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《絕密543》觀后感
看完一部經典作品以后，相信大家有很多值得分享的東西吧，這時候十分有必須要寫一篇觀后感了！你想知道觀后感怎么寫嗎？下面是小編收集整理的《絕密543》觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《絕密543》觀后感1
公司發起觀“絕密543”劇活動，本人非常贊同，連續一段時間，終于看完了。仔細體會，發現真的有太多地方可以借鑒學習。將幾點感悟整理如下，和大家分享：
肖占武的不放棄精神
肖占武是個炮兵，專心打炮，熱衷打炮。可是國民黨的飛機太高，他的炮打不夠，眼看著飛機在頭頂上飛，有心無力，這是一個男人最悲哀的事情。
國家成立秘密部隊，秘密部隊專為打敵人飛機而建，但是這樣一支隊伍，肖占武卻因為在炮車上亂射發泄被領導親眼撞上，而被定性為魯莽，而拒絕招納他。
肖占武心急如焚，多次請求領導，找老領導走后門，終于在后來建立二營，三營，四營的機會上車了。只有不放棄，才能上車，才有機會打敵機。不放棄，我們才有機會。
雜牌軍的后來居上
543部隊的四個導彈營，一營是御林軍，蘇聯老大哥手把手教，食堂都是專門開小灶，處處搞特殊，資源全面傾斜。二營呢，雜牌軍，剛開始看上去都是歪瓜裂棗，羅大還是一營淘汰的不合格品。
就是這樣的一支隊伍，也可以說就牛鬼蛇神，積極主動，不懼困難，想各種辦法來抓緊學習，就擔心跟一營的差距越來越遠。終于在一次考試中，一營被蘇聯專家鄙視，二營卻考出了平均90分以上的成績。后來二營更是四戰四捷，率先打下敵機，成為543的核心。
事實證明：付出就會有收獲的，暫時的落后并不代表這永遠的'落后，火車頭也是可以超越的。
主官不在也能成功打飛機
肖占武去機關開會，機關臨時決定打飛機，而這個時候肖占武還在返回營地的路上，怎么辦?
主官不在，這次的打法是一個全新的作戰方法，沒有成功的實戰過。一般的部隊可能這個時候就慌了，但是二營就沒有，參謀長齊五一臨危受命，營長肖占武靈魂附體，全隊嚴格按照之前演練的套路，緊密團結在參謀長的麾下，成功打下飛機。
一號空軍首長也夸贊，這種肖占武不在的情況下打下飛機，比肖占武一個人打下10個飛機都寶貴。這是為什么?這樣一個隊伍，整體戰斗力提升了，不光營長能下敵機，手下個個能打下敵機，神一樣的隊伍啊。
我們的各階層的主管們可以想想，如果自己回家休一個月假或出差一段時間，部門或項目下面的兄弟們照樣能完成公司交代的任務，各項工作都不會亂，自己是不是感到很自豪。
全營一桿槍
“全營一桿槍”是二營的戰斗口號，是他們的精神。在學習階段，他們相互監督，提升學習，相互提問，答不上來輸一毛錢，全營營造了積極的學習氛圍，最后取得了平均分90以上的好成績，碾壓一營御林軍。在敵機安裝了雷達預警系統以后，需要調整戰略打法，導彈打出時間需要從8分鐘壓縮到8秒，這是一個蘇聯教令上明確不可能完成的任務，但是二營卻通過種種優化加勤加苦練，硬是把在8秒以內把飛機打下來了。
團隊里每個人的潛能是無限的，當大家的潛能都激發出來了，這個團隊就具備了驚人的戰斗力，不要輕易對困難說不。
《絕密543》觀后感2
很長時間沒有看電視劇了，熬了幾個晚上，總算看完了，非常優秀的一部勵志電視劇，看完后受益匪淺，完全就是一部項目管理的電視劇版的教材，很多地方觸動了我：
如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗
543部隊的四個導彈營，一營是御林軍，蘇聯老大哥手把手教，食堂都是專門開小灶，處處搞特殊，資源全面傾斜，連武器都可以委屈二營，滿足一營需要。我們的主角二營，完全就是雜牌軍，羅大還是被一營淘汰的。
但是就算這樣一個團隊，在最惡劣的'學習條件下，還能提出“如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗”的目標，對團隊不離不棄，互相監督，雖然學習方法上不了臺面，但是整個團隊學習的激情完全點燃，幫助學習最差的學員尋求各種學習方式，考核時可以信心滿滿的跟教官說，考試學員隨便挑。
如果職場工作上，所有人員能以這種方式調動，又還有什么工作不能突破。
8秒38公里打下飛機
U2飛機的偵測到雷達系統，做規避，能提供給導彈營的時間只有35公里，8秒時間，這個目標是能擊落U2的唯一條件，8分鐘到8秒，在當時看來就是天方夜談。
