項目分析工作總結
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的項目分析工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
回顧和分析一年來的工作,在緊跟公司發(fā)展的步伐下，按照公司發(fā)展要求，扎扎實實地開展各項工作，使我負責的項目的經(jīng)營工作、質量生產(chǎn)、安全文明施工工程有了良好的開端，以下是本人的工作總結匯報：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：
20xx年我項目工程在公司的正確領導下，在各職能部門的支持下，與時俱進，認真完成施工進度、施工質量、施工成本控制目標及施工任務。
1、經(jīng)過我項目部全體員工的努力，截止12月底，我項目部施工的圍墻項目工程共完成產(chǎn)值1080萬元，新增合同額1049001.25元，由于甲方設計變更取消20xx米平地圍墻原因，預計扣減合同額455495.61元，實際新增合同額：593505.64元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了甲方領導的好評。
2、我項目部于8月份承接“萬達農(nóng)業(yè)公司”的'青儲窖及冷庫工程施工，現(xiàn)已竣工驗收完成，完成產(chǎn)值816277元，新增合同額：17787.71元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了甲方領導的好評。
二、成本管理工作：
加強項目成本管理工作，能有效降低工程成本，提高資金使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要以下幾個環(huán)節(jié)：
（一）、施工管理工作
1、材料成本管理：材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高于低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料的管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2、加強工期管理：在保證質量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。
3、優(yōu)化施工方案：在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求、方案可行而成本支出較小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可利用的資源：由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境不盡相同，對有利的環(huán)境加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
（二）、安全管理工作在安全管理方面，我項目部按照公司管理要求，加強管理人員和施工人員的安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒的認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。堅持安全管理工作和施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證工程項目的安全施工。
在今后的工作中，緊跟公司發(fā)展，總結經(jīng)驗，創(chuàng)造出更優(yōu)質工程，為公司創(chuàng)造更佳的業(yè)績及創(chuàng)收出更多的產(chǎn)值。
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