研發(fā)部門年度工作總結(jié)

          時間:2023-01-02 10:59:58 總結(jié) 我要投稿
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          研發(fā)部門年度工作總結(jié)

            總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編精心整理的研發(fā)部門年度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

          研發(fā)部門年度工作總結(jié)

            自xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下,以及各部門的配合下,統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新,妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績。現(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下:

            一、新產(chǎn)品完成情況

            1:xx燈:總共完成20款樣品,目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

            2:xx燈:總共完成10款樣品,其中9款為新產(chǎn)品,目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

            3:xx燈:總共完成33款樣品,目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

            4:x燈:總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成),目前有5款作為主打產(chǎn)品。

            5:xx燈管:總共完成13款樣品,目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

            6:小功率燈:總共完成9款樣品,其中5作為主打產(chǎn)品,目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

            二、工程進(jìn)展情況:

            目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品:

            1:xx燈目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新產(chǎn)品。

            2:xx燈目前新增3款(5x1W)新產(chǎn)品;

            3:xx燈目前新增10款產(chǎn)品。

            4:小功率目前新增7款新產(chǎn)品。以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需請購電源,預(yù)計在20號完成樣品。

            5:xx客戶6000PCS目前做樣品確認(rèn);其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段,預(yù)計xx號完成樣品以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計,根據(jù)工程實地情況,準(zhǔn)確對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計,同時并建立了相關(guān)工程進(jìn)度,相應(yīng)做好工程計劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心

            三、工作上的建議

            1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重,讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中,記錄各成員工作任務(wù),成員更新svn中的表格,完成自己應(yīng)該做的事情。項目經(jīng)理檢查的'時候可以看見誰完成了工作,誰沒有完成,誰有空的時候可以去幫助其它人。

            每個人都有自己的事情要做,替別人幫忙做事心中肯定不太愿意。可以理直氣壯的講這是你的工作,和我無關(guān),老是讓我?guī)湍悖也桓伞9ぷ鞑辉诤踹@是你,那是他的任務(wù),都是一個公司的人,做的都是公司的事情,沒有你我之分。我覺得,如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團(tuán)隊,工作上的事情互相幫助,就沒有那么多的計較,最后工作一定能順利的完成。

            團(tuán)隊精神一定要有表率,需要有人樹立這種榜樣,可以每月考核的時候參考這一點。

            2、賞罰分明。根據(jù)工作,論功行賞,有過則罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項目經(jīng)理分配的工作及要求!

            3、關(guān)于例會。

            ①開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告,最好是每人都講。

            ②增加一個討論問題的時間,拿出問題出來分析講解。

            ③新聞播報去掉,大家平時關(guān)注的新聞一定不必會議上講的要少。

            ④游戲部分也可以去掉,時間上有時會用的比較多,意義就不大了。

            ⑤視頻分享可以保留,播放一些積極向上,對工作有幫助的小短片。

            以上是對本部門自開以來的工作總結(jié),望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

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