采購(gòu)物品或服務(wù)等特點(diǎn)，通過(guò)查閱供應(yīng)商信息庫(kù)和市場(chǎng)調(diào)查等途徑進(jìn)一步了解價(jià)格信息和其他市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
2、投標(biāo)報(bào)名
（1）、發(fā)布招標(biāo)信息。公開招標(biāo)方式采購(gòu)的，應(yīng)在政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)的，應(yīng)通過(guò)隨機(jī)方式從符合相應(yīng)資格條件供應(yīng)商名單中不確定少于三家供應(yīng)商，并向其發(fā)出邀請(qǐng)函。
（2）、采購(gòu)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以構(gòu)造潛伏投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)考察或開標(biāo)前的答疑會(huì)。
（3）、報(bào)名登記。根據(jù)招標(biāo)公告規(guī)定的投標(biāo)資格、報(bào)名要求，在招標(biāo)公告限定的時(shí)間內(nèi)對(duì)投資供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審、報(bào)名登記。
（4）、資歷檢察。在政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門監(jiān)督下，采購(gòu)人、采購(gòu)小組根據(jù)招標(biāo)公告劃定，對(duì)投標(biāo)人的資歷進(jìn)行檢察。若斟酌吻合條件的投標(biāo)人過(guò)多影響招標(biāo)事情的，應(yīng)在招標(biāo)公告中明確投標(biāo)人數(shù)量和選擇投標(biāo)人的方法，并經(jīng)由過(guò)程隨機(jī)方式篩選投標(biāo)人。
（5）、發(fā)售招標(biāo)文件。經(jīng)由過(guò)程資歷檢察的供應(yīng)商在政府采購(gòu)窗口購(gòu)買招標(biāo)文件。
3、開標(biāo)
（1）、通知政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門、資金管理部門等有關(guān)部門參加開標(biāo)評(píng)標(biāo)。
（2）、交納保證金。
（3）、遞交投標(biāo)文件。投標(biāo)單位在投標(biāo)文件規(guī)定的截止時(shí)間內(nèi)遞交投標(biāo)文件。工作人員應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的身份資格及投標(biāo)文件的密封情況進(jìn)行審查。不符合招標(biāo)公告中要求條件的投標(biāo)人的投標(biāo)不予受理；不按規(guī)定提供投標(biāo)保證金的、投標(biāo)文件密封的投標(biāo)將被拒絕。
（4）、開標(biāo)。招標(biāo)工作人員按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間及地點(diǎn)公開開標(biāo)。投標(biāo)單位法定代表人或授權(quán)委托人（持本人身份證）和采購(gòu)人、采購(gòu)小組及有關(guān)部門參加開標(biāo)并簽到，工作人員對(duì)投標(biāo)人身份資格進(jìn)行審核。涉及技術(shù)含量較高的設(shè)備、工程、服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)，應(yīng)遵循先開技術(shù)標(biāo)，再開商務(wù)標(biāo)的原則。
（5）、唱標(biāo)。招標(biāo)工作人員對(duì)各種有效投標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)及其他有必要的內(nèi)容進(jìn)行唱標(biāo)。
（6）、記錄。招標(biāo)工作人員作開標(biāo)、唱標(biāo)記錄，唱標(biāo)人、記錄員、監(jiān)督員、投標(biāo)單位代表簽名確認(rèn)。
4、評(píng)標(biāo)
（1）、組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由采購(gòu)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，以隨機(jī)方式確定，本市專家在評(píng)審當(dāng)天抽取，外地專家可提前一天抽取。評(píng)審委員會(huì)在名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)答保密。
（2）、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)。在評(píng)標(biāo)之前召集評(píng)標(biāo)委員會(huì)召開評(píng)標(biāo)預(yù)備會(huì)，確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任，宣布評(píng)標(biāo)步驟，強(qiáng)調(diào)評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律，介紹總體目標(biāo)、工作安排、分工、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)（或細(xì)則）
（3）、報(bào)價(jià)檢察。第一檢察投標(biāo)報(bào)價(jià)，更正計(jì)較錯(cuò)誤；高于市場(chǎng)價(jià)和標(biāo)底價(jià)或預(yù)算價(jià)的投標(biāo)，將被回絕。
（4）、資料審查。對(duì)招標(biāo)文件未作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)作廢標(biāo)處理。
（5）、議標(biāo)納疑。檢察投標(biāo)文件，提出投標(biāo)文件中的疑問(wèn)，歸納問(wèn)題，填質(zhì)疑表。
（6）、質(zhì)疑。評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員對(duì)單一投標(biāo)單位分別進(jìn)行質(zhì)疑，必要時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)以書面形式予以澄清答案，但澄清不得超出投標(biāo)文件的范圍該表投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
（7）、評(píng)定。按照招標(biāo)文件所列的評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定一至二名中標(biāo)候選人并排列順序。
（8）、評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)需寫出完整的評(píng)標(biāo)報(bào)告，經(jīng)所有評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員及監(jiān)督員具名后，方為有效。
5、定標(biāo)
（1）、招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦中標(biāo)候選人的順序排列中確定中標(biāo)人。當(dāng)確定中標(biāo)人中標(biāo)、因必可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履行保證金而在規(guī)定期限內(nèi)未能提交的，招標(biāo)人可以一次確定其他候選人為中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。開標(biāo)到一定期限一般不得超過(guò)十日。
（2）、中標(biāo)通知。中標(biāo)人確定后，應(yīng)報(bào)采招監(jiān)辦備案、并在政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門指定的媒體長(zhǎng)進(jìn)行公示，三天后無(wú)異議的在由采購(gòu)人向中標(biāo)人發(fā)出《中標(biāo)通知書》，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。
（3）、編寫采購(gòu)報(bào)告。采購(gòu)小組應(yīng)于招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后二旬日內(nèi)，就評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成、采購(gòu)過(guò)程、采購(gòu)結(jié)果等有關(guān)情況，編寫采購(gòu)報(bào)告。
三、廉政建設(shè)
在招標(biāo)代理活動(dòng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)組和每個(gè)職工應(yīng)嚴(yán)厲恪守如下劃定：
1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，以高度負(fù)責(zé)精神，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益。
2、始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲，科學(xué)管理，誠(chéng)信服務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識(shí)與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。
3、只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)，不得承擔(dān)自己無(wú)把握的任務(wù)。
4、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心的事情，不隱瞞真情，不講假話，公正地提供征詢建議、判斷和決策。
5、不接受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝，不以權(quán)謀私，不吃宴請(qǐng)，不收禮金，不接受直接、間接的各種不正當(dāng)報(bào)酬。
6、為業(yè)主服務(wù)中可能發(fā)生的'一切潛伏的利益沖突，都要告知業(yè)主。
7、靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，根絕無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，防止無(wú)意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行動(dòng)。
8、不得泄露與工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)有關(guān)的保密文件、資料，自覺(jué)抵制各種誘惑，落實(shí)各項(xiàng)保密措施，不得盜用由于業(yè)務(wù)關(guān)系得知的客戶的秘密。
9、自覺(jué)接受政府、社會(huì)對(duì)招標(biāo)代理工作的監(jiān)督、管理，對(duì)于來(lái)自于合法團(tuán)體對(duì)任何服務(wù)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。
四、財(cái)務(wù)管理制度
為了加強(qiáng)和規(guī)范我公司的財(cái)務(wù)管理制度，保障、配合各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。制定下列制度：
1.公司財(cái)會(huì)職員，應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章劃定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算事情。保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、正確、完整。
2.公司財(cái)務(wù)設(shè)置會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)崗位。會(huì)計(jì)職員不得經(jīng)營(yíng)（管理）現(xiàn)金，出納職員不得兼管稽核、不得保管財(cái)務(wù)公用章。財(cái)務(wù)公用章由主管會(huì)計(jì)保管。會(huì)計(jì)職員負(fù)責(zé)支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記、成本核算、繳納稅款、兼管人事等事情。出納負(fù)責(zé)、收款、資金（現(xiàn)金）管理、開戶銀行對(duì)帳、報(bào)銷、付款、報(bào)賬、原始憑證查對(duì)事情。
3.本公司的一切開支均由總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。部門費(fèi)用開支由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理審核、簽字，主管會(huì)計(jì)復(fù)核、簽字，出納人員核對(duì)無(wú)誤后方可支付。同時(shí)要求所有真實(shí)有效，自制單據(jù)必須合法、合理。報(bào)銷人員對(duì)經(jīng)辦報(bào)銷的票據(jù)負(fù)有直接責(zé)任，報(bào)銷時(shí)應(yīng)注明經(jīng)辦人、簡(jiǎn)單事由等情況。票據(jù)有誤、手續(xù)不全，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付。
4.小我一般不允許因私借公款。如有特殊情況，另行處理，但不得長(zhǎng)期占用。因公借款，應(yīng)在管理完公事后一周內(nèi)，結(jié)清財(cái)務(wù)手續(xù)。
