致中國傳統(tǒng)企業(yè)家的一封信范文
尊敬的傳統(tǒng)企業(yè)家：
您好！
傳統(tǒng)企業(yè)靠自己原班人馬，轉(zhuǎn)不了型。因為，轉(zhuǎn)型需要新的移動互聯(lián)網(wǎng)團隊血液，和徹底打破原有的固有組織架構(gòu)。因此，最好、最快的跨界、轉(zhuǎn)型、升級辦法就是，與新的移動互聯(lián)網(wǎng)公司、團隊、人才等重新組建新的公司、新的團隊、開創(chuàng)新的事業(yè)項目。
未來的移動互聯(lián)網(wǎng)競爭，是移動互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷人才的大競爭。因為，移動互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷，從根本上來說，就是通過移動互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷人才的行銷。沒有這些人才，你的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷就等于沒有了鮮活的流動的血液。而這類的團隊、人才將在長期內(nèi)稀缺。這類人才的工作是移動互聯(lián)網(wǎng)里最苦行僧的工作。對于傳統(tǒng)企業(yè)家來說，你是在賣產(chǎn)品，而對于這些人才團隊來說，他們是在為你賣命。傳統(tǒng)企業(yè)家可以隨處看到，但凡優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷人才，幾乎都身體虛弱的。因為，他們?yōu)榱藗鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，無一不是拼完了腦力拼體力。如何處理好與這些稀缺人才的股權(quán)關(guān)系、利潤分配方式、激勵政策等，將是擺在移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和想轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)家面前的頭等大事。
2014年下半年是中國傳統(tǒng)企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)跨界、轉(zhuǎn)型、升級的分水嶺，走過去的，就會進入新時代。同時，也是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的分水嶺，過去是品牌混沌期，有什么賣什么，以后，將是移動互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷期，誰的產(chǎn)品、公司、總裁品牌在移動互聯(lián)網(wǎng)里做到了極致，令億萬網(wǎng)民問不倒，誰才能真正在移動互聯(lián)網(wǎng)里無憂馳騁。否則，將寸步難行。如何才能做到產(chǎn)品、公司、總裁品牌讓億萬網(wǎng)民問不倒？當今世界最好的辦法就是，實現(xiàn)產(chǎn)品、公司、總裁品牌的“一字定位”。
還有就是，今天的中國移動互聯(lián)網(wǎng)競爭，已經(jīng)進入新電商市場區(qū)域細分和行業(yè)細分階段，過去大雜燴式的低端賣場“電商”時代已經(jīng)結(jié)束。新的區(qū)域化、細分化的電商，必須完成產(chǎn)品、消費者、實體店、線上、線下等整個利益鏈條的完整閉環(huán)，而且必須追求極致閉環(huán)（即區(qū)域市場O2O極致閉環(huán)模式設(shè)計），才能在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)里所向披靡。這樣的閉環(huán)模式正在成為風(fēng)險投資、天使投資機構(gòu)和投資人的`熱追。這些投資人和投資機構(gòu)都在瘋狂的搶投這些優(yōu)質(zhì)的移動互聯(lián)網(wǎng)新模式，快速搶地盤。只要誰的區(qū)域市場O2O極致閉環(huán)模式完整、完成，就會被一輪投資、二輪投資、三輪投資等熱追，直沖上市。那么，如何才能做到區(qū)域市場O2O極致模式閉環(huán)？其核心的核心就是產(chǎn)品、公司、總裁品牌的“一字定位”。
因此，未來中國傳統(tǒng)企業(yè)跨界、轉(zhuǎn)型、升級，尤其是區(qū)域市場O2O極致閉環(huán)模式設(shè)計的一切工作重心，就在于能否實現(xiàn)產(chǎn)品、公司、總裁品牌的“一字定位”。
