通用的員工年度考核鑒定參考

          時間:2021-06-13 18:48:49 自我鑒定 我要投稿

          通用的員工年度考核鑒定參考

            根據公司《關于做好200x年員工年度考核工作的通知》精神,結合部門實際,員工年度考核工作布置如下:

          通用的員工年度考核鑒定參考

            一、考核目的:

            1.暢通溝通渠道,倡導批評與自我批評,建設優秀團隊,員工年度考核鑒定表。

            2.總結年度工作,正視自身缺點和不足,明確改進和努力方向。

            3.客觀評價員工績效,為年度獎懲提供依據。

            二、考核原則:

            1.績效優先、突出創新原則。

            2.客觀、公正、公開原則。

            3.分層管理、區別權重原則。

            4.突出重點、量化考評原則。

            三、部門考核工作組織機構

            部門考核工作小組,主要由黨政工團聯席組成(涉及本人考評時實行回辟制度),名單如下:

            組長:XXXX

            成員:A、B、C、D、E

            職責:

            1.負責制訂本部門的考核實施細則

            2.組織實施考核工作。

            3.確定考評等次,并向員工反潰

            4.受理員工申訴。

            四、考核對象

            除部門主任以外的其他正式員工。

            五、考核內容和項目

            員工考核結果分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次,其中部門層面確定為“優秀”等次的人數控制在參加考核人數的10%以內(按四舍五入)。

            (一)考核結果為優秀的`條件

            1.基本條件:

            (1)在本職崗位工作成績突出,受到領導和同事普遍好評。

            (2)通過創新,提高工作效率和工作質量,為公司創造顯著經濟效益。

            (3)對推動生產經營和二期工程建設工作方面作出突出貢獻。

            (4)克已奉公,為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。

            (5)為公司取得重大社會榮譽。

            2.否決條件

            (1)因主觀原因,未完成工作任務的。

            (2)因本人責任,給公司造成不良社會影響的。

            (3)發生公司績效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到B類考核的,鑒定材料《員工年度考核鑒定表》。

            (4)發生遲到、早退、串崗行為的。

            (5)部門考核工作小組認定的其他情形。

            (二)考核結果為合格的條件

            1.基本條件

            (1)勝任本職工作,能較好完成工作任務。

            (2)遵紀守法,無違反國家法律法規和公司規章制度行為。

            (3)工作認真負責,積極主動,完成上級交辦的各項任務。

            (4)服從安排,能配合同事完成各項工作任務。

            (5)愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽。

            2.否決條件

            (1)違反公司廉潔從業有關規定的。

            (2)因主觀原因,未完成工作任務,造成不良影響的。

            (3)發生公司績效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到A類考核的。

            (5)違反公司規章制度和勞動紀律,造成不良影響的。

            (6)未完成年度培訓學分的。

            (7)部門考核工作小組認定的其他情形。

            (三)有下列行為之一的,年度考核為不合格

            1.嚴重違反公司廉潔從業有關規定的。

            2.工作責任心不強,出現嚴重差錯,給公司造成嚴重經濟損失和社會影響的。

            3.嚴重違反公司、部門規章制度和勞動紀律,造成惡劣影響的。

            4.部門考核工作小組認定的其他情形。

            (四)有出現合格的否決條件,但沒有出現不合格行為的,考核為基本合格。

            六、考核程序

            (一)自我評價

            1.員工作好年度總結,按要求填寫《年度考核登記表》。

            2.員工進行自我評價,提出三條缺點或不足,有實質內容,具有可操作性,并填寫《員工定性評價表》。

            (二)考評及確定等次

            1.量化考評

            根據《員工年度考核評價量化表》由上級進行測評,其中權重劃分如下:

            專業考評對象考評權重

            班長專責主任助理主任

            辦公室車班班員50%-30%

            班長-25%25%50%

            秘書---100%

            其他崗位-50%15%35%

            人力資源 --40%60%

            教育培訓專責---100%

            其他崗位-50%15%35%

            信息中心專責 100%

            其他崗位-50%15%35%

            黨群宣傳干事-50%15%35%

            宣傳專責---100%

            紀檢專責---100%

            工會干事---100%

            審計 ---100%

            預算管理 --40%60%

            主任助理 ---100%

            按上述權限評價后,計算每位員工的得分,確定等次,具體原則如下:

            ①65分以下為不合格;

            ②65分及以上為基本合格;

            ③總分在75分及以上為合格;

            ④優秀員工在90分及以上員工中產生,若名額大于當選人數由考評小組投票決定,其中部門主任投票權為2票。

            2.定性評價

            具有評價權重大于30%的考評人,均應對考評對象提出三條缺點或不足,填寫《員工定性評價表》。缺點或不足應是具體的明確的內容,以便于考評對象改進工作。

            定性評價最后由主任審核確定。

            (三)結果反饋

            部門通過面談方式進行反饋,反饋后員工簽署意見。其中一般員工由專責進行反饋;專責以上由部門主任進行反潰

            (四)公示并上報公司

            在部門內部OA通報考評結果,接受員工監督。公示后上報公司。

            七、日程安排

            略

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