5.公司的財(cái)務(wù)賬目，要求做到帳、款相符，日清月結(jié)，同時(shí)不得庫(kù)存大額現(xiàn)金。辦公用品、用具要帳、物、卡相符。
6.財(cái)務(wù)職員（綜合管理職員），應(yīng)及時(shí)做好工程造價(jià)征詢業(yè)務(wù)臺(tái)賬的登記、檔案管理和各部門的經(jīng)濟(jì)核算事情，并對(duì)各部建立支出、支出臺(tái)帳。定時(shí)給需求結(jié)算（分派）的部門、職員管理結(jié)算手續(xù)。
7.辦公用品、勞保福利、專業(yè)書籍、標(biāo)準(zhǔn)圖等實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)買。在購(gòu)買前，需列出計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一配置。專業(yè)書籍、標(biāo)準(zhǔn)圖、辦公用品、用具實(shí)行誰(shuí)借用、誰(shuí)管理，認(rèn)真登記。按部門配置的圖集、定額、軟件等資料，由部門負(fù)責(zé)人管理。
五、招標(biāo)采購(gòu)文件編制審核制度
為了加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)文件編制、審核工作，有效實(shí)施全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，進(jìn)一步明確各相關(guān)職能部門的工作責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，特制定本制度。
本招標(biāo)采購(gòu)文件編制考核制度是指對(duì)招標(biāo)采購(gòu)文件的質(zhì)量實(shí)施編制人自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的三級(jí)質(zhì)量控制程序。
1、招標(biāo)采購(gòu)文件的編制。編制招標(biāo)采購(gòu)文件是政府采購(gòu)事情的重要環(huán)節(jié)。招標(biāo)采購(gòu)文件必須依照國(guó)度、省、市、縣有關(guān)政府采購(gòu)劃定編制。招標(biāo)采購(gòu)文件中采購(gòu)標(biāo)的須滿意采購(gòu)人的采購(gòu)需求，達(dá)到采購(gòu)目的。招標(biāo)采購(gòu)文件編制完成后編制職員應(yīng)對(duì)該招標(biāo)采購(gòu)文件進(jìn)行自校，并對(duì)該招標(biāo)采購(gòu)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。自校完成后將招標(biāo)采購(gòu)文件和質(zhì)量控制流程單提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核。
2、招標(biāo)采購(gòu)文件的復(fù)核。招標(biāo)采購(gòu)文件編制后，必須送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)招標(biāo)采購(gòu)文件復(fù)核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該招標(biāo)采購(gòu)文件存在有不準(zhǔn)確、不完整或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促相關(guān)編制人員予以修改、補(bǔ)充和完善，必要時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可直接在工作底稿上進(jìn)行糾正和補(bǔ)充，并將糾正和補(bǔ)充內(nèi)容通知相關(guān)編制人員。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后在質(zhì)量控制流程單復(fù)核意見(jiàn)欄簽署意見(jiàn)，復(fù)核后將該招標(biāo)采購(gòu)文件、質(zhì)量控制流程單提交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。
3、招標(biāo)采購(gòu)文件的審核。招標(biāo)采購(gòu)文件經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核后，必須送技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。技術(shù)負(fù)責(zé)人在對(duì)招標(biāo)采購(gòu)文件審核過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)該招標(biāo)采購(gòu)文件存在有不準(zhǔn)確、不完整或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善，必要時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人可直接進(jìn)行糾正和補(bǔ)充，并將糾正和補(bǔ)充內(nèi)容通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無(wú)誤后在質(zhì)量控制流程單審核意見(jiàn)欄簽署意見(jiàn)，也可以召集招標(biāo)采購(gòu)文件編制人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同商定終審意見(jiàn)后簽署。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署終審意見(jiàn)后，將該招標(biāo)采購(gòu)文件提交單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)報(bào)采購(gòu)人審查并簽章，完成后報(bào)政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門備案。
六、政府采購(gòu)檔案管理制度
（一）、目的
為規(guī)范政府采購(gòu)代理資料的分類組卷及歸檔內(nèi)容，嚴(yán)厲政府采購(gòu)代理資料的管理，制定本劃定。
（二）、適用范圍
本規(guī)定適用于公司所有政府采購(gòu)代理資料的歸檔管理。
（三）、組卷及歸檔要求
1、以項(xiàng)目工程組卷歸檔。
2、卷內(nèi)文件按相應(yīng)的時(shí)間或序號(hào)依次歸檔。
3、文件紙XXX為A4.字跡使用不易褪色的筆書寫。
4、首卷應(yīng)列入總目錄、各分卷分冊(cè)的目錄，各分卷分冊(cè)另加本卷、冊(cè)的目錄。
5、封面、封底紙張由辦公室統(tǒng)一提供。
6、按國(guó)家檔案管理規(guī)定要求分冊(cè)裝冊(cè)。
（四）、政府采購(gòu)檔案具體包孕：
1、政府采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行文件
（1）、政府采購(gòu)預(yù)算表；
（2）、政府采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)表和考核表；
（3）、有關(guān)政府采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃的其他資料。
2、政府采購(gòu)前期準(zhǔn)備文件
（1）、委托代理采購(gòu)協(xié)議書；
（2）、核準(zhǔn)采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品的相關(guān)審批資料；
（3）、自行組織采購(gòu)的申請(qǐng)及批復(fù)資料；
（4）、采購(gòu)方式變更申請(qǐng)及批復(fù)；
（5）、采購(gòu)文件及采購(gòu)人確認(rèn)記錄，包括評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)細(xì)則、評(píng)標(biāo)紀(jì)律等有關(guān)文件、資料；
（6）、采購(gòu)公告、資格預(yù)審公告及其變更事項(xiàng)；
（7）、獲取采購(gòu)文件或資歷預(yù)審文件的供應(yīng)商名單登記表；
（8）、專家咨詢論證會(huì)記錄；
（9）、已發(fā)出采購(gòu)文件或資格預(yù)審文件的澄清、修改說(shuō)明和答疑記錄；
（10）、供應(yīng)商資格審查情況報(bào)告；
（11）、評(píng)審專家名單及抽取記錄；
（12）、庫(kù)外專家使用備案審核表。
3、政府采購(gòu)開標(biāo)（含談判、詢價(jià)）文件
（1）、采購(gòu)響應(yīng)文件及有關(guān)資料等；
（2）、在遞交采購(gòu)響應(yīng)文件截止時(shí)間前供應(yīng)商對(duì)遞交的采購(gòu)響應(yīng)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或撤回的記錄；
（3）、采購(gòu)項(xiàng)目樣品送達(dá)記錄；
（4）、接受供應(yīng)商投標(biāo)或談判的記錄；
（5）、開標(biāo)一覽表；
（6）、開標(biāo)（談判、詢價(jià)）過(guò)程有關(guān)記錄；
（7）、開標(biāo)（談判、詢價(jià)）過(guò)程中其他需要記載的事項(xiàng)。
4、政府采購(gòu)評(píng)審文件
（1）、評(píng)審專家簽到表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員簽到表；
（2）、評(píng)審專家評(píng)審事情底稿等評(píng)審過(guò)程記錄；
（3）、供應(yīng)商的書面澄清記錄；
（4）、評(píng)標(biāo)或談判報(bào)告，包括無(wú)效供應(yīng)商名單及說(shuō)明、中標(biāo)（成交）候選供應(yīng)商名單等;
（5）、經(jīng)監(jiān)督人員簽字的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審查記錄；
（6）、評(píng)審過(guò)程中其他需要記載的事項(xiàng)。
5、政府采購(gòu)中標(biāo)（成交）文件
（1）、采購(gòu)人對(duì)采購(gòu)結(jié)果切實(shí)其實(shí)認(rèn)看法；
（2）、中標(biāo)或成交通知書；
（3）、采購(gòu)結(jié)果公告（公示）記錄（含報(bào)刊及電子網(wǎng)站等媒體原件或下載記錄等）；
（4）、公證書；
（5）、與中標(biāo)（成交）相關(guān)的其他文件資料。
6、政府采購(gòu)合同文件
（1）、政府采購(gòu)合同；
（2）、政府采購(gòu)合同依法補(bǔ)充、修改、中止或終止等相關(guān)記錄。
7、政府采購(gòu)驗(yàn)收及結(jié)算文件
（1）、項(xiàng)目驗(yàn)收記錄；
（2）、政府采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收單或抽查報(bào)告等有關(guān)資料；
（3）、復(fù)印件及附件；
（4）、其他驗(yàn)收文件資料。
8、其他文件
（1）、供應(yīng)商質(zhì)疑材料、處理過(guò)程記錄及答復(fù)；
（2）、供應(yīng)商贊揚(yáng)書、贊揚(yáng)處理有關(guān)記錄及贊揚(yáng)處理決定等；
（3）、采購(gòu)過(guò)程中的音像資料；
（4）、其他需求存檔的資料。
七、政府采購(gòu)質(zhì)疑處理制度
1、質(zhì)疑的提出。供應(yīng)商對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)有疑問(wèn)而提出詢問(wèn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以口頭答復(fù)。供應(yīng)商認(rèn)為采購(gòu)文件、采購(gòu)過(guò)程、中標(biāo)（成交）結(jié)果使自己的合法權(quán)益受到損害需要質(zhì)疑的，應(yīng)當(dāng)以書面形式提出質(zhì)疑。
2、質(zhì)疑期限。供應(yīng)商可以在知道或者應(yīng)當(dāng)知道其合法權(quán)益受到損害之日起七個(gè)工作日內(nèi)提出質(zhì)疑。
3、質(zhì)疑對(duì)象。質(zhì)疑書應(yīng)向采購(gòu)人和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)一并提出。
4、質(zhì)疑書的基本要素。質(zhì)疑書應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：
（1）、被質(zhì)疑人的稱號(hào)；
（2）、具體的質(zhì)疑事項(xiàng)；
（3）、權(quán)益受到損害的究竟；
（4）、依據(jù)；
（5）、證據(jù)；
（6）、質(zhì)疑人的名稱、地址、郵政編碼、法定代表人、聯(lián)系人及聯(lián)系電話；
（7）、質(zhì)疑人簽章；
（8）、提出質(zhì)疑的日期。
供應(yīng)商為自然人的，應(yīng)當(dāng)提供本人簽字的書面材料，并附有效身份證明復(fù)印件；供應(yīng)商為法人或者其他組織的，應(yīng)當(dāng)提供其法定代表人或主要負(fù)責(zé)人簽字蓋章并加蓋公章的書面材料。以傳真、電子郵件等形式質(zhì)疑的，應(yīng)當(dāng)提供原件。
5、供應(yīng)商提起質(zhì)疑應(yīng)當(dāng)吻合以下條件：
（1）、參與了所質(zhì)疑項(xiàng)目的政府采購(gòu)活動(dòng)；
（2）、在質(zhì)疑有效期內(nèi)提出質(zhì)疑；
（3）、質(zhì)疑書格式和內(nèi)容均符合本通知規(guī)定；
（4）、財(cái)政部門規(guī)定的其他條件。
6、收到質(zhì)疑書后，應(yīng)及時(shí)在“收件回執(zhí)”上簽收，并在兩個(gè)事情日內(nèi)進(jìn)行檢察，決定是否受理。對(duì)不吻合質(zhì)疑條件的，分別按以下劃定予以處理：
