企業(yè)行政部年度總結(jié)
總結(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。下面是關于企業(yè)行政部年度總結(jié)的內(nèi)容，歡迎閱讀！
第一部分行政部20xx年度總結(jié)
成績：
一行政體系建立
1編寫廠規(guī)廠紀，擬定、頗布管理制度24個，這些制度使公司的行政/人力資源/后勤/安全有序而規(guī)范的進行；
2 文控中心建設；
3 前臺設置，人員接待管理；
4 部門間管理關系協(xié)調(diào)；
5 辦公用品采購系統(tǒng)建立，行政部年度總結(jié)。
二企業(yè)文化建設
1 開展積極健康的工作風；
2 共出黑板報8期；
3 節(jié)日組織員聚餐2次
4 公司標志設計制作：名片/廠證/標牌/廠服等
5 員工活動室建設與管理
三人力資源管理
1 人員招聘，共招34人；
2 員工培訓，開展了新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全培訓，全年共計培訓38次，培訓54.8H 課時；
3 考勤管理：前期重在員工出勤狀況管理，后期重在人員外出和加班規(guī)范化管理；
4 薪酬管理，工作總結(jié)《行政部年度總結(jié)》。
四生產(chǎn)消防安全管理
1 貨物出入管理；
2 寫字樓值班規(guī)范化；
3 節(jié)假日的安全值班；
4 消防檢查13次，消防演練2次。
五5S
引入5S現(xiàn)場管理機制。
六其它工作
1車間寫字樓裝修；
2 環(huán)保站建設；
3 協(xié)助ISO9000認證；
4 同工業(yè)園聯(lián)絡，進行廠區(qū)有關設施的改造和維修；
不足：
1 管理制度同公司的'適宜性不夠；
2 人員流動較大；
3 培訓流于形式；
4 企業(yè)文化的建設停在表層；
5 勞動關系的管理相當粗糙。
第二部分20xx年度工作計劃
一管理目標：
1 準時到崗率85%；
2 人員流動率10%；
3 重大安全事故0宗。
二具體管理活動
1 規(guī)章制度修訂，使之更好地適宜生產(chǎn)和經(jīng)營的擴展；
2 勞動關系管理：按國家相關法規(guī)進行；
3 企業(yè)文化建設；
4 引進績效管理體制；
5 人員招聘與生產(chǎn)擴大相適宜；
6 培訓方式更加多樣化，更注重實際效果；
7 同國家機關建立良好的公共關系。
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