月度工作總結和計劃報告

時間：2022-10-27 17:11:20 總結我要投稿

月度工作總結和計劃報告

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編收集整理的月度工作總結和計劃報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

月度工作總結和計劃報告

月度工作總結和計劃報告1

　　x月份工作總結

　　1、塔山老橋拆除工程，完成東側橋墩水下部分拆除;

　　2、轉型大道西延完成瀝青路面攤鋪;

　　3、利大路唐莊西段加寬改造完成路基灰土及橋臺基礎;

　　4、利大路潘安湖段(星光大道)竣工通車;

　　5、佳運路完成荒里村東至206國道瀝青路面;

　　6、標準廠房完成4、5、6、7四棟廠房鋼結構安裝;

　　7、茶棚大橋施工圖設計(11.29)市局組織初審;

　　8、外環公路開工儀式場地附著物清理結束。

　　x月份工作計劃

　　1、完成轉型大道護欄、標志牌等交安設施，全線竣工;佳運路完成荒里村西路段，全線竣工;利大路唐莊西段全線竣工;

　　2、茶棚大橋施工圖上報省廳公路局審查;

　　3、標準廠房完成1、2、3號廠房基礎開挖、澆筑;

　　4、完成塔山老橋拆遷剩余工作量，拆除全部結束;

　　5、做好賈汪區鎮村公交年度考核工作，完成江莊鎮鎮村公交材料申報工作;

　　6、開展冬季路域環境整治活動，完成高莊集鎮段改造工程收尾工作。

　　7、完成下屬黨支部換換屆選舉工作;

　　8、進一步抓好文文明創建;

　　9、抓好安全信訪維穩工作，開展冬季安全生產大檢查，做好20xx年元旦假日運輸前期工作;

月度工作總結和計劃報告2

　　一、工作概述

　　主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

　　二、本月工作內容

　　保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

　　三、本月存在的問題

　　由于電器間各個生產環節的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環節太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

　　近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

　　其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。

　　激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

　　四、本月工作心得

　　本月工作處于混亂和復雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

　　工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

　　定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

　　五、本月建議

　　1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

　　2、加強績效工作的分步進行

　　（1）對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。

　　（2）從工作項目，提出關鍵項目。

　　（3）訂出每一工作項目的績效標準。