（1）、質(zhì)疑書格式不符合規(guī)定或相關(guān)證據(jù)材料不全的，應(yīng)當(dāng)一次性告知質(zhì)疑供應(yīng)商修改或補(bǔ)充后重新提出質(zhì)疑；
（2）、質(zhì)疑內(nèi)容不吻合受理?xiàng)l件的，書面告知質(zhì)疑供應(yīng)商不予受理，并申明理由。
對(duì)符合質(zhì)疑條件的，自收到質(zhì)疑書之日起即為受理。
7、嚴(yán)格按照規(guī)定期限認(rèn)真做好質(zhì)疑答復(fù)工作。受理供應(yīng)商的書面質(zhì)疑后，應(yīng)當(dāng)在七個(gè)工作日內(nèi)作出質(zhì)疑答復(fù)。處理質(zhì)疑過(guò)程中，要組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)疑事項(xiàng)進(jìn)行逐條調(diào)查核實(shí)，復(fù)雜的項(xiàng)目可以組織相關(guān)專家就質(zhì)疑事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出書面意見(jiàn)，必要時(shí)可以聽取質(zhì)疑供應(yīng)商的陳述和申辯。經(jīng)審查核實(shí)后，區(qū)別不同情況分別辦理：
（1）、質(zhì)疑供應(yīng)商撤回質(zhì)疑的，終止質(zhì)疑處理；
（2）、質(zhì)疑缺乏事實(shí)依據(jù)的，駁回質(zhì)疑；
（3）、質(zhì)疑事項(xiàng)經(jīng)查證屬實(shí)的，按本規(guī)程第八條規(guī)定辦理。
8、經(jīng)審查，確認(rèn)采購(gòu)文件、采購(gòu)過(guò)程或中標(biāo)（成交）結(jié)果給質(zhì)疑供應(yīng)商合法權(quán)益造成或者可能造成損害的，按下列情況分別處理：
（1）、尚未開標(biāo)或談判、詢價(jià)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修改采購(gòu)文件，并按修改后的采購(gòu)文件開展采購(gòu)活動(dòng)；
（2）、招標(biāo)或談判、詢價(jià)活動(dòng)已經(jīng)完成，但未簽訂政府采購(gòu)合同的，從中標(biāo)（成交）候選供應(yīng)商中按按次另行確定中標(biāo)（成交）供應(yīng)商或依法重新開展采購(gòu)活動(dòng)；
（3）、招標(biāo)或談判、詢價(jià)活動(dòng)已經(jīng)完成，已經(jīng)簽訂政府采購(gòu)合同但尚未履行的，依法撤消采購(gòu)合同，從中標(biāo)（成交）候選供應(yīng)商中按順序另行確定中標(biāo)（成交）供應(yīng)商或依法重新開展采購(gòu)活動(dòng)；
（4）、政府采購(gòu)合同已經(jīng)履行的，由責(zé)任人依法承擔(dān)響應(yīng)的法律責(zé)任。
有上述（1）、（2）、（3）項(xiàng)情形的，采購(gòu)人須事先提出書面處理意見(jiàn)報(bào)政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門。獲批準(zhǔn)后，按批復(fù)意見(jiàn)執(zhí)行，并在政府采購(gòu)監(jiān)督部門指定網(wǎng)絡(luò)上公示。
9、在處理質(zhì)疑過(guò)程中，必須嚴(yán)格做好相關(guān)保密工作，涉及下列事項(xiàng)的，嚴(yán)禁對(duì)外泄露：
（1）、開標(biāo)前獲取采購(gòu)文件的供應(yīng)商名單；
（2）、中標(biāo)（成交）結(jié)果公告前評(píng)審專家信息及依法應(yīng)當(dāng)保密的評(píng)審情況；
（3）、公告之前的中標(biāo)（成交）結(jié)果；
（4）、不得公開的供應(yīng)商報(bào)價(jià)；
（5）、其他供應(yīng)商的投標(biāo)文件；
（6）、其他可能影響采購(gòu)結(jié)果公平、公正的事項(xiàng)。
10、保存好質(zhì)疑處理檔案。供應(yīng)商質(zhì)疑處理檔案是政府采購(gòu)檔案的重要組成部分，必須妥善保存，不得偽造、變?cè)臁㈦[匿或者銷毀。質(zhì)疑處理檔案應(yīng)包括：質(zhì)疑書、質(zhì)疑書審查情況、取證情況、專家論證情況、質(zhì)疑答復(fù)書以及其他與質(zhì)疑有關(guān)的資料。
11、在處理質(zhì)疑過(guò)程中，要客觀公正、事實(shí)求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)。質(zhì)疑答復(fù)不能答非所問(wèn)，也不得將評(píng)委書面意見(jiàn)等同于質(zhì)疑答復(fù)，更不得敷衍推諉。對(duì)于事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、合理合法的質(zhì)疑事項(xiàng)，因不負(fù)責(zé)任、敷衍塞責(zé)造成政府采購(gòu)?fù)对V，被政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門通報(bào)批評(píng)或?qū)嵤┢渌幚淼模瑢⒁罁?jù)公司有關(guān)管理制度對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰及追究其他責(zé)任。
12、供應(yīng)商進(jìn)行虛假、惡意質(zhì)疑的，及時(shí)向政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門舉報(bào)和匯報(bào)情況。
八、保密制度
1、為客戶保守隱秘，維護(hù)公司發(fā)展和利益，打造公司良好的服務(wù)形象，特制定保密制度。
2、全體員工都有保守秘密的義務(wù)，并且是員工的基本道德要求。
3、在對(duì)外交往和合作中，須出格注意不泄漏公司和其他投標(biāo)公司的隱秘，更禁絕出賣投標(biāo)公司的隱秘。
4、員工應(yīng)保守的隱秘包孕以下事項(xiàng)：
(1)、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；
(2)、招標(biāo)項(xiàng)目的資料；
(3)、重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道；
(4)、公司非向公家公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；
(5)、其他經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司隱秘事項(xiàng)。
5、屬于隱秘的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“隱秘”字樣，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收發(fā)、通報(bào)、保管。
6、非經(jīng)核準(zhǔn)，禁絕復(fù)印、摘抄隱秘文件、資料。
招標(biāo)代理管理制度 4
第一章 總則
第一條 管理目的
為加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理工作的管理，提高工作效率，規(guī)范工作流程，保證招標(biāo)代理的公正、透明、公開，特制定本制度。
第二條 合用范圍
本制度合用于公司電子招標(biāo)平臺(tái)上所有招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。
第二章 招標(biāo)代理工作的程序與流程
第三條 招標(biāo)代理的委托方式
招標(biāo)代理委托方式分為以下兩種：
（一）公司招標(biāo)采購(gòu)部門或者有關(guān)單位直接委托公司招標(biāo)代理部門（以下簡(jiǎn)稱“公司代理部門”）進(jìn)行招標(biāo)代理。
（二）由公司代理部門根據(jù)公司招標(biāo)采購(gòu)部門或者有關(guān)單位的要求，在招標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)擇優(yōu)、招標(biāo)代理專業(yè)的獨(dú)立法人代表?yè)?dān)任招標(biāo)代理。
第四條 招標(biāo)代理的程序
（一）招標(biāo)代理準(zhǔn)備
1、公司招標(biāo)采購(gòu)部門或者有關(guān)單位向公司代理部門提交招標(biāo)代理申請(qǐng)，內(nèi)容應(yīng)包括：招標(biāo)代理委托書、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成人員名單及其他有關(guān)材料。
2、公司代理部門對(duì)招標(biāo)代理申請(qǐng)進(jìn)行審核，并與招標(biāo)人商議確定具體的招標(biāo)代理工作內(nèi)容和招標(biāo)代理費(fèi)用。
3、公司代理部門編制招標(biāo)代理計(jì)劃，明確工作進(jìn)度、時(shí)間和負(fù)責(zé)人。
4、公司代理部門按照招標(biāo)代理計(jì)劃組織招標(biāo)文件的制作和招標(biāo)公告的發(fā)布，同時(shí)通知評(píng)標(biāo)委員會(huì)主席召集評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員參加開標(biāo)前的會(huì)議。
（二）開標(biāo)準(zhǔn)備
1、公司代理部門按照招標(biāo)文件的規(guī)定，組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審核。
2、公司代理部門組織開標(biāo)前的評(píng)標(biāo)委員會(huì)會(huì)議，核準(zhǔn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。
3、公司代理部門編列投標(biāo)人名單，核實(shí)投標(biāo)文件，對(duì)遞交的信封進(jìn)行驗(yàn)封，并記錄相關(guān)信息。
4、公司代理部門組織開標(biāo)工作，對(duì)每家投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行開封、驗(yàn)收、登記等工作，同時(shí)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)和暗標(biāo)考勤人員的監(jiān)督下，對(duì)開標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和記錄。
（三）評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備
1、公司代理部門根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，提供評(píng)標(biāo)場(chǎng)所和必要的評(píng)標(biāo)工具、用品。
2、公司代理部門對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員進(jìn)行考試，確定其資格，組織評(píng)標(biāo)教育培訓(xùn)。
3、公司代理部門組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員進(jìn)行綜合評(píng)審，形成評(píng)審報(bào)告。
（四）中標(biāo)候選人確定
1、公司代理部門組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)公司招標(biāo)采購(gòu)部門或者有關(guān)單位審批。
2、經(jīng)審批允許后，公司代理部門將中標(biāo)通知書發(fā)給中標(biāo)人，并組織招標(biāo)代理結(jié)算工作。
第五條 招標(biāo)代理的流程
招標(biāo)代理的流程應(yīng)當(dāng)包括申請(qǐng)審核、編制計(jì)劃、制作招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、出席開標(biāo)會(huì)議、審核投標(biāo)文件、組織評(píng)標(biāo)會(huì)議、確定中標(biāo)方和結(jié)算工作等全部環(huán)節(jié)。
第三章 招標(biāo)代理費(fèi)用的計(jì)算
第六條 招標(biāo)代理費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
招標(biāo)代理費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)綜合考慮以下因素確定：
（一）招標(biāo)項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度、技術(shù)難度、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和事項(xiàng)緊急程度。
（二）招標(biāo)代理單位的專業(yè)程度、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)績(jī)水平和服務(wù)量。
（三）招標(biāo)代理費(fèi)用的'市場(chǎng)行情、政策要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素。
第四章 招標(biāo)代理的質(zhì)量控制
第七條 招標(biāo)代理效果的監(jiān)督和考核
公司招標(biāo)采購(gòu)部門或者有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)代理工作的效果進(jìn)行監(jiān)督和考核，特殊是對(duì)于招標(biāo)代理成果是否符合招標(biāo)人的要求、是否能夠?yàn)檎袠?biāo)人提供最優(yōu)價(jià)值的服務(wù)等進(jìn)行全面、深入的考核。
第八條 招標(biāo)代理的責(zé)任劃分
招標(biāo)代理的責(zé)任劃分應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：
