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財(cái)務(wù)管理中心上半月工作總結(jié)及下半月計(jì)劃
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理中心上半月工作總結(jié)及下半月計(jì)劃，歡迎大家分享。
隨著集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，我中心緊隨集團(tuán)腳步，及時對中心下五大模塊工作進(jìn)行調(diào)整，針對財(cái)務(wù)管理中心目前的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，在加強(qiáng)會計(jì)核算做好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，將順應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時了解介入各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做好財(cái)務(wù)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
本月工作完成具體有以下幾個方面：
一、會計(jì)核算管理
1、與互聯(lián)網(wǎng)核對往來、梳理流程，編寫操作手冊；
2、出具2月子公司報(bào)表、集團(tuán)合并報(bào)表。
二、資金管理
1、與關(guān)聯(lián)公司往來核對，保證往來業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量；
2、完成資金管理制度初稿；
3、與資產(chǎn)管理部梳理資產(chǎn)管理流程及數(shù)據(jù)；
4、普惠電子、中正聯(lián)合基本戶開戶；
5、明遠(yuǎn)、納鑫汽車、酷翔驗(yàn)資款轉(zhuǎn)賬、到銀行辦理存款證明；
6、中科民生銀行、平安銀行銷戶。
三、稅務(wù)管理
1、配合事務(wù)所出具明遠(yuǎn)、納鑫汽車、酷翔、商業(yè)保理等驗(yàn)資報(bào)告；
2、完成審計(jì)初稿數(shù)據(jù)修改；
3、配合會計(jì)核算組出具2月份普惠商務(wù)信息的財(cái)務(wù)報(bào)表；
4、配合預(yù)算組完成2月份普惠以及華南區(qū)28家分公司的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)以及相關(guān)的預(yù)算分析；
5、協(xié)助行政部門注冊成立納鑫普惠電子商務(wù)分公司前期的工商稅務(wù)問題處理；
6、2月份集團(tuán)6家子公司的納稅申報(bào)。
四、資產(chǎn)管理
1、整理抵押資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告；
2、與結(jié)算梳理資產(chǎn)管理流程。
五、財(cái)務(wù)管理（含風(fēng)險(xiǎn)管理）
1、完成2月部門月度工作報(bào)告；
2、完成2月預(yù)算分析報(bào)告；
3、安排制作培訓(xùn)課件，其中已經(jīng)完成費(fèi)用培訓(xùn)課件（徐嘉祺）、新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)課件、會計(jì)憑證裝訂培訓(xùn)課件、金蝶系統(tǒng)培訓(xùn)課件-總賬篇課件；
4、明確各模塊提報(bào)資料要求及提報(bào)時間；
5、制訂財(cái)務(wù)分析框架；
6、制訂財(cái)務(wù)制度框架；
7、下發(fā)崗位職責(zé)梳理要求；
8、建立月度工作報(bào)告匯報(bào)制度，編寫財(cái)務(wù)管理中心會議、報(bào)告管理制度。
下半月計(jì)劃：
一、會計(jì)核算管理
1、與各子公司核對往來、梳理流程；
2、會計(jì)核算流程培訓(xùn)PPT。
二、資金管理
3、完成業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)PPT；
4、組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；
5、跟進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動代扣上線；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)指定公司的驗(yàn)資、新戶開立；
7、跟進(jìn)長安履約險(xiǎn)的合作進(jìn)程；
6、中科基本戶農(nóng)行銷戶；
7、中證聯(lián)合開網(wǎng)銀賬戶；
8、納鑫汽車開立一個一般戶；
9、沙起鑫民生行、光大行銷戶；
10、發(fā)放員工2月工資。
三、稅務(wù)管理
1、事務(wù)所出具審計(jì)報(bào)告（集團(tuán)、投資管理公司、網(wǎng)）；
2、區(qū)域會計(jì)工作流程培訓(xùn)PPT；
3、梳理稅務(wù)組各崗位職責(zé)；
4、配合領(lǐng)導(dǎo)完成盡職調(diào)查等相關(guān)其他事宜。
四、資產(chǎn)管理
1、出具資產(chǎn)管理流程優(yōu)化方案。
五、財(cái)務(wù)管理（含風(fēng)險(xiǎn)管理）
1、督辦員工崗位職責(zé)梳理上報(bào)；
2、督辦已分配各模塊PPT上報(bào)（含預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)課件、會計(jì)核算流程培訓(xùn)課件、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)課件、區(qū)域會計(jì)工作流程培訓(xùn)課件）；
3、督辦月度工作報(bào)告及會議制度完成；
4、落實(shí)財(cái)務(wù)分析各模塊具體分配；
5、跟蹤互聯(lián)網(wǎng)公司資產(chǎn)部提成方案；
6、了解會計(jì)核算模塊具體工作業(yè)務(wù)；
7、根據(jù)財(cái)務(wù)制度各模塊情況，針對各個業(yè)務(wù)模塊操作流程進(jìn)行深入了解，梳理制度框架;
8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
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