大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作方法

          時間:2021-12-02 14:52:37 寫作方法 我要投稿

          大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作方法

            大學生創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,才能使您的融資需求成為現(xiàn)實,商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關重要。融資項目要獲得投資商的青睞,良好的融資策劃和財務包裝,是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié),其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書。目前大學生創(chuàng)業(yè)融資成功率不高,不是項目本身不好也不是項目投資回報不高,而是大學生創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程,不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究,而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè),專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料,也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

          大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作方法

            總起,大學生創(chuàng)業(yè)計劃書它體現(xiàn)出來的一個創(chuàng)業(yè)的過程,和一般大綱流程計劃,在創(chuàng)業(yè)過程中計劃是一個創(chuàng)業(yè)主題的靈魂。

            大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分

            大學生創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括:執(zhí)行總結,產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進度安排,關鍵的風險、問題和假定,管理團隊,企業(yè)經(jīng)濟狀況,財務預測,假定公司能夠提供的利益等十個方面。

            1、執(zhí)行總結是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面:

            本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

            創(chuàng)業(yè)的機會概述

            目標市場的描述和預測

            競爭優(yōu)勢和劣勢分析

            經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

            團隊概述

            預計能提供的利益

            2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

            詳細的市場分析和描述

            競爭對手分析

            市場需求

            公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的.需求,進入策略和市場開發(fā)策略

            3、市場調(diào)查和分析

            目標市場顧客的描述與分析

            市場容量和趨勢的分析、預測

            競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

            估計的市場份額和銷售額

            市場發(fā)展的走勢

            4、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭

            在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

            通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標

            制定公司的營銷策略

            5、總體進度安排

            公司的進度安排,包括以下領域的重要事件:

            收入來源

            收支平衡點和正現(xiàn)金流

            市場份額

            產(chǎn)品開發(fā)介紹

            主要合作伙伴

            融資方案

            6、關鍵的風險、問題和假定

            關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)

            說明將如何應付或規(guī)避風險和問題(應急計劃)

            7、管理團隊

            介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

            8、公司資金管理

            股本結構與規(guī)模

            資金運營計劃

            投資收益與風險分析

            9、財務預測

            財務假設的立足點

            會計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表)

            財務分析(現(xiàn)金流量表、比率分析等)

            10、假定公司能夠提供的利益

            這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,包括:

            總體的資金需求

            在這一輪融資中需要的是哪一級

            如何使用這些資金

            投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略。

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