（一）招標(biāo)代理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)代理工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
（二）公司招標(biāo)采購(gòu)部門或者有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)代理工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保招標(biāo)代理工作的公正、透明和合法性。
（三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)其評(píng)審過(guò)程和評(píng)審決策承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第五章 附則
第九條 補(bǔ)充規(guī)定
對(duì)本制度未盡事宜，由公司招標(biāo)采購(gòu)部門或者有關(guān)單位負(fù)責(zé)商議并制定補(bǔ)充規(guī)定。
第十條 生效日期
本制度自批準(zhǔn)之日起生效。
本文檔所涉及簡(jiǎn)要注釋如下：
1、招標(biāo)代理：招標(biāo)人委托專業(yè)招標(biāo)代理公司為其提供招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后的全過(guò)程服務(wù)。
2、投標(biāo)人：在招標(biāo)人的公告范圍內(nèi)，經(jīng)資格預(yù)審后遞交有效投標(biāo)文件的機(jī)構(gòu)或者個(gè)人。
3、中標(biāo)人：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，獲得中標(biāo)資格并被招標(biāo)人確定為合同訂立組織人選的投標(biāo)人。
4、招標(biāo)文件：招標(biāo)人為了通知供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)，明確招標(biāo)要求，在進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)之前，必須制作的文件。
5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)：由招標(biāo)人組織的具有專業(yè)素質(zhì)的評(píng)標(biāo)專家組成的評(píng)標(biāo)工作組。
6、開標(biāo)：公開、透明地按照規(guī)定公示投標(biāo)人的名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)保證金等內(nèi)容。
7、暗投：暗標(biāo)是指在未公開開標(biāo)前將所有投標(biāo)報(bào)價(jià)隱藏，由暗標(biāo)考勤人員監(jiān)管，以保證競(jìng)爭(zhēng)公平公正。
本文檔所涉及的法律名詞及注釋：
1、招標(biāo)法：指《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》中的招標(biāo)規(guī)定。
2、代理法：指《中華人民共和國(guó)合同法》中的代理相關(guān)條款。
3、價(jià)格法：指《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》中的有關(guān)招標(biāo)報(bào)價(jià)、價(jià)格承諾和違約賠償?shù)纫?guī)定。
招標(biāo)代理管理制度 5
第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。
第三條公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。
第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)穩(wěn)定。
第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。
第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
第九條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。
第十一條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。
第十二條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。招標(biāo)代理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)有關(guān)說(shuō)明
一、申請(qǐng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格的企業(yè)，不得與行政機(jī)關(guān)以及有行政職能的事業(yè)單位有隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。有下列情形之一的，屬于與行政機(jī)關(guān)、有行政職能的事業(yè)單位以及招投標(biāo)人有隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系：
1、由國(guó)家機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)及其所屬部門、履行行政管理職能或者存在其他利益關(guān)系的事業(yè)單位出資；
2、與國(guó)家機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)及其所屬部門、履行行政管理職能或者存在其他利益關(guān)系的事業(yè)單位存在行政隸屬關(guān)系；
3、法人代表或技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人由國(guó)家機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)及其所屬部門、履行行政管理職能或者存在其他利益關(guān)系的事業(yè)單位任命。
二、注冊(cè)資本金以企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照載明的實(shí)收資本和驗(yàn)資報(bào)告中載明的`實(shí)際出資的注冊(cè)資本金為考核指標(biāo)。三、超過(guò)60歲的人員，不得視為代理機(jī)構(gòu)的專職人員；部分超過(guò)法定退休年齡已辦理退休的專職人員，無(wú)社保證明的，需提供與企業(yè)依法簽訂的勞動(dòng)合同主要頁(yè)（包括合同雙方名稱、聘用起止時(shí)間、簽字蓋章、生效日期）；未到法定退休年齡已辦理內(nèi)退手續(xù)的專職人員，需提供原單位內(nèi)退證明及與企業(yè)依法簽訂的勞動(dòng)合同主要頁(yè)（包括合同雙方名稱、聘用起止時(shí)間、簽字蓋章、生效日期）。
四、工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格包括：注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師及其它勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師等具有注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的人員。申請(qǐng)甲級(jí)招標(biāo)代理資格的機(jī)構(gòu)，其注冊(cè)人員的級(jí)別要求為一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師或者其他注冊(cè)人員，乙級(jí)、暫定級(jí)資格企業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員級(jí)別由盛自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門自行確定。
一人同時(shí)具有注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師兩個(gè)及兩個(gè)以上執(zhí)業(yè)資格，證書不能重復(fù)計(jì)算，只能計(jì)算為工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員中的1人。
五、社會(huì)保險(xiǎn)證明指社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)基金管理部門頒發(fā)的代理機(jī)構(gòu)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)及對(duì)帳單；或該機(jī)構(gòu)資格有效期內(nèi)的含有個(gè)人社會(huì)保障代碼、繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)額度、繳費(fèi)期限等信息的參加社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)人員名單和繳費(fèi)憑證。六、人事檔案代理管理證明是指國(guó)家許可的有人事檔案管理權(quán)限的機(jī)構(gòu)出具的資格有效期內(nèi)的代理機(jī)構(gòu)人事檔案存檔人員名單和委托代理管理協(xié)議（合同）。
七、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理規(guī)章制度主要包括：人事管理制度、代理工作規(guī)則、合同管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、檔案管理辦法等。
八、工程總投資是指工程項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件上的工程總投資額，含征地費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、大市政配套費(fèi)、建安工程費(fèi)等。
九、招標(biāo)代理業(yè)績(jī)證明材料中的工程招標(biāo)代理合同應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容：
1、招標(biāo)人和工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱與地址；
2、工程概況與總投資額；
3、代理事項(xiàng)、代理權(quán)限和代理期間；
4、代理酬金及支付方式；
5、雙方的權(quán)利和義務(wù)；
6、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況；
7、違約、索賠和爭(zhēng)議條款。
十、工程招標(biāo)代理業(yè)績(jī)要求的“近3年"的計(jì)算方法：企業(yè)申報(bào)業(yè)績(jī)的中標(biāo)通知書出具日期至該代理機(jī)構(gòu)資格申報(bào)之日，期間跨度時(shí)間應(yīng)在3年以內(nèi)。
招標(biāo)代理管理制度 6
為加強(qiáng)工程建設(shè)招標(biāo)代理的管理，規(guī)范工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為，保證本市范圍內(nèi)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)合法、有序地進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。
第一條、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱代理機(jī)構(gòu))從事招標(biāo)代理活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)代理的法律、法規(guī)、規(guī)章、辦法和方針、政策。
第二條、代理機(jī)構(gòu)需在市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室備案登記后，方可在本市范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)代理活動(dòng)。
第三條、代理機(jī)構(gòu)的所有招標(biāo)代理活動(dòng)均需進(jìn)入市招標(biāo)投標(biāo)中心交易，接受市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室監(jiān)督管理。
第四條、代理機(jī)構(gòu)擬定的所有招標(biāo)公告、招標(biāo)文件，均需至市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室進(jìn)行審核、備案后方可發(fā)布、出售。
第五條、代理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、江蘇省相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取服務(wù)費(fèi)。
第六條、在辦理完委托的招標(biāo)事宜后，代理機(jī)構(gòu)、委托人、招投標(biāo)中心應(yīng)當(dāng)對(duì)代理機(jī)構(gòu)的代理情況如實(shí)填寫《如皋市工程招標(biāo)代理項(xiàng)目檔案》。
第七條、代理機(jī)構(gòu)在本市范圍內(nèi)從事招標(biāo)代理活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格遵守市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的.相關(guān)規(guī)章制度。
