班組自我評價(jià)

          時(shí)間:2023-04-10 16:21:25 自我評價(jià) 我要投稿

          班組自我評價(jià)

            在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,我們都嘗試過寫自我評價(jià)吧,自我評價(jià)和人生價(jià)值選擇有著密切的關(guān)系。那么,怎么去寫自我評價(jià)呢?以下是小編整理的班組自我評價(jià),僅供參考,大家一起來看看吧。

          班組自我評價(jià)

          班組自我評價(jià)1

            認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,為了對社會、對企業(yè)、對每個(gè)員工負(fù)責(zé),班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,進(jìn)取貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,我們清醒的認(rèn)識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障,F(xiàn)將班組安全工作評價(jià)如下:

            一、增強(qiáng)員工安全意識。

            只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,才能有效預(yù)防事故發(fā)生,僅有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對員工安全意識的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

            首先,企業(yè)員工僅有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的`傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情景,研究到每位員工(異常是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情景,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會,周一安全日,安全例會,事故案例分析會等。

            其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

            二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

            落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。

            針對我廠實(shí)際情景,對不一樣崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內(nèi)壓)所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn),對重大危險(xiǎn)源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵資料,進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

            三、主抓現(xiàn)場安全管理

            現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

            為抓好現(xiàn)場安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在職責(zé)區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

            四、量化并加大安全考核力度

            擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,安全衛(wèi)生,安全警示,定制管理等。經(jīng)過對各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,安全工作取得了明顯的提高,全年來未出現(xiàn)任何重大職責(zé)事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識,有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

            安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終到達(dá)安全生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

          班組自我評價(jià)2

            今日我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在那里發(fā)言。首先向今日受到表彰的先進(jìn)團(tuán)體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀,并向一年來給予我們關(guān)心、幫忙的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感激!我們班是一班,一是起點(diǎn)、也是開始這正像我們一班一樣從零開始,從頭做起扎實(shí)的走好每一步,轉(zhuǎn)眼20xx年立刻就要過去了經(jīng)過這一年工作中使我們收獲頗豐,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績下頭我就把這一年來工作做個(gè)評價(jià):

            回顧20xx年所走過的歷程,我們感慨頗多。最初我們是全站實(shí)力較弱的班組,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫忙、細(xì)致呵護(hù)下,逐步成長為勝芳站的生產(chǎn)中堅(jiān)力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素,全組員工憑借著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的石油精神,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團(tuán)結(jié)一心,互相幫忙,遇到困難,大家一齊研究討論,然后把好的提議運(yùn)用到工作中去,使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實(shí)際操作流程。

            一、班前會

            我們定期要做的事情,每一天我們都會在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部的晨會,晨會資料主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主,一段時(shí)間的磨合大家更加相互的了解,很多問題都是在班前會上解決的,這樣不但減少了員工之間的.摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了必須的促進(jìn)作用。

            二、工作中

            我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù),因?yàn)槲覀円幌蛘J(rèn)為僅有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障,沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全演練,并且本人也有幸隨公司一齊到壓縮機(jī)廠家進(jìn)行培訓(xùn),了解了更多的壓縮機(jī)知識,回來后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了交流并展示了很多的培訓(xùn)資料和照片。實(shí)際工作中我們也不斷地摸索加油(氣)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),比如:加氣插槍和拔槍過程中的注意事項(xiàng),開關(guān)閥門的要點(diǎn)等,并加強(qiáng)操作過程中對周圍環(huán)境的關(guān)注,及時(shí)處理一切不安全因素。

            三、交接班過程中

            我們班組將工作進(jìn)行分工,每個(gè)人明確自我的工作崗位和資料,不但減少工作脫節(jié)提高工作效率,并且進(jìn)取幫忙接班人員做好工作交接,配合財(cái)務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作,還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)。

            四、交接班結(jié)束后

            班組內(nèi)會進(jìn)行簡短的工作評價(jià),鼓勵(lì)進(jìn)取帶動(dòng)所有組員共同提高,對一天中出現(xiàn)的問題和失誤進(jìn)行剖析評價(jià),并由大家提出改善方法和意見由組長監(jiān)督執(zhí)行。

            道路有盡頭,工作無止境。我們的工作是平凡的,可是還是存在很多的不足例如:班前會的時(shí)間較短不能將所有問題解決,組員的職責(zé)意識還有待加強(qiáng)、交接班工作存在盲區(qū)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫忙解決組員生活困難等。我們會堅(jiān)持持續(xù)改善、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新的精神,腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,為公司又快又好的發(fā)展,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),努力奮斗。

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