企業(yè)年度工作總結(jié)

          時(shí)間:2023-03-03 19:01:01 總結(jié) 我要投稿

          企業(yè)年度工作總結(jié)模板

            總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你所見過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家整理的企業(yè)年度工作總結(jié)模板,希望對(duì)大家有所幫助。

          企業(yè)年度工作總結(jié)模板

            一、總則

            20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后“二五”規(guī)劃的第一年,為確保實(shí)現(xiàn)“二五”質(zhì)量子規(guī)劃,公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是:加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),以責(zé)任管理為中心,全面推行精細(xì)化管理,完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系,連續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核工作,樹立品牌意識(shí),打造精品工程,建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

            二、執(zhí)行范圍

            公司各相關(guān)部門、各分(子)公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部。

            三、20xx年公司質(zhì)量目標(biāo)方案

            (一)質(zhì)量通用目標(biāo)

            1、工程質(zhì)量目標(biāo)

            (1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。

            (2)重大質(zhì)量事故為零。

            2、質(zhì)量管理目標(biāo)

            (1)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,使用合格率100%。

            (2)工序自檢率100%。

            (3)工序?qū)z率100%。

            (4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。

            (5)應(yīng)檢工序檢測(cè)試驗(yàn)率100%,合格率100%。

            (6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、把握率100%。

            (7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

            (二)專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)1、建設(shè)公司各分(子)公司

            (1)質(zhì)量檢查目標(biāo)

            ①大、中型項(xiàng)目每月檢查率100%。

            ②小型項(xiàng)目每月檢查率30%。(

            2)質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)

            ①20xx年公司質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)率85%。

            ②兩級(jí)公司班子成員培訓(xùn)8小時(shí)以上。

            ③公司質(zhì)量管理人員培訓(xùn)30小時(shí)以上。

            ④各工種操作人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)4-8小時(shí)。

            2、項(xiàng)目經(jīng)理部

            (1)質(zhì)量檢查目標(biāo)

            周檢率100%,工序檢查執(zhí)行率100%。

            (2)質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)

            ①工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)16小時(shí)。

            ②各工種操作人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)4-8小時(shí)。

            (三)各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)及細(xì)化目標(biāo)

            見重慶南江建設(shè)工程公司文件《渝南建司〔20xx〕09號(hào)》。

            四、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

            1、以責(zé)任管理為中心,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,堅(jiān)持預(yù)防為主,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。各分(子)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部,在20xx年的質(zhì)量

            工作中,要以責(zé)任管理為中心,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,落實(shí)到基層,真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。

            2、連續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

            質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo),公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系運(yùn)行效果比較明顯,積累了確定閱歷,同時(shí)也發(fā)覺了不完善之處。20xx年各分(子)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求,認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作,分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo),又要制定質(zhì)量管理目標(biāo),并建立相應(yīng)的考核方法,對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程把握。

            3、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作

            做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),兩級(jí)公司要支配年、季、月的質(zhì)量(工作方案),要做項(xiàng)目質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。項(xiàng)目的質(zhì)量方案的編制要有針對(duì)性,要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序,對(duì)這些工序提出的質(zhì)量把握要求詳細(xì)、具體。公司在20xx年的質(zhì)量方案審核工作中,將選擇實(shí)行質(zhì)量方案由專家組進(jìn)行審核的方法,使項(xiàng)目質(zhì)量方案真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。

            質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延長(zhǎng),是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的具體開放,是保證質(zhì)量的過(guò)程把握的小階段方案,各項(xiàng)目部確定要做好。

            4、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練,搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

            20xx年要連續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素養(yǎng)。要貫徹“干就干好,做就做精”的質(zhì)量理念為核心,對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)訓(xùn)練,大力宣布傳達(dá)“干精品工程,樹立公司品牌形象”的思想,加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí),兩級(jí)質(zhì)量管理部門要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)學(xué)問、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力氣。

            5、強(qiáng)化過(guò)程把握,加大監(jiān)督、檢查、考核力度20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要連續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。兩級(jí)公司質(zhì)量管理部門要依據(jù)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作,對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案,檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程把握。管理人員要主動(dòng)參預(yù)管理,讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序,每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,“自檢”必需認(rèn)真完成,“專檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,精細(xì)要求,嚴(yán)格把握,把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰,責(zé)任到人。

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