第八條、代理機(jī)構(gòu)凡違反上述條款，將取消其在本市范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)代理活動(dòng)的資格。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。
招標(biāo)代理管理制度 7
為了我公司保證招標(biāo)代理工作在工程建設(shè)服務(wù)中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種不正當(dāng)行為的發(fā)生，保護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，特訂立廉政制度，在招投標(biāo)活動(dòng)中供招標(biāo)投標(biāo)工作人員遵守。
一、招標(biāo)代理工作人員不得以任何形式向投標(biāo)或承包單位索要和收受回扣等好處費(fèi)。
二、招標(biāo)代理工作人員應(yīng)當(dāng)保持與投標(biāo)人和承包人的正常業(yè)務(wù)交往，不得接受與工程招標(biāo)服務(wù)有關(guān)人員的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品，不得在投標(biāo)人處報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的.費(fèi)用。
三、招標(biāo)代理工作人員不得要求或接受投標(biāo)人或承包人為其住房裝修、婚喪嫁娶、家電采購(gòu)、家屬和子女的工作安排以及出國(guó)等提供方便。
四、招標(biāo)代理工作人員不得接受投標(biāo)與承包單位為其個(gè)人購(gòu)置或者提供的通信工具、交通工具、家用電器、高檔辦公用品等禮物。
五、招標(biāo)代理工作人員不得以洽談業(yè)務(wù)、簽訂經(jīng)濟(jì)合同為借口，接受投標(biāo)人或承包人邀請(qǐng)外出旅游和進(jìn)入營(yíng)業(yè)性高檔娛樂(lè)場(chǎng)所。
六、招標(biāo)代理工作人員不得為謀取私利擅自與甲方工作人員及投標(biāo)人就工程價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、品牌、中標(biāo)單位等進(jìn)行私下活動(dòng)、商談或者達(dá)成默契。
八、不利用管理招投標(biāo)工作的便利，指定或介紹施工單位參加投標(biāo)。
九、不以任何形式參與投標(biāo)單位的投標(biāo)活動(dòng)。
十、不向投標(biāo)單位透露招投標(biāo)工作中不宜公開的內(nèi)容，不泄露標(biāo)底。
十一、在招投標(biāo)活動(dòng)中，不接受招投標(biāo)單位的禮金、禮品和宴請(qǐng)。
十二、堅(jiān)持公平、公正、公開、誠(chéng)實(shí)信用的原則，不偏袒任何投標(biāo)單位。
十三、自覺(jué)接受招標(biāo)辦的監(jiān)督管理，不明招暗定，走過(guò)場(chǎng)。
十四、工作人員不作為投標(biāo)單位代理人參與投標(biāo)活動(dòng)。
十五、不與投標(biāo)單位相互串通，阻撓、排擠其他投標(biāo)單位公平競(jìng)爭(zhēng)。
如發(fā)現(xiàn)有違反上述制度者，公司將根據(jù)具體情節(jié)和造成的后果，采取罰款、終止勞動(dòng)合同或開除公職等措施，并追繳招標(biāo)代理工作人員用不正當(dāng)手段獲取的非法所得。
招標(biāo)代理管理制度 8
招標(biāo)采購(gòu)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涉及到企業(yè)的資金運(yùn)用、資源獲取以及風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)層面。主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 招標(biāo)流程管理：涵蓋招標(biāo)公告、資格預(yù)審、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等步驟的規(guī)范化操作。
2. 供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商的.選擇、評(píng)估、合同簽訂及后期的績(jī)效考核。
3. 合同管理：涉及合同的起草、審核、執(zhí)行、變更和終止等環(huán)節(jié)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)防控：制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的策略，確保招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的公正公平。
5. 監(jiān)督審計(jì)：設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行審計(jì)，確保制度的有效執(zhí)行。
內(nèi)容概述：
1. 法規(guī)遵從性：確保所有的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 公平競(jìng)爭(zhēng)：保障所有供應(yīng)商在招標(biāo)過(guò)程中享有平等機(jī)會(huì)，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
3. 透明度：公開招標(biāo)信息，增強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程的透明度，提升公眾信任度。
4. 效率：優(yōu)化流程，提高采購(gòu)效率，降低成本。
5. 質(zhì)量控制：確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)商的服務(wù)水平。
招標(biāo)代理管理制度 9
工程招標(biāo)管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、 保障公平競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)制度化流程，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和腐敗行為，保護(hù)所有投標(biāo)人的合法權(quán)益。
2、 提高項(xiàng)目質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，確保選擇出技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)良好的承包商，提高工程質(zhì)量和效率。
3、 節(jié)約成本：通過(guò)公開透明的.招標(biāo)，可以有效壓低工程報(bào)價(jià)，節(jié)約公共資源。
4、 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：明確的合同條款有助于預(yù)防和解決合同執(zhí)行過(guò)程中的糾紛，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
招標(biāo)代理管理制度 10
招標(biāo)采購(gòu)管理制度的建立健全對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在：
1、 保障企業(yè)利益：通過(guò)規(guī)范化的招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免資源浪費(fèi)。
2、 提升企業(yè)形象：公平公正的采購(gòu)過(guò)程可以提升企業(yè)形象，增強(qiáng)合作伙伴的信任。
3、 防范風(fēng)險(xiǎn)：有效控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，防止因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。
4、 促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)：為供應(yīng)商提供公平的`競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有利于吸引優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源。
5、 提高決策質(zhì)量：通過(guò)制度化管理，提高采購(gòu)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
招標(biāo)代理管理制度 11
招標(biāo)采購(gòu)人員管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程，確保公平、公正、透明的招標(biāo)環(huán)境，提升采購(gòu)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。該制度涵蓋以下幾個(gè)主要方面：
1. 招標(biāo)程序與規(guī)則
2. 采購(gòu)人員職責(zé)與權(quán)限
3. 供應(yīng)商評(píng)估與管理
4. 合同簽訂與執(zhí)行
5. 內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
6. 培訓(xùn)與績(jī)效考核
內(nèi)容概述：
1. 招標(biāo)程序與規(guī)則：明確招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)的'操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 采購(gòu)人員職責(zé)與權(quán)限：定義采購(gòu)人員在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的角色，規(guī)定其決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)及報(bào)告義務(wù)。
3. 供應(yīng)商評(píng)估與管理：設(shè)立供應(yīng)商資格審查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、合作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等機(jī)制，確保供應(yīng)商質(zhì)量。
4. 合同簽訂與執(zhí)行：規(guī)定合同條款的擬定、審批、簽訂和履行過(guò)程，預(yù)防合同糾紛。
5. 內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理：設(shè)定定期審計(jì)制度，監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)性，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略。
6. 培訓(xùn)與績(jī)效考核：為采購(gòu)人員提供專業(yè)培訓(xùn)，設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，以提升專業(yè)技能和工作效率。
招標(biāo)代理管理制度 12
招標(biāo)辦管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1、 提高效率：規(guī)范化的流程能減少工作中的混亂，提高工作效率。
2、 保證公平：制度的嚴(yán)格執(zhí)行能保障招標(biāo)的公正性和透明度，避免利益沖突。
3、 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)內(nèi)部控制機(jī)制，預(yù)防和減少違規(guī)行為，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
4、 提升企業(yè)形象：良好的'招標(biāo)管理能提升企業(yè)的公信力，吸引優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商參與。
5、 降低成本：通過(guò)有效管理，降低招標(biāo)過(guò)程中的成本浪費(fèi)。
招標(biāo)代理管理制度 13
第一條產(chǎn)品經(jīng)銷公司物資(或服務(wù))采購(gòu)堅(jiān)持集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理原則和“統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施”的管理模式，隸屬于集團(tuán)公司一級(jí)采購(gòu)物資(或服務(wù))的由集團(tuán)公司集中采購(gòu)，產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)二級(jí)物資(或服務(wù))或集團(tuán)公司授權(quán)采購(gòu)的一級(jí)物資(或服務(wù))的集中采購(gòu)。
第二條公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購(gòu)招標(biāo)管理。
第三條全資公司和絕對(duì)控股公司日常所需小額物資(或服務(wù))和生產(chǎn)建設(shè)急需物資，可以由全資公司和絕對(duì)控股公司進(jìn)行采購(gòu)，其他物資采購(gòu)由集團(tuán)公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購(gòu)。產(chǎn)品經(jīng)銷公司授權(quán)所屬單位采購(gòu)的物資，需要對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。相對(duì)控股公司和參股公司物資采購(gòu)經(jīng)內(nèi)部審批后自行實(shí)施，大額物資采購(gòu)接受產(chǎn)品經(jīng)銷公司監(jiān)督管理。
第四條采購(gòu)計(jì)劃管理