因此，作為中國移動互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域市場O2O極致閉環(huán)模式領(lǐng)行機構(gòu)、作為國際品牌“一字定位”首創(chuàng)機構(gòu)、作為中國微品牌行銷發(fā)起機構(gòu)，北京中道財智營銷顧問有限公司經(jīng)過10多年的品牌設(shè)計實踐，和鄭州、新鄉(xiāng)等區(qū)域市場O2O極致閉環(huán)模式設(shè)計實踐，現(xiàn)專門為廣大的中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計出了以下最領(lǐng)先、高效的服務(wù)清單，供廣大傳統(tǒng)企業(yè)家選擇。
一、中國傳統(tǒng)企業(yè)全面快速跨界、轉(zhuǎn)型、升級區(qū)域市場O2O極致閉環(huán)模式設(shè)計服務(wù)清單和收費標準
1、服務(wù)內(nèi)容：協(xié)助您全程負責(zé)項目的產(chǎn)品、公司、總裁品牌“一字定位”提煉和升級，協(xié)助您全程負責(zé)區(qū)域市場O2O極致閉環(huán)模式設(shè)計，協(xié)助您全面負責(zé)項目在移動互聯(lián)網(wǎng)中的正能量、低投入、大面積推廣，協(xié)助您區(qū)域和全國市場復(fù)制加盟，協(xié)助您各輪融資向上市公司沖刺。
2、收費標準：30萬元（年。團隊工本費）+項目原始股分紅
二、分項服務(wù)內(nèi)容和收費標準
1、極致品牌鑄造
（1）產(chǎn)品品牌“一字定位”提煉和設(shè)計
（2）公司品牌“一字定位”提煉和設(shè)計
（3）總裁品牌“一字定位”提煉和設(shè)計
收費標準：
（1）您提供思路，我們做簡要提煉：3萬元（15天）
（2）您協(xié)助我們提煉和設(shè)計：普通會員9萬元，一個項目組服務(wù)。高級會員30萬元，三個項目組內(nèi)部比稿，擇優(yōu)交稿，交移動互聯(lián)網(wǎng)讓億萬網(wǎng)民砸磚。以上服務(wù)時間均限為30天。
2、微網(wǎng)站建設(shè)
即，線上新店商模式設(shè)計。
（1）微信公共平臺設(shè)計和建站
收費標準： 您提供版面構(gòu)想，我們技術(shù)建站：1萬元。您協(xié)助我們完成構(gòu)想和建站：3萬元起。
（2）APP網(wǎng)站建設(shè)
收費標準：10萬元一個，30天完成。
3、線下實體店設(shè)計
即，線下實體店方案規(guī)劃和平面設(shè)計
收費標準：9萬（30天）
4、年度移動互聯(lián)網(wǎng)傳播內(nèi)容設(shè)計和助推
（1）年度移動互聯(lián)網(wǎng)傳播主線設(shè)計
（2）月度移動互聯(lián)網(wǎng)傳播內(nèi)容設(shè)計
（3）《一字經(jīng)》網(wǎng)絡(luò)視頻欄目拍攝、制作、推廣：3萬元起
（4）產(chǎn)品包裝設(shè)計：內(nèi)外包裝各一套：1萬元
本項總收費標準：9萬元（年）
5、區(qū)域復(fù)制計劃
（1）線上新電上招商復(fù)制計劃
（2）線下實體店招商復(fù)制計劃
收費標準：20萬（60天）
6、新模式規(guī)范和升級
（1）經(jīng)驗總結(jié)
（2）經(jīng)驗復(fù)制
（3）問題解決
（4）閉環(huán)修復(fù)
收費標準：30萬（90天）
7、線上培訓(xùn)
（1）【新生會】線上論壇：1000元（人、年），每周一個主題。
（2）【小店會】線上論壇：600元（人、年），每周一個主題。
（3）【轎夫集訓(xùn)班】線上論壇：300元（人、年），每周一個主題，企業(yè)家會員參與其中直接招聘人才。
8、線下培訓(xùn)
（1）產(chǎn)品品牌“一字定位”培訓(xùn)
（2）公司品牌“一字定位”培訓(xùn)
（3）總裁品怕“一字定位”培訓(xùn)
收費標準：6000元（1天），走進企業(yè)。
9、線下咨詢：
每人3000元，限1——3小時，帶上自己產(chǎn)品、項目資料，提前交費，提前一天預(yù)約。
10、參加沙龍
需要我們參加全國各地移動互聯(lián)網(wǎng)品牌行銷沙龍并需要我們現(xiàn)場發(fā)表最新觀點者，每場收費標準：6000元（半天）起。
說明：1、以上服務(wù)款項，一律事先一次性全部結(jié)清。2、以上所有服務(wù)，往返我公司與客戶駐地交通、食宿、工作用通訊等費用全部由客戶領(lǐng)先支付或報銷。
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