劇中也看到，提出這個目標遭受一營，三營，四營集體嘲諷，一營給自己定4分，看似目標提升很大，但是這個目標沒有任何實際意義，就算達成這個目標，也不能完成任務，只能置之死地而后生，8秒目標明確，只有想進一切辦法，壓縮到8秒這個目標才有意義。
我們工作當中同樣的道理，給自己留后路，擔心達不到，遭人奚落，往往給自己定位很低，人的潛能還是非常大的，特別是把全員的潛力發揮出來時，有時候看似不能是可以變成可能的。
主官不在也能打下飛機
營長開會，戰機稍縱即逝，營長無法趕回指揮陣地，但是上級下令決定打下飛機，而且剛好要采用剛學會的新戰法，從來沒有經過實戰操作，參謀長臨危受命，做戰前動員，整個團隊仍然可以盡然有序的將個人的工作干好，沒有受到任何影響，實現了6秒打下U2。
這是在職場非常欠缺的，職場上很多時候，主管在現場，工作能夠有序進行，在主管出差，很多工作都會被滯后，不敢做決定，也沒有信心做決定，影響了整個項目的進度，所以在代理人培養方面，我們不單單只是簡單的職位代理，代理人必須做到更深層次的培養，可以完成主管日常能完成的工作事務，不需要主管在場，工作仍然能夠有序進行。
全營一桿槍
“全營一桿槍”是二營的戰斗口號，是他們的精神，導彈的發射時無法單兵作戰的，需要團隊配合，整個電視劇完成的任務，都是同一目標，統一指揮。
在學習階段，提出“如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗”，需要全員通過考核，在U2安裝反雷達系統后，“提出38公里，8秒”的目標，同樣需要團隊協助，共同去達成，整個團隊至始至終圍繞這個精神，共同努力實現了一個有一個看似不可能的任務。
《絕密543》觀后感3
昨天，終于開始看了被推薦的《絕密543》。說實話，一開始以為是大男主戰爭戲，所以興趣不是很大。看了幾級之后發現，有點兒意思，算得上是人力資源教科書級影視劇。
肖占武豪氣沖天，有勇有謀，帶兵有兩下子，有點子《亮劍》里李云龍的味道。但是在這部劇里，更多的側重點放在了他選人用人以及如何帶隊伍上。
肖占武做事情，目標很明確。第一次集中的沖突點在二營定崗定編的時候。沒有給齊五一夢寐以求的引導技師崗位，而是給了羅老師。齊五一鬧情緒，老肖來做思想工作。他當時說了一句：我相信你可以做好引導技師，但是參謀長誰來做？這句話背后隱含的意思是，老肖做的人事安排是一種整體最優的方案。也就是說，可能目前的引導技師，不是最優秀的引導技師，但是也不會讓其它崗位出現空缺或短板。在我們的實際生活中，可以同樣推理。做人事安排，并不一定是要在每個崗位上找出最擅長的人，而是保證所有崗位上都有能勝任的人。因為有的.人很優秀，在這個崗位他可以做到最好，在那個崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個人能承擔所有的工作，畢竟一個人的精力是有限的。所以系統均衡是一個很重要的理念：如果無法實現每個崗位上的局部最優，那就爭取整體最優，讓每個崗位上的人都能勝任自己的工作。兩個80分的人發揮的效果，要強于一個100加一個60分。這個木桶原來是相通的——管理的總體效果取決于最薄弱點水平的高低。從這一點講，肖占武是應用了這兩種理念的：齊五一能做參謀長，且最擅長做引導技師，羅老師能做引導技師，但是做不了參謀長。所以最終老肖的安排是：齊五一做參謀長，羅老師做引導技師。這樣安排的好處是：引導技師有人做了，參謀長也不會空缺。所以這個決定，是整體最優的。
這不僅僅是一道簡單的數學題，更是一道管理題。有多少人，怎么用才能發揮最大作用，是每個管理者所面對的最優化問題。決策的過程，目標導向非常重要——用這些人來做什么事情是決定如何用人的關鍵。老肖的目標性就非常強：一定要把敵機打下來。所以，必須有一支技術過硬的隊伍。他的取舍，是有原則的，有目標的，有邏輯的。
在管理上，老肖也是點子多，思路活。違反紀律是家常便飯，因為他覺得走尋常路實現不了他的目標。這跟李云龍很像，立的功多，受的處分也多，他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。在軍令如山、紀律似鐵的戰斗部隊，還能這么勇往無前地挑戰管理界限，是很有勇氣和魄力的事情。支撐他們這么做的，是對目標實現的無限追求。
肖占武尊重知識，知人善任。其他的特點，等待后續慢慢發現吧。
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