物資采購(gòu)實(shí)行計(jì)劃管理。所有采購(gòu)物資必須依據(jù)下達(dá)的年度投資計(jì)劃或財(cái)務(wù)預(yù)算安排編制采購(gòu)計(jì)劃，按照分級(jí)管理權(quán)限，經(jīng)計(jì)劃或預(yù)算管理部門審核后，按計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)盡量采用招標(biāo)采購(gòu)方式。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)編制二級(jí)物資采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司審批。所屬單位編制本單位采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批。
第五條供應(yīng)商管理
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購(gòu)物資應(yīng)盡量在集團(tuán)公司物資供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)選擇供應(yīng)商。采購(gòu)前期應(yīng)做好供應(yīng)商調(diào)查工作，采購(gòu)過(guò)程中做好供應(yīng)商管理工作，采購(gòu)過(guò)程結(jié)束后應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并報(bào)公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案。
第六條采購(gòu)實(shí)施
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購(gòu)實(shí)施應(yīng)按照集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，盡量采用招標(biāo)采購(gòu)方式。不符合招標(biāo)采購(gòu)條件的可采用競(jìng)爭(zhēng)型談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等方式。
公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全資公司物資采購(gòu)或其他所屬單位大額物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理工作。
第七條公司招標(biāo)工作應(yīng)遵守的原則
(一)遵循公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信的原則;
(二)堅(jiān)持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、性價(jià)比最優(yōu)的原則;
(三)實(shí)行“統(tǒng)一制度、二級(jí)管理、分級(jí)授權(quán)、歸口審查”的原則。
1.統(tǒng)一制度:統(tǒng)一招標(biāo)制度，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和工作程序，統(tǒng)一建立的專家?guī)臁f(xié)作企業(yè)準(zhǔn)入目錄。
2.二級(jí)管理:實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位分級(jí)管理。
3.分級(jí)授權(quán):產(chǎn)品經(jīng)銷公司招標(biāo)工作實(shí)行兩級(jí)實(shí)施，由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或授權(quán)所屬各企業(yè)自行組織招標(biāo)。
4.歸口審查:對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目中的有關(guān)內(nèi)容，按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分別由各級(jí)相關(guān)專業(yè)部門審查。
第八條招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)
產(chǎn)品經(jīng)銷公司成立招投標(biāo)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)本單位的招投標(biāo)管理工作，是公司招投標(biāo)管理的專門研究機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司招投標(biāo)決策進(jìn)行研究，并做出審議。
招投標(biāo)管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，招標(biāo)辦設(shè)在公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)，負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理委員會(huì)的日常工作。
第九條招標(biāo)的范圍與權(quán)限
產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)所屬單位招標(biāo)工作的監(jiān)督和對(duì)重大項(xiàng)目招標(biāo)方案的初審，并負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)公司審批;
產(chǎn)品經(jīng)銷公司招投標(biāo)的管理權(quán)限包括公司機(jī)關(guān)及所屬全資公司的工程、設(shè)備、材料和服務(wù)全部招標(biāo)項(xiàng)目。
所屬全資公司負(fù)責(zé)對(duì)其授權(quán)范圍內(nèi)招標(biāo)工作的實(shí)施、監(jiān)督及管理。
第十條評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾?/p>
公司建立集團(tuán)公司評(píng)標(biāo)專家?guī)飚a(chǎn)品經(jīng)銷公司專家分庫(kù)，由公司招標(biāo)辦負(fù)責(zé)組建和動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)業(yè)績(jī)考核和年度資格審查情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)范圍是非國(guó)家強(qiáng)制招標(biāo)范圍和生產(chǎn)消耗性材料的招標(biāo)活動(dòng)。
第十一條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司在集團(tuán)公司制定的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入目錄中選擇合作單位。選定后產(chǎn)品經(jīng)銷公司報(bào)集團(tuán)公司備案，全資公司報(bào)公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案。控參股公司優(yōu)先選擇集團(tuán)公司準(zhǔn)入目錄中機(jī)構(gòu)。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位每年底應(yīng)將服務(wù)于本單位的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并將材料上報(bào)公司，公司招標(biāo)辦匯總整理后上報(bào)集團(tuán)公司。
第十二條招標(biāo)實(shí)施管理
(一)招標(biāo)必須滿足公司規(guī)定的條件才能組織實(shí)施。
(二)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按不高于批準(zhǔn)的概算投資額或財(cái)務(wù)預(yù)算額進(jìn)行限額招標(biāo)，超額的`作廢標(biāo)處理。特殊情況的，應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限報(bào)投資或預(yù)算管理部門審批。
(三)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的形式。
(四)招標(biāo)應(yīng)建立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員應(yīng)當(dāng)在相關(guān)部門監(jiān)督下，抽取5人以上單數(shù)專家組成，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
第十三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位招標(biāo)不得有以下行為:
(一)所屬單位不得將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo);
(二)所屬單位不得利用劃分標(biāo)段限制或排斥潛在投標(biāo)單位，不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo);
(三)所屬單位不得設(shè)置不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)單位或者投標(biāo)單位;
(四)其他違反公司招標(biāo)規(guī)定的行為。
第十四條非招標(biāo)采購(gòu)管理原則:
(一)遵循公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信的原則;
(二)堅(jiān)持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、性價(jià)比最優(yōu)的原則;
(三)產(chǎn)品經(jīng)銷公司實(shí)行“統(tǒng)一制度、二級(jí)管理、分級(jí)授權(quán)、歸口審查”的原則。
招標(biāo)代理管理制度 14
工程招標(biāo)管理制度是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了確保公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的制度。它涵蓋了項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)資格審查、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、合同簽訂等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 招標(biāo)公告發(fā)布：明確招標(biāo)項(xiàng)目的.詳細(xì)信息，包括項(xiàng)目名稱、規(guī)模、地點(diǎn)、資金來(lái)源、招標(biāo)范圍、資質(zhì)要求等。
2. 投標(biāo)人資格審查：對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核，確保其有能力完成工程任務(wù)。
3. 招標(biāo)文件編制：詳細(xì)列出工程的技術(shù)要求、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等，為投標(biāo)人提供清晰的參考。
4. 投標(biāo)程序：規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間、投標(biāo)保證金、投標(biāo)書格式等，保證投標(biāo)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。
5. 評(píng)標(biāo)規(guī)則：設(shè)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)，制定公正的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保評(píng)選的公正性。
6. 定標(biāo)與合同簽訂：確定中標(biāo)人后，雙方應(yīng)依法簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。
招標(biāo)代理管理制度 15
一、 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定
(一)科室(部門)需購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備，由科室(部門)負(fù)責(zé)人以書面形式報(bào)請(qǐng)主管部門、主管副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交設(shè)備科。
(二)設(shè)備科負(fù)責(zé)將科室購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)，報(bào)主管設(shè)備副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)之后，再將全院各科申購(gòu)的計(jì)劃匯總，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
(三)購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備，必須做好可行性論證，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、資料分析、檢索專利標(biāo)準(zhǔn)、廠家對(duì)比、質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)選。必要時(shí)由院領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行實(shí)地考察，在此基礎(chǔ)上，參考三個(gè)品牌制定招標(biāo)技術(shù)參數(shù)。
