在綠化公司試用期個人工作總結(3)

 
（2）由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。
 
（3）材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中；公司設備使用費按設備年折舊費計算，計入工程成本；周轉性材料應實行內部調配，按照調配使用情況分攤費用，計入工程成本。
 
（4）機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。
 
（5）其他直接費應根據(jù)有關核算資料計入相關成本中。
 
（6）勞務隊伍的結算費用在發(fā)放了勞務工資后，作為直接費用計入成本中。
 
3.4項目成本核算應堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度成本分析報告，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。
 
4成本分析與考核
 
4.1審算部進行成本分析可采用下列方法：
 
（1）按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生與計劃的對比分析。
 
（2）在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用差額計算法進行成本分析。
 
4.2審算部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。
 
4.3項目成本考核應分層進行：公司對項目經(jīng)理部進行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目內部各崗位及片區(qū)進行成本管理考核。
 
4.4項目成本考核內容包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結果應形成文件，作為獎罰責任人的依據(jù)。