(四)預(yù)算在一萬(wàn)元以內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備，由主管設(shè)備副院長(zhǎng)審批，設(shè)備科負(fù)責(zé)購(gòu)買。一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由院長(zhǎng)審批，設(shè)備科負(fù)責(zé)購(gòu)買。
(五)五萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，必須經(jīng)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)討論，院長(zhǎng)審批同意后，呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批，同意后再由醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)組織招標(biāo)采購(gòu)，區(qū)衛(wèi)生局派人監(jiān)督招標(biāo)全過(guò)程。
(六)十萬(wàn)元以上的項(xiàng)目(必須是列入年度計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目)經(jīng)院長(zhǎng)審批同意后，報(bào)區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)計(jì)劃局、區(qū)財(cái)政局審批通過(guò)，由區(qū)政府采購(gòu)中心組織(或委托)公開招標(biāo)。
(七)設(shè)備科按中標(biāo)通知書辦理合同及相關(guān)手續(xù)。
(八)設(shè)備到貨后，由設(shè)備科組織使用科室負(fù)責(zé)驗(yàn)收并辦理入出庫(kù)和財(cái)務(wù)手續(xù)。
(九)萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備，由設(shè)備科專人負(fù)責(zé)建立專件檔案。
(十)大型醫(yī)療設(shè)備實(shí)行問(wèn)責(zé)制，認(rèn)真做好月、年度效益分析報(bào)告。
二、藥品招標(biāo)管理規(guī)定
(一)新藥購(gòu)進(jìn)
1、新藥是指在我院沒(méi)有使用過(guò)的藥品。
2、新藥申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)時(shí)必須使用通用名，由提出申請(qǐng)的臨床科室充分討論，科主任簽名后向藥劑科提交書面申請(qǐng)，需有詳細(xì)的申請(qǐng)理由，包括與同類藥品的比較信息。
3、藥劑科負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)的新藥進(jìn)行書面評(píng)價(jià)，并將申請(qǐng)書匯總提交醫(yī)院藥事管理委員會(huì)討論。
4、醫(yī)院藥事管理委員會(huì)對(duì)決定購(gòu)進(jìn)的`新藥以書面形式呈報(bào)院長(zhǎng)審批，同意后向藥劑科下達(dá)《新藥購(gòu)進(jìn)通知》。
5、藥劑科按《新藥購(gòu)進(jìn)通知》進(jìn)行采購(gòu)，并通知提出申請(qǐng)的臨床科室。
6、申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)的新藥若屬緊急用藥(指急救用藥、特殊用藥，包括保健用藥)，按特殊情況審批:一萬(wàn)元以內(nèi)由分管藥事副院長(zhǎng)審批;一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以內(nèi)由院長(zhǎng)審批。之后，由藥劑科立即進(jìn)行采購(gòu)。
(二)藥品招標(biāo)根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家、省、市出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、基建招標(biāo)管理規(guī)定
(一)科室(或部門)需裝修改建的項(xiàng)目，由科室(或部門)負(fù)責(zé)人以書面形式報(bào)請(qǐng)主管部門、主管副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交總務(wù)科基建辦公室。
(二)基建管理人員做出預(yù)算后，報(bào)主管基建副院長(zhǎng)審批或簽署意見(jiàn)，再呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
(三)預(yù)算在一萬(wàn)元以內(nèi)的零星項(xiàng)目，由主管基建的副院長(zhǎng)審批落實(shí);一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由院長(zhǎng)審批;五萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，必須經(jīng)院基建管理委員會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)討論，院長(zhǎng)審批同意后，再呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批。
(四)區(qū)衛(wèi)生局審批同意后，五萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由醫(yī)院基建委員會(huì)組織招標(biāo)，參加招標(biāo)的工程隊(duì)必須有三個(gè)建筑裝飾公司以上。二十萬(wàn)元以上(含二十萬(wàn)元)項(xiàng)目，必須報(bào)區(qū)衛(wèi)生局委托區(qū)采購(gòu)中心進(jìn)行招標(biāo)。
(五)基建和財(cái)務(wù)部門必須認(rèn)真做好各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，特別要避免超預(yù)算施工的現(xiàn)象。
(六)基建項(xiàng)目竣工后，由基建科組織相關(guān)科室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可按合同協(xié)助辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。
四、供應(yīng)商評(píng)估準(zhǔn)則
(一)目的
為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以確保采購(gòu)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
(二)適用范圍
適用于多次為我院提供供應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)商及人員。
(三)職責(zé)
1、供應(yīng)商應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行投標(biāo)中的服務(wù)承諾，做到服務(wù)態(tài)度誠(chéng)懇，供應(yīng)及時(shí)，數(shù)量準(zhǔn)確。
2、使用科室應(yīng)對(duì)物資的質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督，及時(shí)提出質(zhì)量意見(jiàn)。
3、倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和其供貨的準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和信息分別反饋于科主任和供應(yīng)商。
4、采購(gòu)員每季度負(fù)責(zé)收集匯總供應(yīng)商的服務(wù)情況，并進(jìn)行原因。
5、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人綜合供應(yīng)商情況，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和與供應(yīng)商溝通。
(四)工作程序
1、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)立供應(yīng)商名冊(cè)登記及溝通制度。
2、采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不能按時(shí)提供服務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好，要收集原因及時(shí)匯報(bào)。
3、采購(gòu)人員應(yīng)向供應(yīng)商提出具體要求，規(guī)定供貨商的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
4、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人每季度組織一次有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行服務(wù)評(píng)估，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況和與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。
5、供應(yīng)商如在年內(nèi)出現(xiàn)供貨不及時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好者，按如下規(guī)定處理。
(1)違反規(guī)定一次者給予批評(píng)教育。
(2)違反規(guī)定二次者給予警告。
(3)違反規(guī)定三次以上(含三次)取消下年度的投標(biāo)資格。
(五)支持性文件和記錄
1、驗(yàn)收登記本。
2、供應(yīng)商服務(wù)評(píng)估表。
3、供應(yīng)商名冊(cè)。
招標(biāo)代理管理制度 16
招標(biāo)辦管理制度主要涉及以下幾個(gè)核心部分：
1. 招標(biāo)程序管理：規(guī)范從項(xiàng)目立項(xiàng)到招標(biāo)文件編制、發(fā)布、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)直至合同簽訂的全過(guò)程。
2. 文件管理：涵蓋招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告等重要文檔的制作、保管和存檔。
3. 員工職責(zé)與權(quán)限：明確招標(biāo)辦各部門及員工的職責(zé)、權(quán)力和工作流程。
4. 內(nèi)部控制機(jī)制：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，防止舞弊和不正當(dāng)行為。
5. 合規(guī)性要求：確保招標(biāo)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
6. 爭(zhēng)議解決：設(shè)立處理招標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和投訴的機(jī)制。
內(nèi)容概述：
1. 招標(biāo)策劃：確定招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、預(yù)算、時(shí)間表等關(guān)鍵要素。
2. 招標(biāo)文件制作：制定詳細(xì)的`招標(biāo)書，包括技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。
3. 投標(biāo)管理：接收、審查投標(biāo)文件，確保其完整性和合規(guī)性。
4. 評(píng)標(biāo)流程：設(shè)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)，制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，公正公平地進(jìn)行評(píng)標(biāo)。
5. 合同管理：中標(biāo)后，負(fù)責(zé)合同的談判、簽署和執(zhí)行監(jiān)督。
6. 信息保密：保護(hù)招標(biāo)過(guò)程中的商業(yè)機(jī)密和敏感信息。
7. 培訓(xùn)與考核：定期對(duì)招標(biāo)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績(jī)效考核。
招標(biāo)代理管理制度 17
第一條為規(guī)范工程施工招標(biāo)工作，維護(hù)工程參與當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等法律法規(guī)制定本制度。
第二條工程招標(biāo)遵循公平、公正、科學(xué)、誠(chéng)實(shí)信用和擇優(yōu)的.原則。工程招標(biāo)要嚴(yán)格按照國(guó)家或港航局相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行。
第三條按照政府或港航局相關(guān)管理規(guī)定須招標(biāo)的工程必須進(jìn)行招標(biāo)；按照規(guī)定不必進(jìn)行招標(biāo)的工程，要履行審批手續(xù)，經(jīng)審批后方可議標(biāo)或直接進(jìn)行發(fā)包。
第四條工程管理部門，可直接編制招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)；工程管理部門不具備編制分別標(biāo)文件或組織招標(biāo)能力時(shí)，可委托具有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。
第五條工程招標(biāo)應(yīng)選擇資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)好、制度健全和管理完善的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。概算總額大于5000萬(wàn)的工程應(yīng)通過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；概算總額小于5000萬(wàn)的工程可直接進(jìn)行委托招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)。
第六條工程相關(guān)經(jīng)辦人在發(fā)布招標(biāo)文件前應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審查。填寫招標(biāo)文件審查表，嚴(yán)格履行招標(biāo)文件審查程序，經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人、項(xiàng)目主管、部門負(fù)責(zé)人和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后方可授權(quán)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)文件。
第七條中標(biāo)單位確定后，主管部門應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂施工合同，合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)價(jià)相一致，合同的主要條款應(yīng)與招標(biāo)文件相一致。
招標(biāo)代理管理制度 18
招標(biāo)管理制度是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)、工程發(fā)包等業(yè)務(wù)時(shí)的重要管理工具，旨在確保公平、公正、透明的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高資源利用效率。它涵蓋了從招標(biāo)前期準(zhǔn)備到后期執(zhí)行的全過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 招標(biāo)公告與資格預(yù)審
2. 招標(biāo)文件編制與發(fā)布
3. 投標(biāo)人資質(zhì)審核
4. 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
5. 合同簽訂與執(zhí)行
6. 后期監(jiān)管與糾紛處理
內(nèi)容概述：
1. 制度設(shè)計(jì)：建立完善的招標(biāo)政策、程序和標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)分工，確保制度的合規(guī)性和有效性。
2. 信息管理：規(guī)范招標(biāo)信息的發(fā)布、獲取和保密，防止信息不對(duì)稱影響公平競(jìng)爭(zhēng)。
3. 資質(zhì)審查：制定嚴(yán)格的`供應(yīng)商資格審查標(biāo)準(zhǔn)，確保參與投標(biāo)的企業(yè)具有相應(yīng)的技術(shù)、財(cái)務(wù)和信譽(yù)能力。
4. 評(píng)標(biāo)機(jī)制：設(shè)立公正的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，保證評(píng)標(biāo)過(guò)程的公正性。
5. 合同管理：明確合同條款，規(guī)定違約責(zé)任，保障雙方權(quán)益。
6. 監(jiān)督檢查：設(shè)立內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，預(yù)防和查處招標(biāo)過(guò)程中的違法違規(guī)行為。
招標(biāo)代理管理制度 19
公司招標(biāo)管理制度評(píng)審是對(duì)企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)，旨在確保公平、公正、透明的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升企業(yè)資源利用效率。其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 招標(biāo)流程規(guī)定：明確從項(xiàng)目啟動(dòng)到合同簽訂的整個(gè)招標(biāo)流程，包括需求分析、招標(biāo)文件編制、公告發(fā)布、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及公示等步驟。
2. 資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定供應(yīng)商的'資格條件，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)證明、財(cái)務(wù)狀況等，以篩選合格的投標(biāo)人。
3. 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則：制定詳細(xì)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，如價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)等因素的權(quán)重分配，以及專家評(píng)審的程序和規(guī)則。
4. 合同管理規(guī)定：確定合同簽訂、履行、變更和解除的條款，保障雙方權(quán)益。
5. 監(jiān)督與審計(jì)機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督機(jī)制，防止招標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)行為。
6. 異議與投訴處理：明確投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)結(jié)果的異議和投訴程序，保證申訴渠道暢通。
內(nèi)容概述：
公司招標(biāo)管理制度評(píng)審涵蓋了制度的適用范圍、責(zé)任部門、執(zhí)行人員職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)性要求等多個(gè)方面。具體包括：
1. 制度適用性：明確制度適用于何種類型的招標(biāo)項(xiàng)目，如采購(gòu)、工程、服務(wù)等。
2. 組織架構(gòu)：定義招標(biāo)委員會(huì)、評(píng)審小組等組織角色及其職責(zé)，確保職責(zé)清晰、分工明確。
3. 人員培訓(xùn)：規(guī)定相關(guān)人員的招標(biāo)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升招標(biāo)管理水平。
4. 制度更新：設(shè)定制度定期評(píng)估和修訂的機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求。
5. 法律法規(guī)遵守：確保招標(biāo)活動(dòng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
招標(biāo)代理管理制度 20
為確保工程的建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。
1、基建工程管理人員要熟悉和審查施工圖和設(shè)計(jì)文件，協(xié)助設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，通過(guò)設(shè)計(jì)交底，使承包單位了解設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)人員對(duì)施工的要求，通過(guò)圖紙會(huì)審，消除圖紙中存在的錯(cuò)誤和遺漏。
2、材料設(shè)備的選擇，要集體研究，集體決定。堅(jiān)持原則，不以權(quán)謀私，做到貨比三家，增加透明度，為工程提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，確保每項(xiàng)工程質(zhì)量。
3、會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。需要進(jìn)行復(fù)試的材料，監(jiān)理工程師與施工單位人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣，共同送以檢測(cè)部門進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試報(bào)告檢測(cè)后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)、無(wú)出廠證明或材質(zhì)證明的原材料及構(gòu)配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，建設(shè)單位要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、主體工程等項(xiàng)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)，幫助業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。承包單位應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和合同要求進(jìn)行施工。根據(jù)工程項(xiàng)目情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，主要項(xiàng)目如土建工程（基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程、門窗工程、屋面工程、防水等項(xiàng)工程）、給排水暖通工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電氣工程、智能工程、電梯工程、消防工程、裝飾工程、外部環(huán)境工程等。基建人員會(huì)同監(jiān)理工程師、施工單位及時(shí)檢查隱蔽工程，做好施工紀(jì)錄，合格后辦理隱蔽工程簽證事宜。及時(shí)檢查分項(xiàng)分部工程，工序檢查是監(jiān)理工程師控制施工質(zhì)量的重要手段，應(yīng)把重點(diǎn)放在工序過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收上。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的`部分，應(yīng)要求施工單位拆除和重新施工，確保工程質(zhì)量，進(jìn)到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。
5、嚴(yán)格安全生產(chǎn)，文明施工管理。要認(rèn)真審核施工企業(yè)是否辦理安全生產(chǎn)許可證。要求施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
6、施工中要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量管理，施工單位須建立、健全質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量責(zé)任制。
招標(biāo)代理管理制度 21
招標(biāo)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、 確保公平競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)明確的.規(guī)則和程序，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、 提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化的流程可以減少?zèng)Q策時(shí)間，加快項(xiàng)目進(jìn)度。
3、 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)嚴(yán)格的資格審查和合同管理，降低合同執(zhí)行過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、 增強(qiáng)透明度：公開的招標(biāo)過(guò)程增加了公眾信任，有助于塑造企業(yè)形象。
招標(biāo)代理管理制度 22
本《采購(gòu)與招標(biāo)管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購(gòu)行為，提高資源利用效率，確保公平、公正、透明的招標(biāo)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)容概述：
1. 采購(gòu)政策與程序：明確采購(gòu)決策流程，規(guī)定從需求識(shí)別到供應(yīng)商選擇的步驟。
2. 招標(biāo)管理：詳細(xì)闡述招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知的'全過(guò)程管理。
3. 供應(yīng)商管理：涵蓋供應(yīng)商資質(zhì)審核、合同簽訂、績(jī)效評(píng)估及合作終止等環(huán)節(jié)。
4. 內(nèi)部控制與審計(jì)：設(shè)定內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，確保采購(gòu)活動(dòng)符合法規(guī)和公司政策。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并應(yīng)對(duì)采購(gòu)與招標(biāo)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。
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